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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
新員工執(zhí)行力提升
 
講師:常穎 瀏覽次數(shù):2571

課程描述INTRODUCTION

新員工如何提升執(zhí)行力

· 全體員工· 新員工· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 新晉主管· 其他人員

培訓(xùn)講師:常穎    課程價格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):1天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

新員工如何提升執(zhí)行力

課程背景
       新員工進(jìn)入企業(yè)初期,富有激情、充滿活力,喜歡挑戰(zhàn),渴望認(rèn)可,但也會暴露出他們自身的一些共性特征,比如他們藐視權(quán)威,不善妥協(xié),忽視人際,隨著工作時間的推移,他們在工作中執(zhí)行力差的問題也會不斷突出。
       在日常經(jīng)營工作中,究竟要把工作做到什么程度才算是執(zhí)行力到位呢?有執(zhí)行能力力的人是如何完成領(lǐng)導(dǎo)的任務(wù),又是如何啟動執(zhí)行力進(jìn)行跨部門協(xié)調(diào)的呢?為什么有的人通過執(zhí)行力與溝通能力提升不僅解決人與人之間、組織間的矛盾,還能高效完成任務(wù),而有些人面對沖突卻一籌莫展、怨天尤人呢? 
       各種執(zhí)行不到位情景每天都在發(fā)生,每天都在傷害著企業(yè)的健康發(fā)展,也許這些新員工就是其中的主角。正所謂千里之堤,潰于蟻穴。再有實力的企業(yè),也會因內(nèi)外部的執(zhí)行不到位,正在一點點失去戰(zhàn)斗力。而團(tuán)隊中的低效率,不僅影響業(yè)績達(dá)成,直接對當(dāng)事者的勝任度提出質(zhì)疑,也嚴(yán)重阻礙員工個人的職業(yè)生涯。
       那么該如何理解職場中執(zhí)行的內(nèi)涵?如何理解企業(yè)和員工在執(zhí)行中的關(guān)系?如何提升新員工執(zhí)行意識,了解高層對執(zhí)行的要求呢?要怎樣創(chuàng)造優(yōu)異的工作業(yè)績、高效完成工作目標(biāo)呢?通過《新員工執(zhí)行力提升》這門課程的系統(tǒng)培訓(xùn),可以脫胎換骨般地提行意識與行為能力?!秷?zhí)行力與溝通能力提升》課程是專為企業(yè)中層管理者及優(yōu)秀員工定制的課程,此課程自開發(fā)以來,已被百余家企業(yè)所引入。
       課程當(dāng)中將輔以大量工作中的實際案例和工作情景,并進(jìn)行深入的分析解讀。對溝通中的多個難題提出具體的解決方法,幫助學(xué)習(xí)者提升具體的溝通能力和技巧,有效推動企業(yè)管理的整體表現(xiàn)。

課程收益
●理解執(zhí)行力的真正內(nèi)涵
●了解企業(yè)高層對員工執(zhí)行力的要求
●了解插溝通的兩大核心原則;
●分析跨部門溝通中的沖突解決思路。
●如何在工作中體現(xiàn)執(zhí)行力
●學(xué)習(xí)目標(biāo)管理與計劃管理

課程大綱
第一部分:什么是執(zhí)行力?為什么要提升執(zhí)行力

●視頻案例:黑幫的較量
●小組研討:你們理解的執(zhí)行是什么?
●什么是執(zhí)行力
●個人執(zhí)行力與企業(yè)執(zhí)行力的標(biāo)準(zhǔn)
●為什么工作中要有執(zhí)行力
小組研討:發(fā)現(xiàn)我們工作中的執(zhí)行不力事件
案例分享:電子商務(wù)帶來執(zhí)行力新標(biāo)準(zhǔn)

第二部分:提升執(zhí)行力的心態(tài)
●責(zé)任意識
●主動意識
a)習(xí)慣性無能
b)習(xí)慣性無助
●規(guī)則意識
a)兩個世界理論
b)個人競爭優(yōu)勢分析

第三部分:提升執(zhí)行力的方法
●執(zhí)行的基本流程分析
1.精準(zhǔn)目標(biāo)
2.理解現(xiàn)狀
3.優(yōu)先方法
4.提煉模板
5.制定計劃
6.實施計劃
7.跟進(jìn)執(zhí)行
小組研討:為接下來的工作制定執(zhí)行計劃

第四部分:執(zhí)行中的溝通力提升
視頻分享:皇帝選秀中的啟發(fā)
●員工與企業(yè)的關(guān)系 
●換位思考的4個步驟
●視頻分享:老羅的杯子、嚴(yán)肅的壽司、餐廳的實踐
●小組研討: 作為新人加入團(tuán)隊,為何遲遲不能融入
● 溝通的核心原則二:“感受勝于實事”
●案例分享:分桔子、談薪酬
●小組討論:建立信任的方案
●溝通的核心原則三:建立人際溝通的信任關(guān)系
●能力因素影響溝通間的信任
●利益因素影響溝通間的信任

第五部分:目標(biāo)與計劃管理 
●瞄準(zhǔn)目標(biāo)再行動
●案例:希爾頓酒店
●視頻案例:吸引力法則
●SMART法則
●目標(biāo)多杈樹分解
●六點優(yōu)先工作法
●目標(biāo)落地*原則
●“PDCA工作循環(huán)法”實施計劃
●案例分析:為村里找水
●有效計劃法
●小組討論:制定一個工作計劃
結(jié)束:現(xiàn)場問答

新員工如何提升執(zhí)行力


轉(zhuǎn)載:http://santuchuan.cn/gkk_detail/242808.html

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    參加課程:新員工執(zhí)行力提升

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常穎
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