課程描述INTRODUCTION
房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展學(xué)習(xí)
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展學(xué)習(xí)
授課提綱:
一、中國房地產(chǎn)調(diào)控與地產(chǎn)業(yè)發(fā)展(2小時)
1、*稅改以及跨境資本流動對中國房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展
2、國家宏觀調(diào)控與供給側(cè)改革對房地產(chǎn)去庫存之影響
3、貨幣供應(yīng)與新型城鎮(zhèn)化、房產(chǎn)稅對地產(chǎn)業(yè)的長期影響
4、*與中國城鎮(zhèn)化的發(fā)展路徑的比較分析
5、十九大:房子是用來住的,不是用來炒的與房地產(chǎn)的長效調(diào)控機(jī)制
6、房地產(chǎn)行業(yè)數(shù)據(jù)分析(固定資產(chǎn)投資占比、城市人口凈流入、房屋新開工面積、住宅價格波動等)
7、未來五年房地產(chǎn)業(yè)的總體發(fā)展趨勢
二、房地產(chǎn)業(yè)未來投資機(jī)會分析(4小時)
1、產(chǎn)業(yè)研究分析基本工具方法
2、地產(chǎn)業(yè)未來發(fā)展的十六大投資熱點(diǎn)分析
3、地產(chǎn)業(yè)的管理技術(shù):BIM、空間價值管理、被動式房屋等
4、房地產(chǎn)業(yè)的特定投資熱點(diǎn)及案例分析
(1)住房租賃市場發(fā)展與案例分析
(2)PPP模式下的地產(chǎn)投資策略與案例(體育設(shè)施、醫(yī)養(yǎng)結(jié)合等)
(3)不動產(chǎn)的REITs(準(zhǔn)REITs及保障房等各類地產(chǎn)相關(guān)的ABS運(yùn)作案例)
(4)針對不良資產(chǎn)處置領(lǐng)域的地產(chǎn)投資
(5)存量投資:房屋改造與修復(fù)
(6)不動產(chǎn)并購與基金運(yùn)作
(7)被動式房屋
(8)商業(yè)地產(chǎn)的輕資產(chǎn)運(yùn)營、裝配式建筑等其他熱點(diǎn)模式與分析
三、房地產(chǎn)項目及企業(yè)創(chuàng)新投融資(2小時)
1、利率市場化對大型地產(chǎn)企業(yè)融資成本之影響
2、地產(chǎn)企業(yè)的債券融資
3、地產(chǎn)信托融資
4、地產(chǎn)項目(企業(yè))私募股權(quán)融資
5、地產(chǎn)企業(yè)的夾層融資
6、產(chǎn)融結(jié)合的地產(chǎn)融資(產(chǎn)業(yè)+金融機(jī)構(gòu)、保理、)
7、用地產(chǎn)項目融資和用其他項目融資
8、房地產(chǎn)企業(yè)上市與并購、資本運(yùn)營
(1)地產(chǎn)企業(yè)直接與間接上市運(yùn)作(花樣年、中南建設(shè))
(2)地產(chǎn)領(lǐng)域企業(yè)并購:危機(jī)投資、期權(quán)并購等
四、房地產(chǎn)轉(zhuǎn)型與投資發(fā)展(4小時)
1、大型企業(yè)未來發(fā)展模式研究(結(jié)合日本與瑞典金融制度)
2、國際不動產(chǎn)投資機(jī)構(gòu)運(yùn)作分析(黑石、鐵獅門等)
3、國內(nèi)地產(chǎn)業(yè)上市公司轉(zhuǎn)型模式與案例分析
4、美麗鄉(xiāng)村與特色小鎮(zhèn)、產(chǎn)城融合及未來城市特色案例分析
5、地產(chǎn)企業(yè)轉(zhuǎn)型的PPP項目投資模式與策略分析
6、無關(guān)多元化下地產(chǎn)企業(yè)轉(zhuǎn)型與投資發(fā)展
(1)十九大之后的中國產(chǎn)業(yè)投資熱點(diǎn)分析
(2)特定投資領(lǐng)域及項目運(yùn)作案例分析
(3)實業(yè)項目的創(chuàng)新投資模式與策略(估值、風(fēng)控、模式與策略)
(4)產(chǎn)業(yè)基金與并購
五、課程總結(jié)與交流
房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展學(xué)習(xí)
轉(zhuǎn)載:http://santuchuan.cn/gkk_detail/244182.html
已開課時間Have start time
- 劉東
戰(zhàn)略規(guī)劃內(nèi)訓(xùn)
- 系統(tǒng)思考:從戰(zhàn)略解碼到執(zhí)行 吳越舟
- 他山之石:BLM模型與中國 吳越舟
- 經(jīng)營績先鋒-戰(zhàn)略解碼與戰(zhàn)略 史玉杰
- 戰(zhàn)略營銷、策略創(chuàng)新與能力提 吳越舟
- 頂層設(shè)計:戰(zhàn)略、組織與領(lǐng)導(dǎo) 吳越舟
- 企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新模式 吳東翰
- 戰(zhàn)略管理:從規(guī)劃、解碼與落 吳越舟
- 戰(zhàn)略績效管理 ——直線經(jīng)理 劉洪兵
- 經(jīng)營績先鋒-戰(zhàn)略執(zhí)行與戰(zhàn)略 史玉杰
- 公司戰(zhàn)略與組織架構(gòu) 吳越舟
- 商業(yè)布局戰(zhàn)略管理 王子璐
- 經(jīng)營績先鋒-戰(zhàn)略洞察與戰(zhàn)略 史玉杰