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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
《弟子規(guī)》與現(xiàn)代企業(yè)管理
 
講師:沈碧津 瀏覽次數(shù):2547

課程描述INTRODUCTION

現(xiàn)代企業(yè)管理學(xué)習(xí)

· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 董事長(zhǎng)· 總裁· 新晉主管

培訓(xùn)講師:沈碧津    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

現(xiàn)代企業(yè)管理學(xué)習(xí)

【課程背景】
日本經(jīng)營四圣之一松下幸之助說:“造物之前先造人。”“企業(yè)即人,成也在人,敗也在人。”管理成敗的關(guān)鍵在于人,而一切人的問題歸根結(jié)底是人心的問題,而人心問題的解決要靠教育?!兜茏右?guī)》就是一部教育人如何做人的道德方面最基本、最全面、最務(wù)實(shí)的一部行動(dòng)指南。

【課程收益】
■ 增強(qiáng)員工責(zé)任感,樹立積極負(fù)責(zé)的道德觀念;
■ 樹立積極進(jìn)取的人生態(tài)度,變計(jì)較、抱怨為樂于付出;
■ 樹立合作共贏的心態(tài),增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力;
■ 提升員工對(duì)企業(yè)的忠誠度和歸屬感;
■ 樹立“知廉恥、敬因果、守本分”道德觀,構(gòu)建自我管理體系。

【課程對(duì)象】企業(yè)中高層管理者

【課程形式】內(nèi)訓(xùn)- 案例分析 -小組討論 - 講授 - 互動(dòng)式- 視頻

【課程大綱】
一、重新認(rèn)識(shí)生命

1、什么是決定命運(yùn)的關(guān)鍵? 
2、孔子的思想核心:仁(人與人是一個(gè)整體)
3、關(guān)系決定命運(yùn)。

二、為何要學(xué)習(xí)《弟子規(guī)》?

三、孝道--安身立命之本
1、孝道的三種層次:小孝用體力,中孝用功績(jī),大孝忠孝兩全。
2、孝:執(zhí)行力的大根大本。
3、孝道是*的人生智慧。
※體驗(yàn):感恩父母、企業(yè)、領(lǐng)導(dǎo)、同事、客戶

四、“悌”道--事業(yè)成功之道
1、事業(yè)成功之道:孝悌而已。 
2、企業(yè)普遍現(xiàn)狀協(xié)同不力及根源。
3、和諧團(tuán)隊(duì)之道:
(1)共事三大紀(jì)律:與上級(jí)不爭(zhēng)鋒、與下級(jí)不爭(zhēng)功、與同事不爭(zhēng)利 。
(2)贏在溝通:三不說、傾聽四要。
(3)先處理心情再處理事情:情緒管理三步法。

五、謹(jǐn)--基業(yè)長(zhǎng)青之鑰
1、領(lǐng)導(dǎo)力的本質(zhì)。
2、修身與修心的關(guān)系:身心一體。
3、修身和物的關(guān)系
(1)不貪人物
(2)節(jié)儉惜物
(3)掃除環(huán)境:破窗效應(yīng)的啟示
4、修身和做事的關(guān)系
(1)積極心態(tài)
(2)做事策略
(3)嚴(yán)謹(jǐn)慎微:企業(yè)是精益求精的執(zhí)行者

六、信--企業(yè)的生命線
 1、管理之道:取信于民。
 2、管理就是建立彼此的信任關(guān)系。
 3、經(jīng)營之道:取信于客戶。

七、泛愛眾--企業(yè)的使命
1、泛愛眾:生命價(jià)值*化。
2、與人相處的兩大法寶:換位思考、欣賞
3、和諧相處的黃金法則:找好處、認(rèn)不是

八、親仁--企業(yè)用人之道
1、人際關(guān)系的四種類型及結(jié)果;
2、管理的第一要?jiǎng)?wù):識(shí)人和用人。
3、識(shí)人用人之道。

九、余力學(xué)文■ --企業(yè)的王道
1、成功人士與普通人士的區(qū)別:學(xué)習(xí)
2、進(jìn)步的三大敵人
3、改變命運(yùn)的關(guān)鍵。

十、如何學(xué)習(xí)《弟子規(guī)》打造和諧企業(yè)
1、兩入:入心、入行;    
2、兩要:一要孝順父母,孝在身邊;二要率先垂范,上行下效;
3、三結(jié)合:和文化活動(dòng)結(jié)合、和企業(yè)用人結(jié)合、和激勵(lì)機(jī)制結(jié)合。
要點(diǎn)回顧 | 問題答疑

現(xiàn)代企業(yè)管理學(xué)習(xí)


轉(zhuǎn)載:http://santuchuan.cn/gkk_detail/244143.html

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    參加課程:《弟子規(guī)》與現(xiàn)代企業(yè)管理

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開戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長(zhǎng)壽支行
帳號(hào):454 665 731 584
沈碧津
[僅限會(huì)員]