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經(jīng)營計劃與目標管理

【課程背景】
      很多公司，從來都不缺少戰(zhàn)略，可是，真正將戰(zhàn)略落地實現(xiàn)的卻不多。到底是戰(zhàn)略的問題還是執(zhí)行的問題？沒有戰(zhàn)略規(guī)劃，就如同公司沒有方向；有了戰(zhàn)略規(guī)劃，但缺少戰(zhàn)略分解與執(zhí)行保障，戰(zhàn)略規(guī)劃同樣是一紙空文。因此，做好基于組織戰(zhàn)略的戰(zhàn)略目標解碼與落地執(zhí)行管理，對于戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)至關重要。華為公司，一家高科技民營企業(yè)，在充分競爭的市場里，用三十年的時間，年銷售收入突破1000億美金，并成為通信領域的全球第一和技術領導者。這其中，有什么秘密？華為的戰(zhàn)略規(guī)劃是怎么做的？如何將戰(zhàn)略目標分解至行動計劃和每個員工的個人績效指標？如何通過中層管理確保戰(zhàn)略目標落地？這些都將是本次課程的主要內容。
【課程收益】
1、學習BLM戰(zhàn)略規(guī)劃思路與方法
2、學習BLM戰(zhàn)略執(zhí)行與關鍵任務
3、學習戰(zhàn)略解碼的步驟與方法
4、學習目標分解與目標管理方法
5、提高市場洞察能力與戰(zhàn)略管理能力
6、提高經(jīng)營管理能力與目標管理能力
【授課時長】兩天
【授課對象】公司中高層管理者
【課程特色】理論與實踐相結合；講解與研討相結合；可操作性、可借鑒性強
【課程大綱】
一、BLM戰(zhàn)略規(guī)劃
1、BLM戰(zhàn)略規(guī)劃模型概述
2、戰(zhàn)略規(guī)劃的四個方面
Ø 戰(zhàn)略意圖
n 市場表現(xiàn)與目標差距分析
Ø 市場洞察
n 市場洞察與規(guī)劃：PEST工具及應用
n 機會點分析的四個維度
n 案例：華為彎道超車，成為世界第一
Ø 創(chuàng)新焦點
n 業(yè)務創(chuàng)新的三種形態(tài)
n 業(yè)務組合與三平面業(yè)務設計
n 案例：華為線性增長與組織架構調整
Ø 業(yè)務設計
n 業(yè)務設計的六個要素
n 案例：華為手機業(yè)務的戰(zhàn)略控制點
二、BLM戰(zhàn)略執(zhí)行
1、戰(zhàn)略執(zhí)行的四個方面
Ø 關鍵任務與依賴關系
n 關鍵任務制定的多個方面
n 練習：關鍵任務描述與依賴關系確定
Ø 組織氛圍與文化
n 組織氛圍的多個維度
n 團隊文化建設與方法
Ø 人才
n 人才需求與人才定義
n 案例：戰(zhàn)略導向的人才需求
n 案例：華為人才發(fā)展與培訓
Ø 正式組織
n 組織架構與組織流程
n 組織管理與激勵
2、執(zhí)行保障與深度分析
Ø 一致性分析
Ø 深度原因分析
Ø 組織能力建設
3、領導力與企業(yè)價值觀
Ø 華為企業(yè)價值觀與案例
Ø 華為戰(zhàn)略領導力要求
n 發(fā)展客戶的能力
n 發(fā)展組織的能力
n 發(fā)展個人的能力
n 案例：華為與聯(lián)想的領導力差異
Ø 經(jīng)營崗位領導者角色要求
三、戰(zhàn)略解碼與戰(zhàn)略目標展開
1、戰(zhàn)略解碼的概念與內涵
Ø 戰(zhàn)略解碼的過程與目的
Ø 戰(zhàn)略解碼的價值
Ø 戰(zhàn)略解碼的過程與示意
Ø 戰(zhàn)略解碼的原則
2、從戰(zhàn)略解碼到個人績效管理
Ø 戰(zhàn)略解碼的核心流程
Ø 平衡記分卡的四個維度
Ø 經(jīng)營要素與績效指標分解
Ø 戰(zhàn)略導向的績效管理
3、戰(zhàn)略解碼的原則與流程
Ø 確定部門責任中心與定位
Ø 確定戰(zhàn)略牽引目標
Ø 戰(zhàn)略澄清
n 財務層面澄清
n 客戶層面澄清
n 內部流程層面澄清
n 學習與成長層面澄清
Ø 審視戰(zhàn)略澄清圖
Ø 確定部門重點工作與衡量指標
Ø 部門責任分解
4、戰(zhàn)略實施與戰(zhàn)略管理中的常見問題
四、戰(zhàn)略目標實施與落地管理
1、管理者的關鍵角色與使命
2、目標任務分解
Ø 工作分解的結構與方法
Ø 責任矩陣與任務落實
Ø 活動排序與進度管理
Ø 項目風險管理與溝通計劃
3、目標實施階段的任務與管理
Ø 目標實施與監(jiān)控
Ø 監(jiān)控的工具與方法
Ø 計劃調整與變更管理
Ø 實施階段的關鍵點與常見問題
4、目標實施管理的方法與技巧
Ø 目標管理的常用手段與適用性
Ø KPI績效管理與局限性
Ø OKR績效管理的精神與價值
Ø PBC與個人績效承諾
Ø 目標管理與溝通技巧
Ø 目標管理的成敗分析與借鑒
5、組織執(zhí)行力提升與建設
Ø 執(zhí)行力的內涵
Ø 提升執(zhí)行力的關鍵抓手
Ø 管理崗位的關鍵職責與執(zhí)行力建設
n PDCA管理循環(huán)
n 崗位與部門*實踐
n OJT培訓與員工能力提升
n 績效輔導與組織績效提升
五、回顧與總結：基于組織戰(zhàn)略的目標計劃展開與落地

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