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干部管理培訓(xùn)

【課程背景】：
華為干部管理簡(jiǎn)述：
1、30年的時(shí)間，華為成長(zhǎng)為將近18萬(wàn)人的世界*通信設(shè)備制造商，實(shí)現(xiàn)銷售收入6000億元人民幣，同比2016年全年實(shí)現(xiàn)15%的增長(zhǎng)！
2、華為花費(fèi)打造的一整套完善機(jī)制培養(yǎng)了一批能征善戰(zhàn)、能上能下的管理干部，獲得商業(yè)成功，并保持可持續(xù)的組織活力；
3、華為人堅(jiān)持以?shī)^斗者為本的姿態(tài)長(zhǎng)期堅(jiān)持自我批評(píng)和創(chuàng)新實(shí)踐，其管理在文化、戰(zhàn)略、流程、組織、人力資源等方面有著卓越的實(shí)踐和創(chuàng)新，既保障了華為業(yè)務(wù)的穩(wěn)健發(fā)展，也構(gòu)筑了華為“長(zhǎng)期艱苦奮斗”的特色。

【課程對(duì)象】：
1、董事長(zhǎng)、總裁總經(jīng)理、其他中高級(jí)管理層；
2、人力資源負(fù)責(zé)人；
3、企業(yè)文化負(fù)責(zé)人；

【課程收益】：
1、（文化）通過(guò)華為公司“以?shī)^斗者為本”的企業(yè)文化的解讀和構(gòu)建過(guò)程，理解文化如何深度影響員工行為和組織績(jī)效，掌握文化形成的基本假設(shè)和“激活價(jià)值創(chuàng)造者”的文化構(gòu)建方法；
2、（干部）通過(guò)學(xué)習(xí)華為系統(tǒng)的干部管理機(jī)制建設(shè)，讓組織越發(fā)展越有人才涌現(xiàn)，打破干部帶來(lái)的組織發(fā)展瓶頸，掌握干部隊(duì)伍建設(shè)方法論；
3、（績(jī)效）詳細(xì)解構(gòu)華為華為期望為客戶創(chuàng)造什么價(jià)值，如何聚焦這些價(jià)值，形成華為獨(dú)特的經(jīng)營(yíng)要素，將經(jīng)營(yíng)要素分解成一項(xiàng)項(xiàng)價(jià)值創(chuàng)造的活動(dòng)，通過(guò)戰(zhàn)略、年度計(jì)劃層層幾碼為組織績(jī)效和個(gè)人績(jī)效目標(biāo)，掌握組織績(jī)效和個(gè)人績(jī)效考核的核心機(jī)制與操作工具、方法；
4、學(xué)習(xí)華為優(yōu)秀的激勵(lì)與績(jī)效機(jī)制，*化激發(fā)個(gè)人及組織的潛力，把“秀才”變成“猛將”；

【授課方式】：
內(nèi)容溝通：理念（50%）+ 案例（50%）；
教學(xué)形式：講解30%+現(xiàn)場(chǎng)研討40%+案例分享30%；
具體活動(dòng)：互動(dòng)式教學(xué)、小組討論、案例分析、現(xiàn)場(chǎng)辯論等；
市場(chǎng)：3小時(shí)（也可為1天課程，增加更多案例研討和分享互動(dòng)環(huán)節(jié)）

課程大綱
一、干部是打出來(lái)的
1、人才金字塔與發(fā)展理念 
2、把秀才練成將軍全過(guò)程 
3、賽馬文化與經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)證能力表 
4、猛將發(fā)于卒伍，宰相取于州郡 
5、總結(jié)：華為干部選拔的最高標(biāo)準(zhǔn)是實(shí)踐

二、以價(jià)值觀為本的領(lǐng)導(dǎo)力
1、思想權(quán)和文化權(quán)是*的管理權(quán) 
2、干部要擔(dān)負(fù)起公司文化價(jià)值觀的傳承 
3、惟有結(jié)果才能定義領(lǐng)導(dǎo)的成功 
4、干部的使命與責(zé)任在企業(yè)管理中的位置

三、激活干部隊(duì)伍
1、管理無(wú)效的煩惱 
2、激勵(lì) 
3、干部能上能下 
4、雙輪驅(qū)動(dòng) 
5、擰麻花式組織

四、管理的實(shí)踐
1、管理的原則 
2、管理職能：計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制 
3、績(jī)效管理 
4、決策

五、華為股權(quán)激勵(lì)發(fā)展歷程
1、華為專題案例分享  
2、投資行業(yè)企業(yè)案例分享

干部管理培訓(xùn)