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企業(yè)管理智慧培訓(xùn)

課程背景：
打通業(yè)財(cái)融合，發(fā)揮數(shù)據(jù)價(jià)值，推進(jìn)科學(xué)決策，掌握企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理難題的解決思路，優(yōu)化盈利能力。 
當(dāng)前經(jīng)濟(jì)環(huán)境和市場(chǎng)需求瞬息萬(wàn)變，大多數(shù)企業(yè)正面臨諸多挑戰(zhàn)：經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)趨緩，行業(yè)需求萎縮；客戶需求變化快，呈現(xiàn)個(gè)性化、多元化的特點(diǎn)；產(chǎn)能過(guò)剩，競(jìng)爭(zhēng)充分且激烈，利潤(rùn)率正持續(xù)下降；企業(yè)資源緊張，資金壓力大，資金成本不斷升高。這些挑戰(zhàn)都對(duì)企業(yè)家的經(jīng)營(yíng)管理提出了更高的要求。管理的核心是決策，而資源、信息和管控手段是應(yīng)對(duì)變化的決策基礎(chǔ)，這些來(lái)源于業(yè)務(wù)，卻都與財(cái)務(wù)管理緊密相連。一方面需要財(cái)務(wù)人員主動(dòng)走向業(yè)務(wù)前端給予靈活快速的決策支持，另一方面更需要企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理層進(jìn)一步提升其商業(yè)意識(shí)和經(jīng)營(yíng)管理理念，將企業(yè)經(jīng)營(yíng)產(chǎn)生的大量數(shù)據(jù)發(fā)揮價(jià)值，以自身對(duì)業(yè)務(wù)的深刻認(rèn)知與豐富經(jīng)驗(yàn)結(jié)合數(shù)據(jù)分析與洞察，在業(yè)務(wù)實(shí)際運(yùn)營(yíng)中實(shí)現(xiàn)科學(xué)決策與經(jīng)營(yíng)管理改善，解決企業(yè)管理中的困惑與難題，煥新企業(yè)盈利能力與空間。

課程收益
■ 從管理、運(yùn)營(yíng)、決策、人員培養(yǎng)四大維度促進(jìn)經(jīng)營(yíng)決策提升
■ 發(fā)揮數(shù)據(jù)的價(jià)值，以數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)運(yùn)營(yíng)，推進(jìn)科學(xué)決策，提升盈利能力
■ 打通企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)與執(zhí)行，促進(jìn)企業(yè)決策落地實(shí)踐
■ 培養(yǎng)有戰(zhàn)略高度、有“老板”意識(shí)、有財(cái)務(wù)思維的管理團(tuán)隊(duì)

課程大綱：
第一模塊  企業(yè)的管理智慧：業(yè)財(cái)融合、創(chuàng)造價(jià)值
■ 轉(zhuǎn)型時(shí)代，企業(yè)家如何引領(lǐng)企業(yè)迎接時(shí)代的挑戰(zhàn)？
■ 拒絕管理糊涂賬：“把事情做好、把成果算清”
■ 發(fā)揮業(yè)財(cái)融合的巨大價(jià)值
■ 從經(jīng)營(yíng)管理的角度看財(cái)務(wù)的作用
■ 管理會(huì)計(jì)量化經(jīng)營(yíng)：目標(biāo)清晰、責(zé)任明確、驅(qū)動(dòng)精準(zhǔn)、能力激發(fā)
■ 場(chǎng)景模擬：財(cái)務(wù)思維在經(jīng)營(yíng)決策中的作用——復(fù)雜條件下的銷售訂單選擇
■ 管理會(huì)計(jì)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的有效切入點(diǎn)：事前規(guī)劃、事中控制、事后評(píng)價(jià)

第二模塊  企業(yè)的運(yùn)營(yíng)智慧——數(shù)據(jù)管控、執(zhí)行有力
數(shù)據(jù)管控的實(shí)現(xiàn)路徑：看懂兩張表、活用兩張表
■ 經(jīng)營(yíng)視角下的資產(chǎn)負(fù)債表：資金占用與資金來(lái)源
■ 管理視角下利潤(rùn)表：造、賣、管、籌
■ 透視數(shù)據(jù)背后的經(jīng)營(yíng)成果——一個(gè)起點(diǎn)，三大運(yùn)作，兩大結(jié)果
立足全局，數(shù)字化管理，實(shí)現(xiàn)理想的投資回報(bào)率
■ 案例導(dǎo)入：宏碁電腦董事長(zhǎng)少年創(chuàng)業(yè)中折射運(yùn)營(yíng)智慧
■ 用數(shù)字打通目標(biāo)與執(zhí)行，*分析定位企業(yè)業(yè)績(jī)改善空間
■ 案例分析：某上市公司的業(yè)績(jī)指標(biāo)改善思路
■ 實(shí)戰(zhàn)演練：公司整體目標(biāo)層層分解建立業(yè)務(wù)指標(biāo)體系
■ 研討：將業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)、產(chǎn)品降本、加速庫(kù)存周轉(zhuǎn)等財(cái)務(wù)目標(biāo)分解到業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)部門的具體工作和業(yè)務(wù)指標(biāo)
■ 業(yè)務(wù)指標(biāo)設(shè)定的五項(xiàng)原則及關(guān)鍵點(diǎn)

第三模塊  企業(yè)的決策智慧：先謀后動(dòng)、提升盈利
基于業(yè)務(wù)邏輯和洞察的經(jīng)營(yíng)分析與決策：解決企業(yè)管理難題，實(shí)現(xiàn)價(jià)值創(chuàng)造
【研發(fā)業(yè)務(wù)】
目標(biāo)成本法推動(dòng)研發(fā)降本
■ 關(guān)注成本是為了什么？先有成本還是先有利潤(rùn)？
■ 目標(biāo)成本法在研發(fā)成本管理中的應(yīng)用
■ 目標(biāo)成本法適用于哪些企業(yè)？
■ 目標(biāo)成本管理的六大流程步驟
■ 案例分析：產(chǎn)品開(kāi)發(fā)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的成本與毛利測(cè)算
■ 案例分析：華為產(chǎn)品開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)（PDT）
■ 案例分析：某上市公司研發(fā)降本實(shí)踐分享
【采購(gòu)業(yè)務(wù)】
采購(gòu)總成本控制
■ 案例分析：采購(gòu)合同總成本比較
■ 全流程的采購(gòu)降本：減少采購(gòu)總成本
■ 案例分析：從操作工辭職引發(fā)的思考
■ 案例分析：某公司降采購(gòu)成本實(shí)踐
■ 采購(gòu)成本控制的三大手段：業(yè)務(wù)手段、管理手段、技術(shù)手段
【生產(chǎn)業(yè)務(wù)】
制約理論（TOC）：突破經(jīng)營(yíng)瓶頸的有效方法
■ 工廠運(yùn)營(yíng)的*目標(biāo)是什么？
■ 制約理論如何幫助工廠實(shí)現(xiàn)運(yùn)營(yíng)*目標(biāo)？
■ 生產(chǎn)改進(jìn)：運(yùn)用制約理論實(shí)現(xiàn)產(chǎn)線“平滑生產(chǎn)”
■ 花小錢辦大事：定位短板、改善短板
■ 哪些產(chǎn)業(yè)可以應(yīng)用TOC
■ 木桶理論與生產(chǎn)線平衡的意義
■ 案例分析：深度感知TOC應(yīng)用——基于制約理論的生產(chǎn)計(jì)劃
■ 制約理論進(jìn)階：快速提升利潤(rùn)——短期改善與長(zhǎng)期改善
■ 案例分析：運(yùn)用TOC快速提升利潤(rùn)——擴(kuò)產(chǎn)能并非第一選擇
【銷售業(yè)務(wù)】
從產(chǎn)品全生命周期設(shè)定價(jià)格、折扣、促銷、庫(kù)存、利潤(rùn)等關(guān)鍵項(xiàng)目的管理目標(biāo)
■ 案例分析：多年度產(chǎn)品/利潤(rùn)規(guī)劃
常見(jiàn)銷售分析的六條主線
■ 三大維度：品牌/產(chǎn)品、區(qū)域/銷售員、渠道/客戶
■ 三塊內(nèi)容：銷售額/毛利、銷售費(fèi)用、營(yíng)運(yùn)資本（應(yīng)收+庫(kù)存）
■ 示例：銷售分析的具體內(nèi)容與關(guān)注重點(diǎn)

第四模塊  管理者的團(tuán)隊(duì)智慧：培養(yǎng)人才、基業(yè)長(zhǎng)青
業(yè)財(cái)融合趨勢(shì)下企業(yè)需要怎樣的人才？
■ 業(yè)財(cái)融合1.0時(shí)代
■ 業(yè)財(cái)融合2.0時(shí)代
■ 對(duì)管理人才團(tuán)隊(duì)的要求與期望
如何要求財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型
■ *實(shí)踐：華為“一報(bào)一會(huì)”經(jīng)營(yíng)分析的巨大價(jià)值
如何推動(dòng)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)共同努力、推動(dòng)融合、促進(jìn)企業(yè)盈利能力提升

總結(jié)：
以業(yè)財(cái)融合為抓手，推動(dòng)業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)協(xié)同發(fā)展共創(chuàng)、共贏。向上承接企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，向下將經(jīng)營(yíng)思維貫穿實(shí)際業(yè)務(wù)，立足企業(yè)全局，實(shí)現(xiàn)事前、事中、事后全流程數(shù)據(jù)化管控，快速響應(yīng)、科學(xué)決策，實(shí)現(xiàn)價(jià)值創(chuàng)造與利益*化。

講師簡(jiǎn)介：
陳冰老師
中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師(CICPA）
*注冊(cè)管理會(huì)計(jì)師(CMA）
陳老師是國(guó)內(nèi)資深的財(cái)務(wù)培訓(xùn)與咨詢專家，在業(yè)財(cái)融合、經(jīng)營(yíng)分析、內(nèi)部控制、成本管控等方面有著堅(jiān)實(shí)的理論基礎(chǔ)與豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，還曾承接某上市公司及大型民營(yíng)企業(yè)的咨詢項(xiàng)目，幫助其優(yōu)化財(cái)務(wù)管理、提升盈利能力，取得斐然成果。

工作經(jīng)驗(yàn)：
陳老師有著二十多年國(guó)際*公司的財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)和多年財(cái)務(wù)總監(jiān)經(jīng)歷，曾先后任職于普華永道事務(wù)所（PwC）、朗訊科技（Lucent）、帝斯曼（DSM）和漢高（Henkel）等國(guó)際知名公司，在帝斯曼(DSM)任職期間,她經(jīng)歷了中國(guó)區(qū)業(yè)務(wù)從代表處發(fā)展到有十幾家工廠和貿(mào)易公司的中國(guó)控股公司的全過(guò)程,其間承擔(dān)著財(cái)務(wù)總監(jiān)、業(yè)務(wù)控制總監(jiān)和內(nèi)部審計(jì)等多項(xiàng)職責(zé)，并主導(dǎo)了SAP系統(tǒng)的上線，對(duì)于跨國(guó)公司矩陣式的管理結(jié)構(gòu)和不同業(yè)務(wù)條線的協(xié)調(diào)與溝通有深刻理解。后在德國(guó)漢高任某核心事業(yè)部大中華區(qū)業(yè)務(wù)控制總監(jiān)，更多地承擔(dān)財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)相結(jié)合的數(shù)據(jù)分析、業(yè)務(wù)流程管控和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略支持的職責(zé)，具體包括整體預(yù)算控制、渠道費(fèi)用，客戶信用，全價(jià)值鏈的分析與決策等等。幾年內(nèi)她組建的業(yè)務(wù)控制團(tuán)隊(duì)從零發(fā)展到近三十人，支撐了大中華區(qū)每年近二十億的銷售規(guī)模，在業(yè)務(wù)的快速健康發(fā)展中發(fā)揮了重要作用。

個(gè)人特色：
早期會(huì)計(jì)師事務(wù)所審計(jì)師的經(jīng)歷奠定了其出色的專業(yè)素養(yǎng)，此后多年的企業(yè)歷練讓她熟知不同企業(yè)背景下財(cái)務(wù)管理問(wèn)題的解決之道，尤其是能夠跳出財(cái)務(wù)的局限，從多個(gè)角度考慮問(wèn)題，往往能夠帶給學(xué)員很大啟發(fā)。陳老師的培訓(xùn)思路清晰，闡述透徹，語(yǔ)言生動(dòng)，非常善于把握客戶需求，樂(lè)于傾聽(tīng)學(xué)員的疑問(wèn)，從而展開(kāi)有針對(duì)性的講授，幫助學(xué)員融會(huì)貫通、學(xué)以致用。

曾部分服務(wù)過(guò)的企業(yè)：
汽車與工業(yè)制造：上汽集團(tuán)、博世、北京現(xiàn)代、開(kāi)合光伏、上海海立、小松中國(guó)、廣州電力、星宇車燈、寧波方太、金風(fēng)科創(chuàng)、美的、上海通用……
消費(fèi)品與零食業(yè)：中糧、思念、紅牛、伊利、統(tǒng)一企業(yè)、華潤(rùn)怡寶、歐尚、保樂(lè)力加、孩子王、王老吉、太太樂(lè)、可口可樂(lè)、資生堂、相宜本草、合生元……
醫(yī)藥：施維雅、*強(qiáng)生、輝瑞制藥、楊森制藥、諾和諾德、凱利泰醫(yī)療、梅里埃、住友制藥、云南白藥……
IT及通訊：中國(guó)電信、大亞科技、珠海網(wǎng)博、友翔電子、太亞科技、迅雷、中國(guó)移動(dòng)……
服裝與紡織：安踏、九牧王男裝、布言不語(yǔ)、溢達(dá)紡織……

企業(yè)管理智慧培訓(xùn)