課程描述INTRODUCTION
品牌戰(zhàn)略定位學習
· 董事長· 總裁· 營銷副總· 營銷總監(jiān)· 品牌經(jīng)理
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
品牌戰(zhàn)略定位學習
課程背景:
中國改革開放四十二年,生產(chǎn)力得到了極大提升,
當下,產(chǎn)品日趨同質(zhì)化,競爭環(huán)境異常激烈,
企業(yè)如何突圍,繼續(xù)增長?
相信被*營銷協(xié)會評為“20世紀影響力*的營銷理論”
定位:同質(zhì)化時代的競爭之道
會給你不一樣的答案
參訓(xùn)人員:企業(yè)董事長、總經(jīng)理、總裁、品牌、市場、營銷相關(guān)人員
課程特色:
1.本課程凝聚了講師17年累計超1000家企業(yè)品牌定位的實戰(zhàn)經(jīng)驗,教會學員掌握系統(tǒng)定位理論和具體落地工具;
2.采用專業(yè)講解、分組討論、案例分析、角色扮演等方式,結(jié)合學員自己分享工作經(jīng)驗的綜合互動式教學,全方位幫助學員高效掌握課程內(nèi)容,確保學習效果。
課程收益:
1.找準品牌定位
用科學定位方法論幫助品牌找準定位,先對手一步,掌握商戰(zhàn)利器。
2.掌握定位邏輯
學會定位底層邏輯與實戰(zhàn)策略,學會成為行業(yè)*的方法與步驟。
3.經(jīng)典案例復(fù)盤
復(fù)盤知名品牌成功案例,深度分析背后的定位邏輯與打造品牌成功路徑。
4.指導(dǎo)企業(yè)實踐
根據(jù)企業(yè)實際情況,結(jié)合品牌定位給出具體解決方案,讓定位更好落地實踐。
課程大綱:
第一課:品牌戰(zhàn)略新視野
1.1大火燒不掉的經(jīng)營成果
-你是否相信可口可樂神話
-涼茶大戰(zhàn):王老吉為什么能笑到最后
-品牌是企業(yè)的核心經(jīng)營成果
1.2品牌怎樣創(chuàng)造顧客
-品牌與心智預(yù)售
-一只鴨子的成功案例
-價值千萬美金的慘痛教訓(xùn)
1.3顧客價值配方
-顧客價值配方的構(gòu)成
-顧客價值配方的運用
1.4定位理論三大貢獻之一
-心智戰(zhàn)場
-物理戰(zhàn)場
-產(chǎn)品戰(zhàn)場
-媒介戰(zhàn)場
-渠道戰(zhàn)場
1.5定位理論三大貢獻之二
-競爭的基本單位是品牌
-企業(yè)戰(zhàn)略與品牌戰(zhàn)略二分法
-正確區(qū)分企業(yè)戰(zhàn)略與品牌戰(zhàn)略
1.6定位理論三大貢獻之三
-品牌是品類及其某個特性的代表
-價值連城的品牌延伸誤區(qū)
-一字千金的品牌形象論誤區(qū)
-錯上加錯的生活方式品牌誤區(qū)
第二課:品牌定位的基本操作
2.1品牌靈魂三問之一:你是什么?
-品牌靈魂三問概述
-明確主干品類
-品類、抽象品類、偽品類
-品類的進化、分化與衰亡
-明確品類名稱
-明確品類邊界
2.2品牌靈魂三問之二:有何不同?
-從心智認知評估定位
-從品類屬性評估定位
-從主流對手評估定位
-品類特性的定義
-顧客心智地圖
-品類的物理特性
-品類的市場特性
2.3品牌靈魂三問之三:何以見得
-品牌信任狀的定義
-第一信任狀:品牌可信承諾
-第二信任狀:顧客自信驗證
-第三信任狀:可信第三方證明
-如何正確打造立體信任狀
-市場特性與信任狀的本質(zhì)區(qū)別
2.4運營配稱的三種分類
-界面級配稱與非界面級配稱
-通用配稱與專用配稱
-獨立配稱與公用配稱
-不同類型配稱的操作要點
-有效配稱的注意事項
2.5品牌起名重點
-品牌起名是決定生死的重大決策
-消費者對品牌名的認知反應(yīng)
-好的品牌名應(yīng)易于傳播
-好的品牌名應(yīng)避免混淆
第三課 品牌定位的高級階段
3.1品類三界之產(chǎn)品品類
-品類三界概述
-專業(yè)分工規(guī)律與品類三界的形成
-顧客購買決策與品類三界的形成
-產(chǎn)品品類與渠道品類的辨析
-服務(wù)型產(chǎn)品品類
-強勢品類與弱勢品類
-品類生命周期與市場效率
3.2品類三界之渠道品類
-渠道品類概述
-一階渠道與高階渠道
-渠道品類三大特性
-產(chǎn)品品牌與渠道品牌的博弈
3.3品類三界之導(dǎo)購品類
-導(dǎo)購品類概述
-導(dǎo)購品類三大特性
-導(dǎo)購品牌與渠道品牌的博弈
3.4戰(zhàn)略的聚焦法則
-聚焦的含義
-品牌戰(zhàn)略的聚焦
-企業(yè)戰(zhàn)略的聚焦
第四課 定位的底層邏輯
4.1定位與外部思維
-什么是外部思維
-關(guān)聯(lián)認知與場景
-外部思維和品牌傳播
-外部思維的練習
4.2六大心智規(guī)律
-進化 -理解人類心智的鑰匙
-六大心智規(guī)律
-人類為何沒有進化出外部思維
-文化因子的崛起
品牌戰(zhàn)略定位學習
轉(zhuǎn)載:http://santuchuan.cn/gkk_detail/244251.html
已開課時間Have start time
- 吳昊
戰(zhàn)略規(guī)劃內(nèi)訓(xùn)
- 經(jīng)營績先鋒-戰(zhàn)略解碼與戰(zhàn)略 史玉杰
- 他山之石:BLM模型與中國 吳越舟
- 系統(tǒng)思考:從戰(zhàn)略解碼到執(zhí)行 吳越舟
- 公司戰(zhàn)略與組織架構(gòu) 吳越舟
- 戰(zhàn)略營銷、策略創(chuàng)新與能力提 吳越舟
- 經(jīng)營績先鋒-戰(zhàn)略洞察與戰(zhàn)略 史玉杰
- 戰(zhàn)略績效管理 ——直線經(jīng)理 劉洪兵
- 頂層設(shè)計:戰(zhàn)略、組織與領(lǐng)導(dǎo) 吳越舟
- 商業(yè)布局戰(zhàn)略管理 王子璐
- 戰(zhàn)略管理:從規(guī)劃、解碼與落 吳越舟
- 企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新模式 吳東翰
- 經(jīng)營績先鋒-戰(zhàn)略執(zhí)行與戰(zhàn)略 史玉杰