課程描述INTRODUCTION
· 高層管理者· 人事經(jīng)理· 財務總監(jiān)
培訓講師：周潮
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
人效提升管理培訓
【參訓對象】
有關企業(yè)主管部門領導、企業(yè)董事長、總經(jīng)理，分管人力資源、財務工作的總經(jīng)理(副總經(jīng)理)，企業(yè)法律顧問。
【課程目標】
1.重塑和強化人力資源管理意識和人力資本價值
2.了解人力成本各項目在人力資源管理中的應用及籌措
3.掌握人效管理背后的邏輯，合理制定適合業(yè)務單元的人效解決方案
4.在實例思考和參與中，獲得提升人效的思路與方法！
【課程內(nèi)容】
開篇：當前環(huán)境下提升人效是今天中國企業(yè)的共同課題。組織人力資源管理面臨的巨大挑戰(zhàn)。
第一部分：為什么要學習組織人效提升策略？
1．VUCA時代，組織管理及人力資源管理面臨的多個挑戰(zhàn)
2．組織效能的定義及評價工具
討論：如何快速判斷一家企業(yè)的人力資源管理狀況？人效高對HR意味著什么？
3．人效定義及指標體系
問題：我們公司的人效是多少？
第二部分：如何提升人效
提人效=提升戰(zhàn)斗力VS減人、砍人、縮編VS控成本、降薪
1.構建人效管理體系建設方案
(1)數(shù)據(jù)盤點
(2)戰(zhàn)略選擇
(3)人數(shù)規(guī)劃
(4)隊伍規(guī)劃
(5)職能規(guī)劃
(6)人效管控
2、人效提升思路（人+事）（案例分享）
(1)標準化建設：行為業(yè)績能力標準化
(2)優(yōu)化人才結構，抓業(yè)績促人才
(3)網(wǎng)狀用工模式，加強人才復用
(4)搭建組織平臺，實現(xiàn)組織賦能
(5)加強數(shù)字化技術應用，提高效率
(6)為客戶提供綜合一體化解決方案
3、人力資源管理在人效提升中的具體實施路徑
(1)人效分析-高人效公司的核心表現(xiàn)
(2)人效提升第一步-優(yōu)化價值鏈設計
(3)明確崗位職責和任職要求
(4)工作量分析-控制部門編制
(5)設計評價方案-業(yè)績評估方案
(6)人員盤點-能力+業(yè)績+價值觀
(7)人員引進/調(diào)整/淘汰計劃
(8)人員能力提升計劃-梯隊人才培養(yǎng)與開發(fā)建設
4、組織降本增效的若干條實用建議
(1)增效總策略：總額管控、聯(lián)動業(yè)績、精準高效激勵，聚集人效；
(2)降本：合理剪枝，不傷筋動骨(對接人才盤點和薪酬體制，差異化精準降本）
案例：某企業(yè)的降本增效具體方案及落地措施
人效提升管理培訓
轉載：http://santuchuan.cn/gkk_detail/316197.html
已開課時間Have start time
- 周潮