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薪酬體系設(shè)計(jì)策略

【課程背景】
隨著人力資源管理在企業(yè)中的重要性愈發(fā)凸顯，企業(yè)對(duì)HR的專(zhuān)業(yè)要求也不斷攀升。薪酬激勵(lì)體系的優(yōu)化與設(shè)計(jì)，無(wú)疑是企業(yè)人力資源管理的一項(xiàng)重要核心能力。
企業(yè)經(jīng)營(yíng)壓力大，人工成本逐年增加，優(yōu)秀人才的吸引和保留越來(lái)越困難；員工收入每年增長(zhǎng)，工作干勁仍然不足，工作缺乏工作熱情與責(zé)任感；員工流動(dòng)率高，骨干員工不穩(wěn)定，忠誠(chéng)度低……，在瞬息萬(wàn)變的商業(yè)環(huán)境下，企業(yè)的薪酬管理戰(zhàn)略目標(biāo)是否出現(xiàn)了滯后？
經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，企業(yè)如何建立支持企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、具有激勵(lì)效應(yīng)、能解決內(nèi)外部公平問(wèn)題，系統(tǒng)、規(guī)范的薪酬福利體系？本門(mén)課程結(jié)合培訓(xùn)講師在薪酬管理項(xiàng)目咨詢(xún)中的實(shí)際案例，通過(guò)思路引導(dǎo)和現(xiàn)場(chǎng)練習(xí)操作，將外部競(jìng)爭(zhēng)性、內(nèi)部公平性、結(jié)構(gòu)分析、崗位與薪酬等級(jí)表設(shè)計(jì)、浮動(dòng)收入設(shè)計(jì)、薪酬成本測(cè)算、新舊體系對(duì)接等關(guān)鍵點(diǎn)一網(wǎng)打盡！

【課程收益】
1. 掌握薪酬設(shè)計(jì)有關(guān)理念、工具、方法和技巧，薪酬設(shè)計(jì)不再難！
2. 如何設(shè)計(jì)科學(xué)合理的戰(zhàn)略薪酬體系，實(shí)現(xiàn)薪酬的吸引、保留和激勵(lì)作用？
3. 選擇根據(jù)能力付酬機(jī)制還是根據(jù)崗位付酬機(jī)制，如何實(shí)現(xiàn)員工和組織共同發(fā)展？
4. 員工收入如何與組織績(jī)效、個(gè)人績(jī)效緊密聯(lián)系起來(lái)，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性，使員工與組織休戚與共？
5. 如何制定薪酬策略及薪酬調(diào)整機(jī)制，使骨干員工隊(duì)伍保持穩(wěn)定并獲得足夠的薪酬晉級(jí)空間？
【課程特色】理論與實(shí)戰(zhàn)相結(jié)合，精講與討論相結(jié)合，培訓(xùn)與咨詢(xún)相結(jié)合，用培訓(xùn)的費(fèi)用達(dá)到咨詢(xún)的效果；
【課程對(duì)象】業(yè)企業(yè)中高層管理者、人力資源管理者(包括公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、各部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)/主管、人力資源總監(jiān)、薪資福利主管、薪酬績(jī)效專(zhuān)員等)；
【課程時(shí)間】一天或兩天

【課程大綱】
問(wèn)題討論：京東這樣做對(duì)嗎？
一、 薪酬相關(guān)概念
1. 什么是薪酬？
? 薪酬的本質(zhì)
? 企業(yè)向員工購(gòu)買(mǎi)什么？
? 薪酬問(wèn)題的相關(guān)思考
2. 什么是總體薪酬？
? 總體薪酬的定義
? 總體薪酬的構(gòu)成
? 幾個(gè)薪酬概念辨析
? 激勵(lì)理論與薪酬體系
? 滿(mǎn)足需求，解決動(dòng)機(jī)
? 薪酬設(shè)計(jì)模型
3. 薪酬體系要解決的問(wèn)題
4. 戰(zhàn)略薪酬體系設(shè)計(jì)的基本思路
5. 戰(zhàn)略薪酬體系設(shè)計(jì)步驟：非常6+1
6. 企業(yè)在什么時(shí)候需要進(jìn)行薪酬體系的設(shè)計(jì)與調(diào)整？
二、 戰(zhàn)略薪酬設(shè)計(jì)的原則與理念
1. 問(wèn)題討論
2. 什么是薪酬設(shè)計(jì)的公平性原則：*與4E
? 這樣設(shè)計(jì)公平嗎？
3. 什么是薪酬設(shè)計(jì)的有效性原則？
4. 什么是薪酬設(shè)計(jì)的合法性原則？
5. 什么是薪酬設(shè)計(jì)的3P付薪理念？
6. 基于4E原則與3P理念的戰(zhàn)略薪酬體系設(shè)計(jì)
三、 薪酬結(jié)構(gòu)的基本要素
1、 基本概念: 中位值帶寬*值最小值薪酬級(jí)重疊度
2、 什么是薪酬區(qū)間的中位值？
? 練習(xí)
3、 什么是薪酬區(qū)間的中位值級(jí)差？
? 合理的崗位工資分布曲線圖
? 練習(xí)
4、 什么是薪酬的變動(dòng)比率？
5、 什么是薪酬的比較比率？
? 比較比率的意義
? 比較比率與人事決策
6、 什么是薪酬區(qū)間滲透度？
7、 什么是薪酬等級(jí)的交叉與重疊？
四、 薪酬戰(zhàn)略的確定
1、 薪酬戰(zhàn)略的確定
2、 薪酬戰(zhàn)略的選擇
3、 薪酬戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)發(fā)展步驟的關(guān)系
4、 薪酬戰(zhàn)略的主要內(nèi)容是什么？
? 薪酬戰(zhàn)略之薪酬水平
? 薪酬策略之薪酬結(jié)構(gòu)
? 薪酬策略之薪酬模式
五、 戰(zhàn)略薪酬體系設(shè)計(jì)的六個(gè)步驟
1. 步驟一：前期準(zhǔn)備
? 工作分析
? 職位說(shuō)明書(shū)
2. 步驟二：職位評(píng)估或職層排序
? 什么是崗位價(jià)值評(píng)估
? 崗位價(jià)值評(píng)估的三大要點(diǎn)；
? 崗位價(jià)值評(píng)估工具的理論模型；
? 練習(xí)：某崗位價(jià)值評(píng)估工具
? 職位評(píng)估成功的關(guān)鍵控制點(diǎn)
? 根據(jù)職位評(píng)估結(jié)果確定職位等級(jí)，形成職位等級(jí)表
3. 步驟三：薪酬數(shù)據(jù)收集與分析
? 薪酬數(shù)據(jù)收集的范圍
? 薪酬數(shù)據(jù)收集的渠道
? 薪酬調(diào)查的內(nèi)容
? 確定薪酬水平
4. 步驟四：設(shè)計(jì)薪酬結(jié)構(gòu)
? 薪酬等級(jí)數(shù)量的設(shè)計(jì)
? 薪酬區(qū)間中值的回歸分析
? 練習(xí)：薪酬數(shù)據(jù)回歸分析
? 薪酬變動(dòng)范圍的設(shè)計(jì)
? 薪酬交叉和重疊關(guān)系的設(shè)計(jì)
? 薪酬各部門(mén)組成比例的設(shè)計(jì)
5. 步驟五：福利體系設(shè)計(jì)
? 福利規(guī)劃與溝通
? 福利體系設(shè)計(jì)；
? 彈性福利體系設(shè)計(jì)
6. 步驟六：薪酬體系實(shí)施與管理
? 薪酬管理制度體系
? 薪酬體系管理流程
? 薪酬體系的持續(xù)改進(jìn)
六、 技術(shù)人員的薪酬如何設(shè)計(jì)
1. 技術(shù)人員薪酬的構(gòu)成
2. 技術(shù)人員薪酬的設(shè)計(jì)要點(diǎn)
七、 銷(xiāo)售人員的薪酬如何設(shè)計(jì)
1. 銷(xiāo)售人員的薪酬構(gòu)成
2. 銷(xiāo)售人員的薪酬方案：純傭金制
3. 銷(xiāo)售人員的薪酬方案：基本薪酬+傭金
4. 銷(xiāo)售人員的薪酬方案：基本薪酬+獎(jiǎng)金
5. 銷(xiāo)售人員的薪酬方案：基本薪酬+傭金+獎(jiǎng)金
八、 員工薪酬如何入檔？
1. 新員工如何入級(jí)？
2. 在職員工如何入級(jí)？
3. 當(dāng)員工薪酬高于規(guī)劃薪酬時(shí)？
4. 當(dāng)員工薪酬低于規(guī)劃薪酬時(shí)？
九、 如何進(jìn)行薪酬調(diào)整？
1、 薪酬調(diào)整的實(shí)質(zhì)
2、 薪酬調(diào)整的種類(lèi)和時(shí)間
3、 年度定期調(diào)薪
? 年度定期調(diào)薪的價(jià)值和意義
? 年度定期調(diào)薪的準(zhǔn)備
? 如何制訂年度定期調(diào)薪方案？
? 行業(yè)調(diào)薪數(shù)據(jù)分享
十、 結(jié)束

薪酬體系設(shè)計(jì)策略