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業(yè)財融合落地

【課程背景】

企業(yè)管理人員是不是有這樣的困惑？與財務(wù)部門溝通總是有各種不暢？
財務(wù)是財務(wù)，業(yè)務(wù)是業(yè)務(wù)，兩者之間交流如同“雞同鴨講”，“對牛彈琴”？財務(wù)人員對企業(yè)的業(yè)務(wù)價值鏈了解不夠透徹，業(yè)務(wù)部門不懂財務(wù)管理？財務(wù)部門為了合規(guī)而合規(guī)，業(yè)務(wù)部門為了自己的業(yè)務(wù)而業(yè)務(wù)？
解決財務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門全面配合的過程，就是捻成一股繩的過程！財務(wù)部門應(yīng)當(dāng)成為懂基本業(yè)務(wù)，為企業(yè)創(chuàng)造價值型財務(wù)部門，試著回答業(yè)務(wù)價值鏈中：公司的前十大客戶是誰？公司的競爭對手是誰？我們跟競爭對手比較有什么優(yōu)勢？公司所處行業(yè)未來面臨的挑戰(zhàn)有哪些？業(yè)務(wù)部門要配合財務(wù)部門，從財務(wù)核算，財務(wù)分析，全面預(yù)算，有效成本管控，內(nèi)控風(fēng)險等入手，因此要求高層管理人員站在管理會計的高度，了解業(yè)財融合的真諦-全面配合財務(wù)部門，為企業(yè)共同創(chuàng)造價值，實現(xiàn)利潤*化！

【課程收益】
全面理解-業(yè)財融合新思維及管理會計實務(wù)框架
業(yè)財融合的角度-有效控制成本費用具體措施
業(yè)財融合的角度-掌握全面預(yù)算管理的“五步法”
業(yè)財融合的角度-有效控制企業(yè)分險實務(wù)

【課程對象】
中層管理人員、高管人員
【課程時間】2天（12小時）

【課程大綱】
第一單元：什么是業(yè)財融合新思維？
n 業(yè)財融合新思維理念
業(yè)財融合新思維
業(yè)財融合新思維與財務(wù)管理的關(guān)系
案例解析業(yè)財融合新思維
發(fā)票報銷說明
費用說明
往來賬務(wù)說明
第二單元：如何使運營資金使用*化？
速讀資產(chǎn)負(fù)債表、利潤表和現(xiàn)金流量表
CEO財務(wù)思維下的三表的“7個絕招”和“兩個基本概念”
財務(wù)思維下營運資金管理與實踐
第三單元：如何有效成本管控-控制利潤的黑洞？
Ø 有效控制成本兩大視角
Ø 有效控制成本六大關(guān)鍵
Ø 有效控制成本八大方法
Ø 有效控制成本業(yè)務(wù)鏈的十一個環(huán)節(jié)
【案例分析】COSUN2188手機的目標(biāo)成本管理
【案例分析】戴爾公司ABC作業(yè)成本法的實施
【案例分析】TCL集團如何控制產(chǎn)品設(shè)計成本
第四單元：如何實施全面預(yù)算管理？
n 全面預(yù)算的“五步法”
全面預(yù)算“戰(zhàn)略”制定
全面預(yù)算“目標(biāo)”制定
全面預(yù)算“計劃”制定
全面預(yù)算“績效”的制定
全面預(yù)算“執(zhí)行與控制”
【案例分析】中國石化的全面預(yù)算管理
第五單元：如何管控企業(yè)風(fēng)險？
n 風(fēng)險管理必要性
案例說明分險管理的必要性
【案例分析】安然事件
n 分險管理的基本原理
Ø COSO的含義
Ø 內(nèi)部控制基本規(guī)范及3大指引
n 企業(yè)控制活動實務(wù)
不相容職務(wù)的分離
營運資金的控制
采購業(yè)務(wù)的控制
銷售業(yè)務(wù)的控制
應(yīng)收賬款業(yè)務(wù)的控制
資金借款的業(yè)務(wù)控制
存貨業(yè)務(wù)控制
經(jīng)濟合同的風(fēng)險控制  
債務(wù)風(fēng)險控制
擔(dān)保風(fēng)險控制
匯率風(fēng)險控制
投資風(fēng)險控制
n 內(nèi)部審計的含義
Ø 內(nèi)部審計的范圍
Ø 內(nèi)部審計在風(fēng)險管理中的應(yīng)用

業(yè)財融合落地