无码任你躁久久久久久久,亚洲av网站,熟妇人妻久久中文字幕,久久精品国产亚洲av麻豆网站

管理者執(zhí)行力

課程背景：
中高層是企業(yè)的中流砥柱，而卓越的領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力則是企業(yè)戰(zhàn)略落地的重中之重。打造企業(yè)中高層的卓越領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力是一種科學(xué)、一種機(jī)制、一種文化，使之變成企業(yè)前進(jìn)的不竭動(dòng)力。
在企業(yè)管理過(guò)程中所碰到的問(wèn)題都離不開(kāi)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的問(wèn)題，有了領(lǐng)導(dǎo)力沒(méi)有執(zhí)行力所有的策略只是紙上談兵，有了執(zhí)行力沒(méi)有領(lǐng)導(dǎo)力企業(yè)會(huì)失去前進(jìn)的方向。全球性的競(jìng)爭(zhēng)要求管理者變得更加敏捷，學(xué)會(huì)適應(yīng)迅速變革和不斷革新的環(huán)境，持續(xù)修煉領(lǐng)導(dǎo)力、夯實(shí)執(zhí)行力。
課程收益：
本課程從領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力兩方面入手，對(duì)管理者如何提高自身的決策水平、如何給團(tuán)隊(duì)定出合適的目標(biāo)、如何組建一支強(qiáng)有力的團(tuán)隊(duì)及如何提升團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)的能力等方面進(jìn)行了詳細(xì)的闡述，并結(jié)合時(shí)代的特點(diǎn)給出系統(tǒng)的實(shí)用方法。
內(nèi)驅(qū)——企業(yè)成長(zhǎng)力量之源,建設(shè)干部梯隊(duì)的強(qiáng)烈信念系統(tǒng)；
凝聚——讓人才隊(duì)伍越來(lái)越厚實(shí)的能力；
判斷——掌控企業(yè)發(fā)展方向的導(dǎo)航能力；
推動(dòng)——領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)達(dá)到結(jié)果的保障系統(tǒng)；
落地——將經(jīng)營(yíng)策略變成業(yè)績(jī)成果的根本！
課程特色：
利用企業(yè)教練技術(shù)，分組討論，角色扮演，實(shí)操演練等針對(duì)性教學(xué)手法，幫助管理者正確認(rèn)識(shí)領(lǐng)導(dǎo)力及執(zhí)行力的本質(zhì)路徑；
實(shí)際案例分析領(lǐng)導(dǎo)力及執(zhí)行力低下的原因和解決方法，重點(diǎn)演練提升團(tuán)隊(duì)實(shí)際作戰(zhàn)能力的思維工具，實(shí)現(xiàn)組織層面的核心目標(biāo)落地及人才價(jià)值躍升!
培訓(xùn)對(duì)象：
中高層干部及高潛力后備干部

課程大綱：
第一部分：強(qiáng)烈使命與遠(yuǎn)景
使命代表著一個(gè)組織的共同抱負(fù)和最基本的認(rèn)同感，領(lǐng)導(dǎo)者一定要踐行領(lǐng)導(dǎo)使命，使之滲透到組織的每一個(gè)角落。遠(yuǎn)景是理想的藍(lán)圖，一種超前的夢(mèng)想和前瞻性思考，是未來(lái)的目標(biāo)，領(lǐng)導(dǎo)者要激活遠(yuǎn)景，使人才為之自動(dòng)自發(fā)！
使命---領(lǐng)導(dǎo)源動(dòng)力
找到行業(yè)使命，規(guī)劃工作地圖
標(biāo)桿對(duì)照：遠(yuǎn)景思維的領(lǐng)導(dǎo),與純管理者的本質(zhì)差別
遠(yuǎn)景思維的3個(gè)階段
遠(yuǎn)景思維的9個(gè)步驟

第二部分：目標(biāo)與結(jié)果導(dǎo)向
確定一個(gè)你希望實(shí)現(xiàn)的場(chǎng)景,目標(biāo)就是對(duì)結(jié)果的堅(jiān)決要求,是整體的業(yè)績(jī)，共同努力的方向！
企業(yè)2大目標(biāo)
制定目標(biāo)的3個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)
推進(jìn)目標(biāo)體系的4個(gè)障礙
目標(biāo)管控的5個(gè)維度
做結(jié)果三思：結(jié)果是誰(shuí)要的？結(jié)果要有什么？結(jié)果有什么用？
如何獲得*的結(jié)果：a、路徑設(shè)計(jì)b、底線原則

第三部分：以身作則的修煉
領(lǐng)導(dǎo)者的榜樣作用具有強(qiáng)大的感染力和影響力，是一種無(wú)聲的命令、最好的示范，對(duì)團(tuán)隊(duì)的行動(dòng)是一種極大的激勵(lì)；是建立信任的基礎(chǔ)，如果你的團(tuán)隊(duì)不信任你，你就永遠(yuǎn)無(wú)法帶領(lǐng)他們創(chuàng)造任何成就，領(lǐng)導(dǎo)者以身作則，方能令行禁止！《道德經(jīng)》里的自我管理與領(lǐng)導(dǎo)他人
領(lǐng)導(dǎo)者自我管理的九宮圖（對(duì)自我評(píng)估結(jié)果進(jìn)行有效性分析，設(shè)計(jì)改進(jìn)路徑）
曾國(guó)藩的冰鑒與治軍——領(lǐng)導(dǎo)力的關(guān)鍵要素有哪些？（領(lǐng)導(dǎo)力程度測(cè)試）
人才特質(zhì)測(cè)評(píng)與解讀
領(lǐng)導(dǎo)力風(fēng)格及各階段的實(shí)際場(chǎng)景應(yīng)用演練（澄清各要素間是如何交互作用）
實(shí)戰(zhàn)研討：領(lǐng)導(dǎo)力和管理之間的聯(lián)系和區(qū)別是？（如何最終影響組織的績(jī)效）
實(shí)戰(zhàn)研討：管理者常犯的幾種錯(cuò)誤
★阿里巴巴實(shí)踐案例：明天的道路——阿里變革期如何做好管理者的領(lǐng)導(dǎo)力
★阿里巴巴實(shí)踐案例：面對(duì)客戶時(shí)，管理者的領(lǐng)導(dǎo)力透視與修復(fù)

第四部分：打造高效團(tuán)隊(duì)
讓每個(gè)人在揮灑個(gè)性、釋放潛在力量的同時(shí)，加強(qiáng)協(xié)同合作，使1+1＞2，使各部之和大于整體，激活團(tuán)隊(duì)整體凝聚力和戰(zhàn)斗力！
陷阱一：“請(qǐng)示”工作與逃避責(zé)任
陷阱二：“人多力量大”與“大鍋飯”
速度法則：先開(kāi)*再瞄準(zhǔn)
共贏法則：利他就是利已
★華為實(shí)踐案例：“有效的計(jì)劃和任務(wù)管理”
★華為實(shí)踐案例：“沒(méi)有退路就是出路”

第五部分：高效溝通，推動(dòng)工作
溝通是企業(yè)高速運(yùn)轉(zhuǎn)的潤(rùn)滑劑、思想共享的基礎(chǔ)，很多決策都是由于溝通不暢而難以執(zhí)行，很多矛盾也是由于溝通不暢而產(chǎn)生。學(xué)會(huì)溝通，建立溝通渠道，將使你的工作增速、暢通無(wú)阻！
溝通目的：鼓舞他人行動(dòng)
溝通步驟：解碼、編碼、反饋
現(xiàn)場(chǎng)演練：解除溝通障礙的實(shí)用技巧
溝通策略一：與對(duì)方頻道同步（同理心）
溝通策略二：多建議、少評(píng)判（“如果……更好……”）

第六部分：培養(yǎng)下屬、做教練型經(jīng)理人
教練型經(jīng)理人能夠點(diǎn)燃團(tuán)隊(duì)夢(mèng)想，持續(xù)的向他們傳遞積極的活力、樂(lè)觀的態(tài)度和實(shí)干的精神，并深入到他們中幫助他們實(shí)現(xiàn)成就感，建立下屬團(tuán)隊(duì)對(duì)自己的持續(xù)信賴。
理解教練：教練是什么？
沙盤(pán)推演：任正非如何當(dāng)好教練？
日常教導(dǎo)：管理的“三忌”與“三問(wèn)”
情境模擬：別讓猴子跳回你背上的3個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)
教導(dǎo)下屬：激勵(lì)的3個(gè)層次和定制化策略

第七部分：建立基于流程與制度的執(zhí)行力
個(gè)別員工執(zhí)行力差是能力問(wèn)題，公司整體執(zhí)行力差就是管理問(wèn)題。擁有執(zhí)行力的前提是有著強(qiáng)烈的責(zé)任心！假定戰(zhàn)略不能有效執(zhí)行，須有措施；假定措施不能順暢貫徹，須有檢查；假定檢查也沒(méi)有用，須兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲！
亂象解碼：執(zhí)行力的本質(zhì)--管理者執(zhí)行力學(xué)習(xí)中的八大陷阱
企業(yè)診斷—“管理的怪圈”：執(zhí)行不力的惡性循環(huán)，組合拳破解障礙
執(zhí)行的四個(gè)核心要點(diǎn)：結(jié)果定義→目標(biāo)承諾→流程閉環(huán)→價(jià)值激勵(lì)
實(shí)戰(zhàn)研討：如何規(guī)劃并設(shè)計(jì)管理者2020年關(guān)鍵行動(dòng)體系
實(shí)戰(zhàn)研討：管理者的領(lǐng)導(dǎo)力及執(zhí)行力持續(xù)精進(jìn)的經(jīng)典案例（對(duì)標(biāo)、指南）
實(shí)戰(zhàn)研討：管理者的領(lǐng)導(dǎo)力及執(zhí)行力流于形式的失敗案例（反思、復(fù)盤(pán)）
實(shí)戰(zhàn)研討：如何處理執(zhí)行力不強(qiáng)的問(wèn)題員工？
1）無(wú)數(shù)理由型下屬！
2）自我狡辯型下屬！
3）永遠(yuǎn)委屈型下屬！
4）比你還兇型下屬！
5)沉默不語(yǔ)型下屬！
現(xiàn)場(chǎng)總結(jié)：落地層面的領(lǐng)導(dǎo)力及執(zhí)行力的知識(shí)、方法、工具與案例應(yīng)用

管理者執(zhí)行力