課程描述INTRODUCTION
房地產(chǎn)項(xiàng)目選址分析
· 高層管理者· 營(yíng)銷副總· 銷售經(jīng)理· 營(yíng)銷總監(jiān)· 其他人員
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
房地產(chǎn)項(xiàng)目選址分析
一、中國(guó)城市群戰(zhàn)略政策要點(diǎn)解析梳理
1.1、大城市VS小城鎮(zhèn):城市化路徑之爭(zhēng)
1.2、石油大會(huì)戰(zhàn)和三線建設(shè):大工業(yè)時(shí)代原始的產(chǎn)業(yè)小鎮(zhèn)
1.3、沿海十四個(gè)開放城市:最早的區(qū)域中心城市戰(zhàn)略構(gòu)想
1.4、大城市病和各版城鎮(zhèn)體系規(guī)劃:城市群規(guī)劃的雛形
1.5、“十三五”提出19個(gè)城市群:城市群戰(zhàn)略的落定
1.6、特色小鎮(zhèn)從浙江異軍突起:新型城鎮(zhèn)化的新抓手
1.7、新規(guī)劃確定9個(gè)國(guó)家中心城市:城市群戰(zhàn)略的樞紐
1.8、城市群和都市圈:最后一塊拼圖(發(fā)改委*文件解析)
二、中國(guó)城市群戰(zhàn)略下產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)選址評(píng)價(jià)主要維度分析
2.1、世界工業(yè)園區(qū)選址理論介紹
2.2、取勢(shì)·產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)選址天時(shí)維度
2.2.1、核心政策導(dǎo)向
2.2.2、投資資本趨向
2.2.3、朝陽產(chǎn)業(yè)方向
2.2.4、房地產(chǎn)業(yè)走向
2.3、相地·產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)選址地利維度
2.3.1、國(guó)家城市群空間格局(區(qū)位)
2.3.2、“中國(guó)省”立體交通網(wǎng)絡(luò)(交通)
2.4、識(shí)人·產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)選址人和維度
2.4.1、地方發(fā)展偏好
2.4.2、人口流入情況
2.4.3、人文科技基礎(chǔ)
三、“十四五”重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)分析及城市群布局策略建議
3.1、電子信息
3.2、軌道交通
3.3、新能源與智能汽車
3.4、航空裝備與服務(wù)
3.5、生物醫(yī)藥
3.6、醫(yī)療器械
3.7、能源裝備
3.8、智能制造裝備
3.9、精密制造
3.10、新材料
3.11、工業(yè)自動(dòng)化
3.12、商務(wù)服務(wù)
3.13、信息技術(shù)服務(wù)
3.14、文化創(chuàng)意
主講:束文琦 (中國(guó)城市發(fā)展研究院科技處處長(zhǎng))
房地產(chǎn)項(xiàng)目選址分析
轉(zhuǎn)載:http://santuchuan.cn/gkk_detail/241862.html
已開課時(shí)間Have start time
- 束文琦
戰(zhàn)略規(guī)劃內(nèi)訓(xùn)
- 戰(zhàn)略營(yíng)銷、策略創(chuàng)新與能力提 吳越舟
- 經(jīng)營(yíng)績(jī)先鋒-戰(zhàn)略解碼與戰(zhàn)略 史玉杰
- 經(jīng)營(yíng)績(jī)先鋒-戰(zhàn)略洞察與戰(zhàn)略 史玉杰
- 商業(yè)布局戰(zhàn)略管理 王子璐
- 戰(zhàn)略管理:從規(guī)劃、解碼與落 吳越舟
- 公司戰(zhàn)略與組織架構(gòu) 吳越舟
- 企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新模式 吳東翰
- 經(jīng)營(yíng)績(jī)先鋒-戰(zhàn)略執(zhí)行與戰(zhàn)略 史玉杰
- 頂層設(shè)計(jì):戰(zhàn)略、組織與領(lǐng)導(dǎo) 吳越舟
- 他山之石:BLM模型與中國(guó) 吳越舟
- 戰(zhàn)略績(jī)效管理 ——直線經(jīng)理 劉洪兵
- 系統(tǒng)思考:從戰(zhàn)略解碼到執(zhí)行 吳越舟