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技術(shù)骨干如何轉(zhuǎn)成銷售精英

1技術(shù)轉(zhuǎn)營銷的首要選擇：
案例思考：
為什么我買了那個相機？是哪句話打動了我？
為什么我們工程部領(lǐng)導(dǎo)的銷售業(yè)績不如瘋瘋傻傻的“假小子”？
為什么經(jīng)營人員互相業(yè)績差別這么大？
為什么我的不懂業(yè)務(wù)的司機當了經(jīng)營部副主任？
為什么我對于這幾類客戶的銷售成功率特別高？
為什么我對于那幾類客戶的銷售成功率特別低？
技術(shù)崗位和銷售崗位的職業(yè)特點
*：“企業(yè)中最需要的是兩種功能：營銷和改革”
職業(yè)崗位有“職業(yè)性格”嗎？
職業(yè)影響個性？還是個性影響職業(yè)？
設(shè)計技術(shù)骨干的職業(yè)要求是什么
銷售骨干的職業(yè)要求是什么
魚和熊掌可以兼顧嗎？
技術(shù)和營銷是互補還是互斥？
技術(shù)營銷成功是因為懂業(yè)務(wù)還是懂人？
銷售靠什么
有學(xué)歷？有技術(shù)？有決心？肯吃苦？能喝酒？
銷售是最典型的“以人為本”的職業(yè)
“感知、判斷、創(chuàng)造和建立各種關(guān)系”
個人的“思維、感覺和行為模式”
個人優(yōu)勢=天生才干+后天技能
“漂流的種子或茂或死”
人只有特點，放在適合的地點才會變優(yōu)點；不適合地點變?nèi)秉c。
響應(yīng)心靈的呼聲
捫心自問：“如魚得水”還是“痛苦掙扎”
不是放到籃里就是菜
如何建立公共關(guān)系？
如何把公共關(guān)系發(fā)展成客戶管理？
如何到哪些地方找到客戶？
人來熟的特點如何培養(yǎng)
尋找共同話題與共同愛好
汝果欲學(xué)詩，功夫在詩外
做個忠實聽眾
我如何發(fā)現(xiàn)我有營銷優(yōu)勢的：做我喜歡和擅長的事情
適合技術(shù)轉(zhuǎn)營銷的成長哲學(xué)：學(xué)習(xí)做人、溝通技巧
人的五層需求、業(yè)主方影響營銷的四種人格
各種溝通：從公開場合的演講、講標到談判、說服和私聊、
結(jié)論1：CEO不見得一定要是CMO
結(jié)論2：揚己之長和用人之長

2 營銷和銷售的基本理念：
企業(yè)的宗旨是什么
企業(yè)最需要“搞定客戶的人”
企業(yè)最重要的功能是哪兩個？
如何確定營銷策劃的STP?
市場競爭有哪三種形式？
對付競爭有哪三種方式？
保持你的競爭優(yōu)勢靠什么？

3 技術(shù)轉(zhuǎn)營銷必須懂得營銷戰(zhàn)略和銷售體系建設(shè)
當今新形勢下建筑企業(yè)必須迅速調(diào)整營銷戰(zhàn)略
共度時艱下如何跟著資金走，圍著項目轉(zhuǎn)
兩個月新頒放管服改革和優(yōu)化營商環(huán)境12份規(guī)定如何嚴重影響營銷策略
供應(yīng)側(cè)改革下如何爭取項目？
營銷和全員營銷的體系建設(shè)(案例)
客戶服務(wù)與支持的業(yè)務(wù)流程重組
人員的組成與分工
投標前的工作決策及組織(案例)

4 營銷、銷售+客戶關(guān)系維護=客戶關(guān)系管理
營銷和銷售的區(qū)別（案例）
營銷中關(guān)于客戶的4C原則（案例）
營銷中關(guān)于我方的6P重要性（案例）
關(guān)于銷售的冰山理論（案例）
反腐倡廉下的營銷2.0版
開展營銷時的七種武器（案例）

5 銷售的主要方法：
銷售的兩種模式：
機會導(dǎo)向的A型銷售：投其所好、正中下懷（案例）
問題導(dǎo)向的B型銷售：解其所憂、對癥下藥（案例）
銷售四部曲
對于人性的研究：
判斷需求》爭取認同》施加影響》成交或成朋友
我在世博會自建館的成敗案例集
銷售中的談判策略
談判原則、談判前、談判中、談判后（案例）

6建筑企業(yè)投標中的數(shù)字化和智能化
技術(shù)轉(zhuǎn)營銷的優(yōu)勢所在
上海與雄安新區(qū)關(guān)于BIM的一票否決制
*強調(diào)的5G和網(wǎng)絡(luò)化數(shù)字化智能化
投標中的一招鮮與兩把刷
數(shù)字化轉(zhuǎn)型在設(shè)計投標中的十幾種核心新技術(shù)
讓客戶“夢想成真”（可視化）不夠了；現(xiàn)在要“如臨其境”（可沉浸的VRARMR）
“5G”與“人工智能”在設(shè)計投標中的使用
轉(zhuǎn)型中的數(shù)字化建造案例
建筑行業(yè)區(qū)塊鏈的顛覆性影響

技術(shù)骨干如何轉(zhuǎn)成銷售精英