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員工關(guān)系管理與勞動合同

一、課程收益
1、提高ＨＲ勞動關(guān)系常見問題的處理和操作能力，幫助建立行為規(guī)范和模式；
2、從簽訂勞動合同、履行勞動合同到解除勞動合同等企業(yè)用工的全流程勞動關(guān)系管理提供完整的解決方案；
3、從成本核算角度對企業(yè)用工進(jìn)行規(guī)劃，在合法用工的前提下如何節(jié)省企業(yè)用工成本；
4、如何通過人力資源管理流程的再造，提高企業(yè)風(fēng)險防范能力，促進(jìn)企業(yè)安全運(yùn)營。 
5、幫助企業(yè)如何有效避免勞動爭議，如發(fā)生勞動爭議如何取得主動地位，解決企業(yè)勞動用工的后顧之憂。
6、人力資源管理的自我定位，到知識、態(tài)度的全面覆蓋，一站式塑造職業(yè)化形象。

二、培訓(xùn)對象
各企業(yè)人力資源總監(jiān)（經(jīng)理）、行政總監(jiān)（經(jīng)理）、薪資福利主管(專員)、績效主管(專員)、法務(wù)專員等。

三、培訓(xùn)時間、地點(diǎn)
2020年9月2日至9月4日（2日報到）    地點(diǎn)：煙臺市
會務(wù)組根據(jù)各單位回傳報名回執(zhí)表，于開班前一星期以傳真形式通知參加培訓(xùn)人員具體報到地點(diǎn)、乘車路線及相關(guān)注意事項(xiàng)等

四、主講專家
趙老師 某教育人力資源專家講師、百朗《勞動關(guān)系》培訓(xùn)體系金牌訓(xùn)練導(dǎo)師，每年100天以上出庭訴訟及赴企業(yè)診斷員工關(guān)系經(jīng)驗(yàn)，執(zhí)業(yè)律師，資深勞動爭議仲裁員，高級人力資源咨詢顧問。

五、培訓(xùn)內(nèi)容
課程大綱（課程大綱僅為課程部分內(nèi)容綱要，具體內(nèi)容見課程講義）
第一部分、問題員工判斷與分析
第二部分、違紀(jì)員工的管理技巧
1、規(guī)章制度的完善與準(zhǔn)確適用
2、一般違紀(jì)員工的管理技巧
3、“大錯不犯、小錯不斷”員工的管理技巧
4、兼職所涉的法律規(guī)定
5、規(guī)章制度對兼職的規(guī)定
6、單位對兼職員工的處理方式
7、處理違規(guī)兼職員工的技巧

第三部分、失職員工的管理技巧
1、崗位職責(zé)的確認(rèn)
2、失職行為的確認(rèn)
3、“重大損害”的界定
4、損失賠償和解除合同

第四部分、濫用權(quán)利型員工的管理技巧
1、濫用”三期“權(quán)利的問題女員工管理技巧
2、濫用病假權(quán)利的管理技巧
3、濫用工傷權(quán)利的管理技巧
4、濫用辭職權(quán)的管理技巧
5、濫用精神病權(quán)利的管理技巧

第五部分、能力不佳員工的管理技巧
1、業(yè)績標(biāo)準(zhǔn)制訂要點(diǎn)
2、績效考核時的注意事項(xiàng)
3、強(qiáng)制正態(tài)分布、末位淘汰的違法性問題
4、不勝任員工的調(diào)崗、培訓(xùn)與解雇處理

第六部分、勞動合同變更
一、勞動合同主體變更
1、股權(quán)并購中的人員安置、費(fèi)用安排與風(fēng)險控制
2、資產(chǎn)并購中的人員安置、費(fèi)用安排與風(fēng)險控制
3、公司“合并、分立”操作中的勞動關(guān)系處理與費(fèi)用分擔(dān)風(fēng)險控制
4、關(guān)聯(lián)企業(yè)人員調(diào)動中的三種不同操作流程及工齡、合同次數(shù)等焦點(diǎn)問題分析

二、勞動合同內(nèi)容變更
1、單方調(diào)崗的合規(guī)、合理操作
2、單方調(diào)薪的合規(guī)、合理操作
3、對于不同意搬遷的員工的處理：裁員？違紀(jì)？停工待崗？ 
4、不同意變更致解除勞動合同時的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償問題
5、協(xié)商變更勞動合同的實(shí)操要點(diǎn)

第七部分、規(guī)模性解除與終止勞動合同
1、用工主體注銷與情勢變更裁員的成本、費(fèi)用、法律風(fēng)險差別
2、關(guān)閉公司、撤柜適用合同解除還是合同終止？
3、規(guī)模性解除員工勞動合同中的風(fēng)險控制
4、規(guī)模性終止員工勞動合同中的風(fēng)險控制
5、如何預(yù)防與面對群體性勞資事件
第八部分：《工傷保險條例》背景下的風(fēng)險控制及人力成本籌劃

員工關(guān)系管理與勞動合同