課程描述INTRODUCTION
*執(zhí)行力培訓(xùn)
培訓(xùn)講師：陳文冬
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
*執(zhí)行力培訓(xùn)
【課程目標】真正掌握執(zhí)行力的核心、流程和工具；
建立高效可行的執(zhí)行力文化
【課程對象】 中高層管理者
【授課時長】1天（6小時/天）
【課程綱要】
一、*執(zhí)行力之：個人責(zé)任修煉
1、個人責(zé)任的三個內(nèi)涵
2、個人責(zé)任的“三怪思想”和“四個障礙”
3、主攻“掌控圈”、推動“影響圈”、少看“關(guān)注圈”
4、個人責(zé)任的核心流程
5、個人責(zé)任的核心工具
二、*執(zhí)行力之：團隊任務(wù)執(zhí)行
1、聚焦重要目標
*集中精力于“最重要的1-2個目標” *必須明確、堅決達成
*確保無論何時何地都關(guān)注重要目標
2、關(guān)注引領(lǐng)性指標
*引領(lǐng)性指標與滯后性指標的區(qū)別 *引領(lǐng)性指標的種類
*引領(lǐng)性指標制定的工具：“價值鏈分析法”和“內(nèi)部標桿法”
3、堅持激勵記分表
*選手型記分表和教練型記分表的區(qū)別 *選手型記分表的制作流程和工具
4、建立規(guī)律問責(zé)制
*“最重要目標會議”的意義和要求
*“最重要目標會議”的三大流程
三、*執(zhí)行力之：組織戰(zhàn)略執(zhí)行
1、戰(zhàn)略情景分析
*企業(yè)核心競爭力分析模型
2、戰(zhàn)略選擇和愿景
*聚焦顧客需求
*能夠差生重大差異的五個優(yōu)先事項
3、組織匹配
*組織架構(gòu) *人員搭配 *企業(yè)文化 *考核制度
4、執(zhí)行和創(chuàng)新
**執(zhí)行力的五個核心要素
*創(chuàng)新能力培養(yǎng)的五大方法
*執(zhí)行力培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載：http://santuchuan.cn/gkk_detail/241546.html
已開課時間Have start time
- 陳文冬