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人力計(jì)劃預(yù)算培訓(xùn)

【課程背景】
公司發(fā)展快速,人才捉襟見肘,各業(yè)務(wù)部門投訴人力資源部門:招不到人影響業(yè)績目標(biāo)的達(dá)成。人力資源部門抱怨業(yè)務(wù)部門:事先沒計(jì)劃、事中不配合、事后不回應(yīng),出事就推諉管理者不懂人力資源管理。業(yè)務(wù)部門則認(rèn)為人力資源部未能盡職,專業(yè)人士太業(yè)余,兩耳不聞業(yè)務(wù)事,一心只做無用功。HR被業(yè)務(wù)部門如此定格,是冤枉?還是現(xiàn)實(shí)? 當(dāng)這類沖突產(chǎn)生時(shí),該如何解決?是一味埋怨老板不支持人力資源管理工作?還是尋找同頻共振的交流渠道?一念之差,你或被認(rèn)同為企業(yè)的戰(zhàn)略伙伴,或被核心部門邊緣化。
一份怎樣的年度人力規(guī)劃可以助你成為戰(zhàn)略伙伴的敲門磚?公司制定了下一年度的經(jīng)營目標(biāo),人力資源管理系統(tǒng)如何支撐到企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)實(shí)現(xiàn)?這值得企業(yè)管理層以及人力資源管理者深思。制定科學(xué)的年度人力資源規(guī)劃,以及在此基礎(chǔ)上做好關(guān)鍵崗位管理是確保企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵。
如何有效實(shí)施年度人力成本核算呢,又如何去進(jìn)行分析人力成本的合理性和可行性呢?如何制定一份科學(xué)合理又能將企業(yè)戰(zhàn)略落地的人力資源預(yù)算手冊(cè)?
《基于組織業(yè)績實(shí)現(xiàn)的人才盤點(diǎn)及年度人力資源年度預(yù)算編制》,由知名人力資源專家、實(shí)戰(zhàn)派資深人力資源講師周潮女士與各位學(xué)員一起做深入的交流和研討,通過大量案例分析和表單演練,深度剖析年度計(jì)劃編制的方法和工具,提升受訓(xùn)者年度計(jì)劃編制的能力,并手把手教您如何上交一份與老板同頻度、同角度,并令老板滿意的人力計(jì)劃和預(yù)算手冊(cè)。

【適用對(duì)象】
公司高管、人力資源總監(jiān)、人力資源經(jīng)理、績效經(jīng)理、招聘培訓(xùn)經(jīng)理、調(diào)配薪酬經(jīng)理,戰(zhàn)略規(guī)劃人員、人力資源主管、專員等  

【課程提綱】
一、 開篇案例導(dǎo)入探討:
1、 人力資源規(guī)劃是基于公司目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)還是基于人員能力的提升還是部門職責(zé)的履行?
2、 如何來衡量一家公司的人力資源管理水平?

二、人力資源年度規(guī)劃認(rèn)知
1、人力資源規(guī)劃服務(wù)于企業(yè)戰(zhàn)略,是基于業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)和核心能力提升兩大需求
明確公司發(fā)展目標(biāo)
提升人效比
2、人力資源規(guī)劃編制的重點(diǎn)、難點(diǎn)及關(guān)鍵點(diǎn)

三、設(shè)計(jì)從組織目標(biāo)到人才盤點(diǎn)到人力成本預(yù)算
1. 從公司業(yè)務(wù)目標(biāo)到策略分析到業(yè)務(wù)計(jì)劃到預(yù)算設(shè)計(jì)
組織目標(biāo)設(shè)定及目標(biāo)實(shí)施路徑分析(戰(zhàn)略解碼)
一圖一卡一表的制作
年度KPI指標(biāo)及重點(diǎn)工作任務(wù)清單
2. 準(zhǔn)確預(yù)算的核心前提-*計(jì)劃
業(yè)務(wù)計(jì)劃的編寫
業(yè)務(wù)部門的年度工作任務(wù)清單
計(jì)劃套表的編制(年度/季度/月度及關(guān)鍵項(xiàng)目計(jì)劃)
3. 業(yè)務(wù)預(yù)測(cè)與人員編制規(guī)劃(數(shù)量和質(zhì)量)
部門職責(zé)及價(jià)值鏈?zhǔn)崂?br /> 職位職級(jí)表設(shè)計(jì)
崗位任職資格分析,關(guān)鍵崗位人才精準(zhǔn)畫像
4. 進(jìn)行年度關(guān)鍵崗位人才盤點(diǎn)(三階段七步驟),確定關(guān)鍵崗位人才地圖和繼任者地圖
組織盤點(diǎn)-業(yè)務(wù)價(jià)值鏈及關(guān)鍵項(xiàng)目與關(guān)鍵崗位
人才盤點(diǎn)-關(guān)鍵崗位人才盤點(diǎn)(人才地圖及繼任者地圖)
九宮格運(yùn)用
5. 設(shè)計(jì)年度HR策略(短板分析、KPI和GS)-關(guān)鍵人才的獲得、培育與激勵(lì)方案
6. 編寫HR年度工作計(jì)劃:人員編制計(jì)劃、招聘計(jì)劃、培訓(xùn)計(jì)劃、組織優(yōu)化、能力提升項(xiàng)目計(jì)劃等
7. 建立HR預(yù)算模板,進(jìn)行人力資源年度預(yù)算編制,確定年度人力成本總額

四、管理干部盤點(diǎn)全方案介紹
1. 干部盤點(diǎn)機(jī)制分析
(1) 盤點(diǎn)目的
(2) 盤點(diǎn)重要性
(3) 盤點(diǎn)的步驟
2. 干部盤點(diǎn)流程與緯度設(shè)計(jì)
(1) 建立干部盤點(diǎn)體系
(2) 干部盤點(diǎn)十緯度介紹 :業(yè)績+專業(yè)水平+人格特質(zhì)+工作態(tài)度+價(jià)值觀+領(lǐng)導(dǎo)力+大局觀+廉潔奉公+管理能力+組織認(rèn)同度
3. 干部盤點(diǎn)結(jié)果運(yùn)用
(1) 人員優(yōu)化方案
(2) 干部篩選條件
(3) 干部培養(yǎng)
(4) 干部管理與激勵(lì)機(jī)制

人力計(jì)劃預(yù)算培訓(xùn)