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倉(cāng)庫(kù)日常管理培訓(xùn)

課程目標(biāo)&收益
ü 重新認(rèn)識(shí)物流倉(cāng)儲(chǔ)部門的職能定位
ü 增強(qiáng)物流倉(cāng)儲(chǔ)管理人員業(yè)務(wù)管理認(rèn)識(shí)
ü 提高物流倉(cāng)儲(chǔ)現(xiàn)場(chǎng)管理及業(yè)務(wù)管理水平
ü 掌握物流倉(cāng)儲(chǔ)管理評(píng)估要素和布局的基本方法
ü 掌握收、發(fā)、存、盤、配等業(yè)務(wù)執(zhí)行和改善方法

培訓(xùn)對(duì)象
制造業(yè)供應(yīng)鏈與物流管理人員、倉(cāng)儲(chǔ)管理人員、計(jì)劃管理人員及其他物料管理業(yè)務(wù)人員

課程大綱
1. 現(xiàn)代倉(cāng)儲(chǔ)物流管理
1.1 物流倉(cāng)儲(chǔ)與制造業(yè)
1.1.1 現(xiàn)代物流在制造業(yè)的新定位
1.1.2 新的挑戰(zhàn)：倉(cāng)儲(chǔ)的職能變化
1.1.3 靜態(tài)管理向動(dòng)態(tài)管理轉(zhuǎn)變
1.1.4 兩個(gè)關(guān)鍵要素：目視化與業(yè)務(wù)管理
1.1.5 倉(cāng)儲(chǔ)部門與其他部門（計(jì)劃、采購(gòu)、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)）的業(yè)務(wù)關(guān)系
1.2 倉(cāng)儲(chǔ)與配送
1.2.1 倉(cāng)儲(chǔ)管理與物料配送
案例分享：汽車裝配線的物料配送原則
1.2.2 不同生產(chǎn)模式合理選擇物料配送方式

2. 良好的現(xiàn)場(chǎng)管理
2 
2.1 倉(cāng)儲(chǔ)現(xiàn)場(chǎng)管理要素
2.1.1 倉(cāng)儲(chǔ)的類型與不同管理特點(diǎn)
案例討論：理想的倉(cāng)儲(chǔ)管理
2.1.2 目視化標(biāo)準(zhǔn)和基本工具
2.1.3 倉(cāng)儲(chǔ)現(xiàn)場(chǎng)要素評(píng)估檢查表
2.2 倉(cāng)儲(chǔ)現(xiàn)場(chǎng)基本規(guī)劃
2.2.1 如何理解倉(cāng)儲(chǔ)現(xiàn)場(chǎng)的5S？
案例討論：倉(cāng)庫(kù)主管的煩惱--如何規(guī)劃倉(cāng)儲(chǔ)現(xiàn)場(chǎng)
1.1.1 2.2.2 倉(cāng)儲(chǔ)現(xiàn)場(chǎng)管理基本要素
2.2.3 如何提高有效儲(chǔ)位的利用率？
2.2.4 倉(cāng)儲(chǔ)物流規(guī)劃的其他要素分析（建筑、通道、設(shè)備……）
3. 物流倉(cāng)儲(chǔ)核心業(yè)務(wù)管理
3 
3.1 如何實(shí)現(xiàn)高效收貨
3.1.1 標(biāo)準(zhǔn)化收貨作業(yè)
3.1.2 收貨作業(yè)的信息流與物流同步化
3.2 存儲(chǔ)業(yè)務(wù)是績(jī)效管理的關(guān)鍵所在
3.2.1 儲(chǔ)位管理原則
案例討論：XX工廠線邊倉(cāng)如何實(shí)施FIFO和隨機(jī)存儲(chǔ)
3.3 盤點(diǎn)業(yè)務(wù)的三大價(jià)值與意義
3.3.1 正確的盤點(diǎn)流程：PDCA
案例分享：為什么盤不準(zhǔn)？怎么盤準(zhǔn)？
3.3.2 兩種主要盤點(diǎn)方法的差異：循環(huán)與期末盤點(diǎn)
3.3.3 帳實(shí)不符的原因有哪些？
3.3.4 如何從管理角度進(jìn)行盤點(diǎn)差異分析？
3.3.5 呆廢料管理的目的
3.3.6 如何處理呆廢料？
3.4 揀貨作業(yè)的效率和成本
3.4.1 揀貨方式：訂單、批量揀貨介紹
案例討論：改善揀貨與物料配送的作業(yè)效率
4. 物流倉(cāng)儲(chǔ)輔助業(yè)務(wù)管理
4 
4.1 內(nèi)部物料搬運(yùn)管理與改善
4.1.1 搬運(yùn)作業(yè)改善的意義
4.1.2 搬運(yùn)作業(yè)分析的基本工具
案例分享：優(yōu)化搬運(yùn)方法
4.1.3 包裝在物流管理中的價(jià)值
4.2 物料保管
4.2.1 不同倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)務(wù)的保管要求
4.3 倉(cāng)儲(chǔ)安全管理
4.3.1 治安安全
4.3.2 消防安全
4.3.3 作業(yè)安全
4.4 物流信息化基礎(chǔ)介紹：WMS、條碼、RFID等
5. 課程總結(jié)
6. Q&A

講師介紹
陳老師
10年改善項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)
30個(gè)以上項(xiàng)目實(shí)操

企業(yè)管理高級(jí)顧問(wèn)，多年外資企業(yè)、民營(yíng)企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理和項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，優(yōu)秀的企業(yè)管理素養(yǎng)和視野。先后擔(dān)當(dāng)過(guò)生產(chǎn)管理、精益生產(chǎn)推進(jìn)、公司運(yùn)營(yíng)規(guī)劃工作，在制造管理領(lǐng)域?qū)嵺`經(jīng)驗(yàn)十分豐富。
作為咨詢專家和項(xiàng)目經(jīng)理先后參與和負(fù)責(zé)操作的咨詢項(xiàng)目客戶涉及汽車配件、機(jī)械、裝備、化工、食品、醫(yī)療、服裝、倉(cāng)儲(chǔ)等多個(gè)行業(yè)。
職業(yè)生涯重點(diǎn)從事項(xiàng)目改善和管理咨詢工作，主持過(guò)的項(xiàng)目有：現(xiàn)場(chǎng)改善、5S與目視管理改善、TPS推進(jìn)、工廠&物流中心布局規(guī)劃、倉(cāng)儲(chǔ)管理、庫(kù)存優(yōu)化……

課程專長(zhǎng)：
物流倉(cāng)儲(chǔ)管理實(shí)務(wù)（高級(jí)班）、5S與目視化管理推行實(shí)務(wù)、卓越主管能力訓(xùn)練、現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化管理改善提升、精益生產(chǎn)系列課程

部分服務(wù)客戶：
航天機(jī)電、濟(jì)豐石東、奈那卡斯、南京圣韓玻璃、建輝建筑、衛(wèi)崗乳業(yè)、通力電梯、昆山鋁業(yè)、上海莊臣、聯(lián)亞制衣、通用電氣檢測(cè)、晨光機(jī)床、宏大齒輪、雅馬哈樂(lè)器、青島圣戈班、中石油九天塑膜、傲卓凱恩紙業(yè)、港華清源華衍水務(wù)、歐文斯科寧、威高醫(yī)療器械、揚(yáng)州高露潔、YKK(吉田)拉鏈、大眾聯(lián)合汽車、特步集團(tuán)

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