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房地產(chǎn)人力資源管理

課程背景
杰克·韋爾奇曾經(jīng)說過：“企業(yè)戰(zhàn)略是航標(biāo),是指南針,確保方向性不會錯。 如果沒有戰(zhàn)略，企業(yè)就會沒有方向。”所以人力資源管理必須源于公司的戰(zhàn)略，沒有以戰(zhàn)略為導(dǎo)向，即所有人力資源的動作就不會聚焦，也就是一場亂仗。
人力資源規(guī)劃屬于職能戰(zhàn)略，它承接于公司戰(zhàn)略與競爭戰(zhàn)略。人力資源規(guī)劃到底如何做，這個主題一直是人力資源最容易忽略，也最難做的事情。
掌握戰(zhàn)略管理解碼思路、通曉人力資源各個模塊是弄透人力資源規(guī)劃設(shè)計的前提條件，然而這兩個前提條件確實非常困難。
地產(chǎn)經(jīng)進(jìn)入冬季，精細(xì)化管理和低成本運作已經(jīng)成為勢在必行，人力資源的工作必須進(jìn)一步細(xì)化和做到有的放矢，面對困難的2019，我們現(xiàn)在不得不慎重考慮明年的人力資源規(guī)劃了。

課程大綱
第一章：戰(zhàn)略解碼與人力資源戰(zhàn)略
1.戰(zhàn)略管理內(nèi)涵與分類
2.三級戰(zhàn)略體系
3.一級戰(zhàn)略與企業(yè)使命、價值觀和愿景
4.一級戰(zhàn)略解碼與核心競爭力
5.二級戰(zhàn)略內(nèi)涵
6.二級戰(zhàn)略的核心競爭優(yōu)勢
7.三級職能戰(zhàn)略與一二級戰(zhàn)略之間管理
8.二三級戰(zhàn)略的案例分享（中海）
9人力資源規(guī)劃與三級戰(zhàn)略管理的關(guān)系

第二章：人力資源戰(zhàn)略之組織管控和組織發(fā)展規(guī)劃
1.組織管控規(guī)劃設(shè)計
2.管控邊界盤點
3.組織架構(gòu)優(yōu)化設(shè)計
4.公司職能與項目部管理模式盤點
5.公司與片區(qū)管理邊界盤點
6.公司部門職能盤點
7.工作分析與定崗
8.工作分析與編制盤點
9.人員盤點
10.崗位說明書優(yōu)化

第三章：人力資源戰(zhàn)略之招聘與甄選規(guī)劃
1.招聘需求盤點
2.招聘網(wǎng)站盤點
3.內(nèi)部舉薦效果盤點
4.招聘流程盤點
5.獵頭資源盤點
6.面試官能力盤點
7.薪酬區(qū)間盤點
8.招聘費用盤點

第四章：人力資源戰(zhàn)略之培訓(xùn)與骨干人才培養(yǎng)規(guī)劃
1.培訓(xùn)體系完善設(shè)計
2.入職引導(dǎo)盤點與優(yōu)化
3.入職培訓(xùn)設(shè)計與優(yōu)化
4.新晉升培訓(xùn)設(shè)計與優(yōu)化
5.新管理層培訓(xùn)設(shè)計與優(yōu)化
6.工程項目經(jīng)理認(rèn)證體系與優(yōu)化
7.課程開發(fā)體系規(guī)劃
8.內(nèi)部講師盤點與規(guī)劃
9.培訓(xùn)計劃體系設(shè)計與規(guī)劃
10.骨干人才開發(fā)項目設(shè)計與開發(fā)
11.崗位交流體系規(guī)劃
12.培訓(xùn)與開發(fā)費用盤點與規(guī)劃

第五章：人力資源戰(zhàn)略之組織績效與個人績效
1.戰(zhàn)略梳理與解碼
2.目標(biāo)責(zé)任書設(shè)計
3.年度計劃編寫
4.季度計劃與月度計劃的修正
5.考核關(guān)系設(shè)計
6.考核維度與素質(zhì)模型的完善
7.績效考核完善
8.績效訪談完善
9.季度獎設(shè)計與完善
10.年終獎設(shè)計與完善
11.項目獎設(shè)計與完善
12.人才盤點與晉升
13.績效宣傳完善

第六章：人力資源戰(zhàn)略之薪酬與福利體系
1.職務(wù)職級完善
2.崗位價值體系完善
3.市場薪酬調(diào)研
4.公司薪酬審計
5.公司薪酬對標(biāo)分析
6.福利與派遣完善
7.員工外包盤點

第七章：人力資源戰(zhàn)略之企業(yè)文化與勞動關(guān)系
1.企業(yè)文化思路盤點
2.員工關(guān)懷思路盤點
3.員工保留思路盤點
4.勞動關(guān)系思路盤點
5.員工協(xié)會與宿舍思路盤點

第八章人才盤點
1.為什么企業(yè)需要人才盤點
2.人才盤點的類型
3.績效管理與人才盤點
4.績效管理體系管理
5.管理潛質(zhì)與人才盤點
6.管理潛質(zhì)剖析與解碼
7.人才盤點的應(yīng)用
8.萬科人才盤點分享
9.華潤人才盤點分享

講師簡介
尹老師
現(xiàn)任：*10房地產(chǎn)人力資源負(fù)責(zé)人
原萬科集團(tuán)人力資源高級經(jīng)理
原招商地產(chǎn)高級人力資源負(fù)責(zé)人
專業(yè)特長：標(biāo)桿地產(chǎn)培訓(xùn)體系構(gòu)建專家；標(biāo)桿地產(chǎn)組織管控實戰(zhàn)專家；PTT國際銀章培訓(xùn)導(dǎo)師；標(biāo)桿地產(chǎn)人力資源管理實戰(zhàn)專家；u?曾協(xié)助某兩家民企實施績效管理；曾經(jīng)與三家不同咨詢公司一起設(shè)計薪酬管理；曾單獨設(shè)計兩家公司的薪酬體系；曾對多家民營地產(chǎn)企業(yè)的組織管控和組織架構(gòu)進(jìn)行梳理和咨詢；
多年負(fù)責(zé)標(biāo)桿企業(yè)組織發(fā)展、招聘和人才測評、培訓(xùn)管理與人才開發(fā)、績效管理及薪酬管理，實操經(jīng)驗無數(shù)；13年房地產(chǎn)人力資源管理工作，既有標(biāo)桿企業(yè)管理經(jīng)歷，還有為中小企業(yè)進(jìn)行管理咨詢的豐富經(jīng)驗，既深度了解標(biāo)桿企業(yè)管理式，更掌握中小企業(yè)的管理現(xiàn)狀與特點；對房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略、組織管控、人才培養(yǎng)、組織績效、人力資源管理、物業(yè)管理及客戶關(guān)系管理等有豐富的經(jīng)歷與獨到的見解。
授課風(fēng)格：
穩(wěn)重而不失風(fēng)趣、樸實而不乏幽默、通俗而不離哲理；
課程結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn)，條理清晰；教學(xué)指導(dǎo)性強(qiáng)、寓教于樂，有實戰(zhàn)經(jīng)驗又有培訓(xùn)技巧；
對待學(xué)員的問題認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)，深受學(xué)員及曾經(jīng)服務(wù)過的企業(yè)所推崇，是一位不折不扣的優(yōu)

房地產(chǎn)人力資源管理