課程描述INTRODUCTION
文旅產(chǎn)業(yè)定位策劃與系統(tǒng)創(chuàng)新
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
文旅產(chǎn)業(yè)定位策劃與系統(tǒng)創(chuàng)新
培訓(xùn)對(duì)象:地方政府、文旅產(chǎn)業(yè)開(kāi)發(fā)商、運(yùn)營(yíng)商、策劃規(guī)劃公司等等。
聽(tīng)課收益:掌握文旅產(chǎn)業(yè)策劃、規(guī)劃的具體操作方法與評(píng)價(jià)方法。“授人以魚(yú)”又“授人以漁”。不僅解決文旅產(chǎn)業(yè)營(yíng)銷“是什么?”,更要明白“怎么做?”、“為什么”的問(wèn)題。
特 色:創(chuàng)新與實(shí)用兼?zhèn)?,理論與實(shí)戰(zhàn)并行。
方 式:理論推演+案例解讀+方法論模型+實(shí)操方法+聽(tīng)講互動(dòng)。
避免兩端:實(shí)戰(zhàn)型講師只講案例和具體操作方法,聽(tīng)者知其然不知其所以然,容易過(guò)時(shí);理論型講師只講理論,聽(tīng)者不知怎么實(shí)踐。
兩個(gè)突出:跨學(xué)科、跨行業(yè),廣泛汲??;實(shí)操性的系統(tǒng)創(chuàng)新方法論。
授課內(nèi)容:
1.從三個(gè)層面講解:what,做什么——講案例;how怎么做——講方法;why,為什么——講原理。
2.解決方案的四要素(標(biāo)準(zhǔn)):系統(tǒng)的、整體的、創(chuàng)新的、實(shí)用的。
第一部分:認(rèn)識(shí)論
1.價(jià)值網(wǎng)與路徑依賴:文旅產(chǎn)業(yè)與房地產(chǎn)業(yè)
案例解析:某著名房企轉(zhuǎn)型文旅產(chǎn)業(yè)
2.傳統(tǒng)文旅產(chǎn)業(yè)與現(xiàn)代文旅產(chǎn)業(yè)價(jià)值網(wǎng)比較
3.新時(shí)代與舊時(shí)代消費(fèi)特點(diǎn)比較
4.企業(yè)的非連續(xù)性模型
5.關(guān)于文旅產(chǎn)業(yè)的8個(gè)新認(rèn)知
第二部分:原理論
1.第一性原理:效用*化
2.重新定義文旅產(chǎn)業(yè)
案例解讀:日本上勝町楓葉小鎮(zhèn)
3.產(chǎn)品創(chuàng)新與商業(yè)模式規(guī)劃的原點(diǎn)
第三部分:方法論
1.從品牌到品類到人群封殺
2.族群與價(jià)值觀交叉定位的創(chuàng)新模型
3.提高資源向價(jià)值的轉(zhuǎn)化率
田園綜合體的案例分析
4.鄉(xiāng)村旅游的六級(jí)產(chǎn)業(yè)模式
5.特色小鎮(zhèn)的商業(yè)模式
6.產(chǎn)業(yè)選擇的“以4定1”與“六大原則”
7.特色產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈培育
8.產(chǎn)業(yè)發(fā)展的“4+2”路徑
案例借鑒:龍泉驛汽車產(chǎn)業(yè)文化園
9.關(guān)于度假地產(chǎn)匹配度假內(nèi)容的方法論:選址、定位、內(nèi)容規(guī)劃、銷售、開(kāi)發(fā)節(jié)奏、組織保證等
10.搶占用戶時(shí)間的“六字訣”:知心、有用、長(zhǎng)情
案例解析
11.產(chǎn)品十一大系統(tǒng)規(guī)劃方法
案例解析
12.與企業(yè)老板的七問(wèn)七答
文旅產(chǎn)業(yè)定位策劃與系統(tǒng)創(chuàng)新
轉(zhuǎn)載:http://santuchuan.cn/gkk_detail/241098.html
已開(kāi)課時(shí)間Have start time
- 王亞夫
戰(zhàn)略規(guī)劃內(nèi)訓(xùn)
- 公司戰(zhàn)略與組織架構(gòu) 吳越舟
- 企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新模式 吳東翰
- 他山之石:BLM模型與中國(guó) 吳越舟
- 戰(zhàn)略管理:從規(guī)劃、解碼與落 吳越舟
- 經(jīng)營(yíng)績(jī)先鋒-戰(zhàn)略洞察與戰(zhàn)略 史玉杰
- 頂層設(shè)計(jì):戰(zhàn)略、組織與領(lǐng)導(dǎo) 吳越舟
- 經(jīng)營(yíng)績(jī)先鋒-戰(zhàn)略執(zhí)行與戰(zhàn)略 史玉杰
- 戰(zhàn)略營(yíng)銷、策略創(chuàng)新與能力提 吳越舟
- 經(jīng)營(yíng)績(jī)先鋒-戰(zhàn)略解碼與戰(zhàn)略 史玉杰
- 系統(tǒng)思考:從戰(zhàn)略解碼到執(zhí)行 吳越舟
- 商業(yè)布局戰(zhàn)略管理 王子璐
- 戰(zhàn)略績(jī)效管理 ——直線經(jīng)理 劉洪兵