課程描述INTRODUCTION
績(jī)效目標(biāo)設(shè)定
培訓(xùn)講師：
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
績(jī)效目標(biāo)設(shè)定
課程意義：
績(jī)效管理是企業(yè)人力資源管理的核心職能，是把公司業(yè)績(jī)與員工發(fā)展結(jié)合起來(lái)，保障戰(zhàn)略落實(shí)的重要工具之一。
本課程聚焦于績(jī)效管理循環(huán)中的第一步驟：績(jī)效目標(biāo)設(shè)定技術(shù)。在明確公司目標(biāo)和戰(zhàn)略的基礎(chǔ)上，結(jié)合公司發(fā)展階段以及各部門及崗位的職責(zé)，對(duì)目標(biāo)進(jìn)行層層分解，制定符合公司發(fā)展的崗位定量和定性目標(biāo)。
參加對(duì)象：
* 人力資源經(jīng)理、主管
* 績(jī)效管理經(jīng)理、主管
* 總監(jiān)、部門經(jīng)理、主管
內(nèi)容大綱：
1. 理解績(jī)效管理和組織管理
* 績(jī)效管理循環(huán)
* 繪制戰(zhàn)略地圖
* 績(jī)效管理的基礎(chǔ)工作
實(shí)操：繪制貴公司的戰(zhàn)略地圖
2. 設(shè)定績(jī)效目標(biāo)
* SMART原則
* 結(jié)果目標(biāo)
KPI等量化目標(biāo)
質(zhì)化目標(biāo)
* 價(jià)值觀目標(biāo)
區(qū)分“墻上的目標(biāo)”和“真實(shí)的目標(biāo)”
優(yōu)秀企業(yè)價(jià)值觀借鑒
* 能力發(fā)展目標(biāo)
能力的定義
能力的分級(jí) * 目標(biāo)值如何設(shè)定
*值、目標(biāo)值、挑戰(zhàn)值
權(quán)重分配
案例分析：楊大民的績(jī)效目標(biāo)
實(shí)操：用頭腦風(fēng)暴法/魚骨圖制定KPI
3. 績(jī)效計(jì)劃輔導(dǎo)
* 四個(gè)準(zhǔn)備
* 輔導(dǎo)工具介紹
分層級(jí)反饋
BEST反饋法
提問技巧
實(shí)操1：績(jī)效輔導(dǎo)準(zhǔn)備
實(shí)操2：BEST反饋法運(yùn)用
績(jī)效目標(biāo)設(shè)定
轉(zhuǎn)載：http://santuchuan.cn/gkk_detail/243736.html
已開課時(shí)間Have start time
績(jī)效考核內(nèi)訓(xùn)
- 吃透卓越績(jī)效標(biāo)準(zhǔn) 劉奇林
- 《戰(zhàn)略績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)》 徐莉
- 《直線經(jīng)理人如何績(jī)效面談》 徐莉
- KPI設(shè)計(jì)與運(yùn)用管理（高級(jí) 趙學(xué)文
- 績(jī)效溝通與面談技巧 郜鎮(zhèn)坤
- 業(yè)務(wù)導(dǎo)向與績(jī)效管理 吳越舟
- 戰(zhàn)略性績(jī)效管理落地與執(zhí)行 賀繼征
- 全面預(yù)算與績(jī)效考核管理 文輝玲
- 《企業(yè)績(jī)效管理實(shí)務(wù)》 徐莉
- 矩陣式績(jī)效管理 禹志
- 戰(zhàn)略績(jī)效管理 ——直線經(jīng)理 劉洪兵
- 《OKR目標(biāo)與績(jī)效管理工作 徐莉