課程描述INTRODUCTION
凝聚力培訓(xùn)
培訓(xùn)講師：王鏻
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
凝聚力培訓(xùn)
課程背景
團隊成員松散，懈怠、沒積極性，消極被動；
團隊成員惰性強，滿足于現(xiàn)狀，缺乏動力與進取精神，不愿意改變和突破；
團隊成長速度遲緩，跟不上企業(yè)發(fā)展的步伐，思想上缺乏危機意識；
團隊缺乏執(zhí)行力，公司的目標、念和方法在工作中很難落地；
團隊成員缺乏責(zé)任感與開拓精神，遇到問題總是習(xí)慣找借口推卸責(zé)任；
團隊成員認為，工作就是為了交換工資，多給多干，少給少干；
多干就是吃虧，少干就是占便宜……
課程對象 全體管理者/主管/經(jīng)理
課程形式 實戰(zhàn)講授/互動問答/案例分析/現(xiàn)場討論/模擬訓(xùn)練
課程架構(gòu)課程目標及效果
凝聚力的五個統(tǒng)一
凝聚力的四個原則
凝聚力的三個共識
凝聚力的兩個核心
凝聚力的一個目標
課程大綱：
第一部分：卓越團隊的特質(zhì)
1. 認識團隊
解析：螞蟻軍團，同等條件下，高級智慧物種的問題
2. 什么是團隊
a. 團隊≠團伙，團隊≠群體，團隊≠集體
b. 團隊的幾個時期---五個團隊階段的解析
c. 團隊的價值---給團隊做一個準確的定義
小組討論：我的團隊優(yōu)劣勢分析
第二部分：鍛造團隊凝聚力五個統(tǒng)一
1. 統(tǒng)一的思想---建立團隊高度共識
a. 觀念的一致性---對待團隊的認識要一致
b. 態(tài)度的一致性---職業(yè)態(tài)度才是團隊態(tài)度
c. 頻道的一致性---同頻才能共振才能共贏
d. 文化的一致性---使命與價值觀高度一致
2. 統(tǒng)一的目標---團隊方向的向心力
a. 成長目標---從士兵到將軍的目標規(guī)劃
b. 賺錢目標---從掙錢到值錢的目標規(guī)劃
c. 人際目標---從獨狼到狼群的目標規(guī)劃
d. 成就目標---從工作到合作的目標規(guī)劃
e. 人生目標---從成長到成就的目標規(guī)劃
3. 統(tǒng)一的形象---團隊職業(yè)化的價值
a. 形象價值百萬，解析：一套西裝換取的商業(yè)帝國
b. 形象彰顯專業(yè)，解析：賣啥吆喝啥的秘密
C. 形象獲得好運，解析：職場寵兒的好運來源
4. 統(tǒng)一的聲音---高效溝通產(chǎn)生和諧
a. 我說的就是我做的，巧用溝通建立共識
b. 溝通的默契建立，此時無聲勝有聲的團隊默契
c. 讓你的想法獲得團隊認同的3個方法
5. 統(tǒng)一的行動---執(zhí)行力產(chǎn)生大成果
a. 為什么要行動？解析行動的目的
b. 為了誰去行動？解析行動的原因
c. 不去行動的后果，解析行動的動力
案例解析：祖國70周年閱兵，你看到的驚嘆背后是什么？
第三部分：鍛造團隊凝聚力的四個原則
1. 團隊至上原則
解析：離開平臺，我失去的僅僅是一份工作嗎？
2. 行動優(yōu)先原則
a. 有令即行---試錯是一種對結(jié)果的詮釋
b. 先射擊，后瞄準---在行動中糾正和調(diào)整，檢驗和審查
c. 一邊干一邊完善---完美是行動的天敵
d. 團隊生存秘籍：革命的磚
3. 挑戰(zhàn)自我原則
a. 脫離舒適區(qū)才是安全區(qū)
b. 自我設(shè)限與自我挑戰(zhàn)--從故步自封到*
c. 挑戰(zhàn)自我的高度就是晉升的高度
4. 結(jié)果呈現(xiàn)原則
a. 結(jié)果是最好的發(fā)聲，結(jié)果兌現(xiàn)價值是商業(yè)本質(zhì)
b. 不要苦勞要功勞，如何從苦勞邊功勞的幾個方法
c. 0.1＞1的法則，有生于無，多生于少
小組討論：對比之前，我的下一步是...
第四部分：提升團隊凝聚力的三個共識
1. 崗位就是陣地
解析：新冠肺炎疫情的陣地守護解讀工作陣地守衛(wèi)
a. 可以平凡絕不平庸，為何要自我設(shè)限，畫地為牢？
b. 堅守陣地就是崗位匹配，不被取代的真正武器是什么？
c. 輕傷不下火線，你有職務(wù)代理人嗎？
2. 工作就是戰(zhàn)斗
a. 戰(zhàn)斗精神就是不斷沖鋒，工作精神就是持續(xù)創(chuàng)造
b. 職場缺乏“英雄”，你是不是下一個？
c. 拿好手中的*--工作工具的價值
d. 戰(zhàn)斗力就是執(zhí)行力
3. 敬業(yè)就是號角
a. 尊重工作，全心全意就是吹響號角
b. 熱愛企業(yè)，就是對選擇負責(zé)
c. 慶祝熱情，就是對號角的詮釋
d. 關(guān)注細節(jié)，就是對工作的重視
案倒分析：《許三多精神》在團隊建設(shè)中的應(yīng)用
第五部分：鑄造團隊凝聚力的兩個核心
1、以價值創(chuàng)造為核心
工作成果——為團隊創(chuàng)造價值的基礎(chǔ)，不做團隊成果“盜竊者”
真誠感恩——為團隊創(chuàng)造價值的靈魂，不做沒有情感的“流浪者”
個人成長——為團隊創(chuàng)造價值的保障，不做團隊發(fā)展的“淘汰者”
無私付出——為團隊創(chuàng)造價值的條件，不做毫無價值的“自私鬼”
完成任務(wù)——為團隊創(chuàng)造價值的核心，不做借口多多的“智障者”
2、以全力以赴為核心
聚焦力量——將工作重心明確并突破
傾盡全力——讓自己進入無悔的狀態(tài)
主動發(fā)力——變被動為主動毫不保留
小組討論：什么才是全力以赴，自我對照
第六部分：鍛造團隊凝聚力的一個目標
1、情景課堂——《從中國夢到大國崛起》
2、團隊凝聚力的一個目標---為鑄造一支卓越的團隊而不斷努力
a.勇于負責(zé) b.*服從 c.馬上行動
d.絕不放棄 e.說到做到
3、堅持的力量
a．從專員到專家，堅持的價值
b．從小白到精英，堅持的過程
c．不是看到希望才堅持，是堅持就會有希望
d．選擇之前選擇很重要，選擇之后堅持很重要
團隊訓(xùn)練：堅持的力量
轉(zhuǎn)載：http://santuchuan.cn/gkk_detail/243767.html
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- 王鏻