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中國企業(yè)培訓講師
總裁班課程:大客戶開發(fā)與管理
 
講師:李俊 瀏覽次數(shù):2552

課程描述INTRODUCTION

大客戶開發(fā)與管理

· 一線員工

培訓講師:李俊    課程價格:¥元/人    培訓天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

大客戶開發(fā)與管理

課程背景
銷售和業(yè)績是一個企業(yè)的生存之本,大客戶是企業(yè)發(fā)展的利潤源泉,生存之本。如何提高企業(yè)銷售人員的心理素質(zhì)和銷售技巧對企業(yè)的成長和發(fā)展具有重要意義。當今,全球經(jīng)濟面臨低迷和不確定的變化,中國也在艱難中尋找突圍和增長的契機。這個特殊的社會環(huán)境下,如何解讀大客戶的心理,為進一步建立銷售口碑和發(fā)展客戶忠誠度打下基礎(chǔ),最終取得個人成功與企業(yè)成功的雙贏目標,大客戶的銷售方式有其獨特性,需要銷售人員熟悉客戶開發(fā)及管理的運作技巧,這正是我們開展銷售培訓的目標和重點。

課程收益
了解大客戶銷售的流程1
掌握大客戶銷售的技巧和策略
提升銷售人員的大客戶開發(fā)流程管理水平
提升企銷售人員管理大客戶的水平
提升銷售人員的能力和業(yè)績
培訓時間:2天

課程大綱
思考:大客戶采購我方產(chǎn)品時有什么特點?
第一部分   未雨綢繆提前準備
大客戶銷售團隊的組建
大客戶信息的收集
舉例:工具
銷售工具的準備
1)銷售用品
2)銷售資料

第二部分   了解需求推薦產(chǎn)品
客戶需求的種類
了解顧客需求方式
1)觀察
2)提問-開放式、 封閉式
討論:我們拜訪客戶一般會向客戶提出哪些問題?
練習:使用表格
推薦產(chǎn)品
思考:如何與競爭對手的產(chǎn)品比較?
思考:如何證明你的介紹?
獲得承諾,總結(jié)回顧

第三部分   大客戶的跟進促成
跟進大客戶的方法和操作技巧
報價時需要考慮什么因素
關(guān)鍵決策人的跟進工作
1)客戶內(nèi)部權(quán)力架構(gòu)分析
2)掌握關(guān)鍵決策人的個人資料
3)加深客戶關(guān)系技巧
A:什么叫S-C?
B:如何做S-C?
練習:如何有技巧地邀請客戶吃飯?宴請客戶時我們要注意什么?
影響關(guān)鍵決策人的方法
銷售漏斗法在項目性銷售流程管理的具體應(yīng)用
對單個銷售項目進度的把握
對整體銷售的把握和預(yù)測
對銷售異常的把握

第四部分   大客戶的維護管理
收集信息,保證對客戶的分級管理
1) 為什么要對客戶分級
2)客戶分級的兩種情況
3)如何分級——分級的指標
4)如何管理各級客戶
保持溝通,加強客戶情感帳戶建設(shè)
1)公司層面
2)銷售人員層面
心靈按摩,建立客戶情緒康復(fù)系統(tǒng)
1)服務(wù)經(jīng)濟新時代--認知客戶服務(wù)
A:客戶服務(wù)的定義
B:客戶服務(wù)的基本特征
思考:如何處理客戶提出的投訴
C:服務(wù)質(zhì)量調(diào)查和監(jiān)控
2)預(yù)防系統(tǒng),主動收集客戶聲音,加強客戶對話
調(diào)查原因,減少客戶流失爭取挽回
思考:流失客戶有被挽回的可能嗎?為什么?
1)調(diào)查原因,緩解不滿
思考:客戶流失的原因有哪些?
2)“對癥下藥”,爭取挽回
(全文完)

大客戶開發(fā)與管理


轉(zhuǎn)載:http://santuchuan.cn/gkk_detail/241900.html

已開課時間Have start time

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    參加課程:總裁班課程:大客戶開發(fā)與管理

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開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
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李俊
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