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供應(yīng)管理基礎(chǔ)公開課

培訓(xùn)對象：采購主管及經(jīng)理、采購總監(jiān)、供應(yīng)鏈經(jīng)理、運營經(jīng)理、運營總監(jiān)和總經(jīng)理以及其他涉及到采購供應(yīng)鏈管理的專業(yè)管理人士等。
培訓(xùn)目標(biāo)：此項目專門針對有經(jīng)驗的供應(yīng)經(jīng)理設(shè)計，并注重管理和領(lǐng)導(dǎo)技能以及增加職業(yè)價值的特定的各種特定的功能。面對今天的競爭環(huán)境，供應(yīng)經(jīng)理必須學(xué)會戰(zhàn)略性的思考。擴充視野并把自己當(dāng)成服務(wù)的提供者。

課程大綱：
合同和談判
1–A–1準備競爭性投標(biāo)、報價和建議書，以及相關(guān)的規(guī)范、條款和條件。
1–A–2準備和制定談判戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)，包括團隊成員角色的責(zé)任界定。
1–A–3領(lǐng)導(dǎo)/進行/協(xié)助與供應(yīng)商間的談判，以取得理想成果。
1–A–4管理籌備和/或發(fā)布合同/采購訂單/協(xié)議。
1–A–5管理合同/采購訂單，從下單/簽合同到完成或終止。

成本和財務(wù)
1–B–1籌備和/或管理供應(yīng)管理部門預(yù)算。
2–B–2開發(fā)采購成本管理計劃戰(zhàn)略。
1–B–3通過開支分析，確定節(jié)支潛力和機會，以及針對具體采購類制定戰(zhàn)略。
1–B–4執(zhí)行成本/采購效益分析。
1–B–5開發(fā)融資并利用采購戰(zhàn)略。

國際化
1–C–1確定并評估國際市場的商品和服務(wù)采購。
1–C–2制定物料和服務(wù)的國際采購。
1–C–3制定和維護跨境交易文件。
社會責(zé)任
1–D–1為供應(yīng)管理部門和供應(yīng)商制定商業(yè)行為準則，并身體力行。
1–D–2在整個供應(yīng)鏈和產(chǎn)品的生命周期內(nèi)，建立并監(jiān)測環(huán)保方案。
1–D–3實施、監(jiān)督和推廣組織和供應(yīng)鏈的安全政策、程序。

尋源
1–E–1分析潛在商品/或服務(wù)的來源。
1–E–2評估多家有競爭力的供應(yīng)商，以確定獲得*的產(chǎn)品/服務(wù)。
1–E–3基于預(yù)測數(shù)據(jù)，制定尋源和供應(yīng)戰(zhàn)略，并溝通給相關(guān)部門。

供應(yīng)商關(guān)系管理
1–F–1確定供應(yīng)商優(yōu)化的機會和收益。
1–F–1開發(fā)/管理與供應(yīng)商的高效關(guān)系。
1–F–1開發(fā)/實施供應(yīng)商多樣化方案。
1–F–4開發(fā)新的供應(yīng)商認證計劃并確保元件、材料和供應(yīng)商符合規(guī)定的要求（法規(guī)、安全性、可靠性、質(zhì)量）。
1–F–5進行供應(yīng)商業(yè)績評估。
1–F–6制定和執(zhí)行供應(yīng)商的淘汰戰(zhàn)略。

供應(yīng)管理基礎(chǔ)公開課