HRBP：人力資源三支柱中的業(yè)務支撐
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課程描述INTRODUCTION
人力資源中的業(yè)務支撐
培訓講師：
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
HRBP的必備技能
課程大綱
1.HR三支柱的來源
HR的五個層次（JohnSullivan）
戴維尤里奇的HR四角色模型
-戰(zhàn)略伙伴、效率專家、變革先鋒、員工后盾
由IBM提出的HR三支柱模式
-COE、SSC、HRBP
阿里和騰訊的HR三支柱特色
2.贏得業(yè)務部門的信任：HRBP的必備技能
測試：HRBP自我認知問卷
從產(chǎn)出定位HRBP的價值
業(yè)務思維：IBM的業(yè)務領先模型（BLM）
解析戰(zhàn)略地圖
了解公司經(jīng)營目標和業(yè)務模式
定義HRBP的關鍵活動
案例分析1：奈飛的用人標準
案例分析2：描繪企業(yè)畫布
3.HRBP的精進之路
充分理解“人”（借助測評工具來推斷個人工作風格）
增強自身溝通與影響力
引導技能
通過績效管理提升業(yè)務結果
人才盤點與管理
演練1：帶眼識人
案例分析1：設置合理的績效目標
案例分析2：Peter屬于哪類人才？該如何發(fā)展？
HRBP的必備技能
轉載：http://santuchuan.cn/gkk_detail/244727.html