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數(shù)據(jù)化領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)

課程背景：
       數(shù)據(jù)化正在改變和塑造企業(yè)經(jīng)營與管理的方方面面，成為任何行業(yè)、任何企業(yè)都不可脫離的部分?，F(xiàn)在人們常談的“企業(yè)大數(shù)據(jù)”，未來不會(huì)再成為議題，因?yàn)槲磥砻恳患移髽I(yè)都是“大數(shù)據(jù)企業(yè)”，就像現(xiàn)在沒人談企業(yè)用水用電一樣，不會(huì)再談什么“用數(shù)據(jù)”。
       企業(yè)數(shù)據(jù)化具有極大的價(jià)值。IBM一項(xiàng)針對5個(gè)行業(yè)、1089名企業(yè)家的調(diào)查顯示，那些善用大數(shù)據(jù)與分析的企業(yè)，在開發(fā)客戶和市場洞察方面，要比一般企業(yè)表現(xiàn)優(yōu)秀3倍；在根據(jù)分析結(jié)果實(shí)現(xiàn)流程和決策自動(dòng)化方面比例，他們比一般企業(yè)高出2倍之多。
       企業(yè)數(shù)據(jù)化是必然的趨勢，是明確的共識。那么，如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)的數(shù)據(jù)化？這就需要數(shù)據(jù)化領(lǐng)導(dǎo)力。事實(shí)證明，企業(yè)需具備數(shù)據(jù)技術(shù)能力，也需要具備數(shù)據(jù)領(lǐng)導(dǎo)能力，只有能夠二者兼具的企業(yè)才能創(chuàng)造*的價(jià)值。研究發(fā)現(xiàn)，那些能夠發(fā)揮數(shù)字技術(shù)與領(lǐng)導(dǎo)力互補(bǔ)效應(yīng)的“數(shù)字大師”企業(yè)，其利潤率高出同行26%；缺乏領(lǐng)導(dǎo)力、但積極投資數(shù)字技術(shù)的“潮流者”的利潤率則低于同行11%；而那些數(shù)字技術(shù)和領(lǐng)導(dǎo)力均薄弱的“初學(xué)者”企業(yè)的利潤率低于同行24%。
       企業(yè)各級領(lǐng)導(dǎo)者都需要關(guān)注一項(xiàng)事實(shí)，大數(shù)據(jù)時(shí)代，數(shù)字化轉(zhuǎn)型時(shí)期，無論是誰，都需要重新定義領(lǐng)導(dǎo)力。更直接地說，就是用數(shù)據(jù)重新定義領(lǐng)導(dǎo)力，并成為數(shù)據(jù)化領(lǐng)導(dǎo)者。這是每一位領(lǐng)導(dǎo)者必須面對的挑戰(zhàn)，也是謀求更大成功的機(jī)會(huì)。
       所以，每一位領(lǐng)導(dǎo)者都需要思考：未來的領(lǐng)導(dǎo)力，因?yàn)閿?shù)據(jù)會(huì)發(fā)生哪些變化？如何利用數(shù)據(jù)增強(qiáng)個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)力水平？數(shù)據(jù)化領(lǐng)導(dǎo)力需要具備哪些知識和技能？如何評測個(gè)人的數(shù)據(jù)化領(lǐng)導(dǎo)力水平，并持續(xù)提升、不斷晉級？

課程對象：
企業(yè)總經(jīng)理、副總、總監(jiān)級以上企業(yè)中高層領(lǐng)導(dǎo)者

課程目的：
1.刷新認(rèn)知：數(shù)字化轉(zhuǎn)型的大背景下，深刻理解領(lǐng)導(dǎo)者的挑戰(zhàn)與機(jī)會(huì)；理解數(shù)據(jù)化領(lǐng)導(dǎo)力的本質(zhì)，以及數(shù)據(jù)化領(lǐng)導(dǎo)力所具有的巨大意義的價(jià)值。
2.提升能力：通過五級數(shù)據(jù)化領(lǐng)導(dǎo)力模型，幫助不同層級領(lǐng)導(dǎo)者看清在提升數(shù)據(jù)領(lǐng)導(dǎo)力時(shí)，所需掌握知識和技能，使得任何層級領(lǐng)導(dǎo)者都知道從哪里做起以及做什么。
3.明確路徑：通過測評，明確自己的數(shù)據(jù)化領(lǐng)導(dǎo)力水平，并制定出個(gè)人提升數(shù)據(jù)領(lǐng)導(dǎo)力的行動(dòng)路徑計(jì)劃。

課程方式：授課+大量案例分析+互動(dòng)討論+實(shí)操演練+小組互動(dòng)學(xué)習(xí)

課程特點(diǎn)：
1.注重系統(tǒng)性，拒絕碎片化。系統(tǒng)、全面地認(rèn)識數(shù)據(jù)化領(lǐng)導(dǎo)力，避免零零散散的認(rèn)知，陷入在領(lǐng)導(dǎo)力提升中不知從何著手的窘境。
2.注重實(shí)用性，拒絕口號化。明確數(shù)據(jù)化領(lǐng)導(dǎo)力提升中需要的知識和技能，避免停留在“領(lǐng)導(dǎo)箴言”的喊口號狀態(tài)，以及只能浪漫地說、無法有效地做的窘境。
3.注重針對性，拒絕標(biāo)準(zhǔn)化。幫助每位領(lǐng)導(dǎo)者找到能力缺口、制定行動(dòng)計(jì)劃。避免千差萬別的領(lǐng)導(dǎo)者們共用一套標(biāo)準(zhǔn)化的解決方案的荒謬。
4.注重科學(xué)性，拒絕說教化。科學(xué)地測評每位領(lǐng)導(dǎo)者的真實(shí)領(lǐng)導(dǎo)力水平，依據(jù)數(shù)據(jù)提升能力，避免說教與被說教的無力與無奈。

課程大綱：
一、成為數(shù)據(jù)化領(lǐng)導(dǎo)者
1.洞察數(shù)據(jù)化管理的大趨勢
2.理解數(shù)據(jù)技術(shù)的本質(zhì)
3.理解數(shù)據(jù)化領(lǐng)導(dǎo)力的本質(zhì)
4.五級數(shù)據(jù)化領(lǐng)導(dǎo)力模型
5.卓越數(shù)據(jù)化領(lǐng)導(dǎo)者案例故事

二、一級數(shù)據(jù)化領(lǐng)導(dǎo)力：用數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)問題
1.成為I型人才，成為優(yōu)秀的個(gè)人貢獻(xiàn)者
2.學(xué)會(huì)利用運(yùn)營數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)問題：方法與經(jīng)典案例
3.一級數(shù)據(jù)化領(lǐng)導(dǎo)力必備知識和技能：
●數(shù)據(jù)分析問題
●改善數(shù)據(jù)指標(biāo)
●可視化溝通
●制作數(shù)據(jù)分析報(bào)告

三、二級數(shù)據(jù)化領(lǐng)導(dǎo)力：用數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)規(guī)律
1.成為T型人才，學(xué)會(huì)管理他人
2.學(xué)會(huì)利用管理數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)規(guī)律：方法與經(jīng)典案例
3.二級數(shù)據(jù)領(lǐng)導(dǎo)力必備知識和技能：
●規(guī)劃推理，構(gòu)筑現(xiàn)象間因果關(guān)系；
●系統(tǒng)性分析找到規(guī)律；
●分解績效指標(biāo)、定義標(biāo)準(zhǔn)；分析評估效率（資源利用效率）；
●量化并評估、跟蹤績效結(jié)果、過程結(jié)果；
●客戶信息收集分析，洞察客戶需求；
●創(chuàng)新方法，實(shí)驗(yàn)測評，不斷優(yōu)化；
●跨部門數(shù)據(jù)分析及溝通

四、三級數(shù)據(jù)化領(lǐng)導(dǎo)力：用數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)機(jī)會(huì)
1.成為π型人才，學(xué)會(huì)管理管理者
2.學(xué)會(huì)利用經(jīng)營數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)規(guī)律：方法與經(jīng)典案例
3.三級數(shù)據(jù)化領(lǐng)導(dǎo)力必備知識和技能：
●預(yù)測分析，洞察規(guī)律，理解公司戰(zhàn)略，落實(shí)戰(zhàn)略決策；
●發(fā)現(xiàn)機(jī)會(huì)，果斷決策并量化跟蹤分析效果；
●量化跟蹤戰(zhàn)略，優(yōu)化戰(zhàn)略；
●從量化指標(biāo)中發(fā)現(xiàn)改善機(jī)會(huì)或市場機(jī)會(huì)，對現(xiàn)有策略進(jìn)行糾偏；
●洞察客戶需求變化的方向和趨勢，動(dòng)態(tài)調(diào)整經(jīng)營策略

五、四級數(shù)據(jù)化領(lǐng)導(dǎo)力：用數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)趨勢
1.成為M型人才，學(xué)會(huì)管理事業(yè)部
2.學(xué)會(huì)利用財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與戰(zhàn)略數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)趨勢：方法與典型案例
3.四級數(shù)據(jù)化領(lǐng)導(dǎo)力必備知識與技能：
●獲取外部數(shù)據(jù)信息，分析洞察行業(yè)，市場，政策趨勢；
●明確方向，確立重點(diǎn)，并用投入產(chǎn)出數(shù)據(jù)進(jìn)行量化控制，動(dòng)態(tài)應(yīng)變調(diào)整；
●洞察運(yùn)營管理數(shù)據(jù)背后的規(guī)律，預(yù)測未來趨勢，發(fā)現(xiàn)方向偏差，及時(shí)糾偏；
●洞察財(cái)務(wù)指標(biāo)背后的長短版，及時(shí)調(diào)配資源，滿足戰(zhàn)略需求；
●對接整合內(nèi)外部資源，充分利用環(huán)境創(chuàng)造資源；
●洞察客戶需求變化方向和趨勢背后的驅(qū)動(dòng)要素，創(chuàng)造新營銷

六、五級數(shù)據(jù)化領(lǐng)導(dǎo)力：用數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)利潤
1.成為O型人才，學(xué)會(huì)管理組織
2.學(xué)會(huì)利用金融數(shù)據(jù)與投資數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)利潤：方法與典型案例
3.五級數(shù)據(jù)化領(lǐng)導(dǎo)力必備知識與技能
●整合個(gè)人洞見與數(shù)據(jù)洞察，提升戰(zhàn)略決策力；
●基于數(shù)據(jù)開發(fā)新業(yè)務(wù)，基于數(shù)據(jù)創(chuàng)新商業(yè)模式；
●基于數(shù)據(jù)增強(qiáng)差異化優(yōu)勢與核心能力；
●塑造數(shù)字化愿景與文化，構(gòu)建數(shù)字化組織；
●搭建數(shù)字化平臺；成為數(shù)字化導(dǎo)師

七、明確目標(biāo)，規(guī)劃路徑
1.通過現(xiàn)場測評，明確目前的數(shù)據(jù)化領(lǐng)導(dǎo)力水平、以及能力缺口
2.顧問輔導(dǎo)制定個(gè)人數(shù)據(jù)化領(lǐng)導(dǎo)力提升計(jì)劃

數(shù)據(jù)化領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)