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HR業(yè)務能力培訓

【課程背景】
企業(yè)的競爭歸根到底是人才的競爭,隨著市場競爭的加劇和利潤導向的要求,企業(yè)人力資源管理者正面臨著越來越高的質(zhì)疑和期望:
“HR的價值到底在哪里?”
“人力資源管理者如何才能創(chuàng)造高層期望的價值并有效服務于業(yè)務運營?”
華為、騰訊、聯(lián)想、阿里,通過人力資源管理的變革,已成為業(yè)界的標桿,但更多企業(yè)的人力資源部在HR轉(zhuǎn)型初期,又面臨著“HR角色模糊、意識扭曲、績效低下、能力不足而導致的業(yè)務部門和人力資源的不滿意”。 陷入了人力資源管理的沼澤地,進退兩退,動彈不得,如何解決這個問題?
本課程從企業(yè)經(jīng)營的角度,通過人力資源管理發(fā)展趨勢與管理實踐的分析,幫助學員理解人力資源管理轉(zhuǎn)型的價值與意義,充分認識人力資源管理的新角色,掌握業(yè)務型HR的新技能、新方法,幫助HR有效轉(zhuǎn)型,成為公司戰(zhàn)略業(yè)務合作伙伴。

【課程目標】
幫助學員認清人力資源由外向內(nèi)的管理趨勢,理解人力資源管理轉(zhuǎn)型的價值與意義,樹立人力資源業(yè)務伙伴的新角色;
幫助學員掌握HR轉(zhuǎn)型的步驟與方法,了解業(yè)務型HR的核心素質(zhì)要求,能夠制定人力資源專員向業(yè)務伙伴轉(zhuǎn)型的實踐框架;
幫助學員分析HR工作對業(yè)務的價值貢獻,厘清業(yè)務管理與HR管理的職能分工與協(xié)作關(guān)系,提升業(yè)務經(jīng)營的效率,提升組織競爭力;
幫助學員掌握業(yè)務型HR的關(guān)鍵技能與操作實務,提高企業(yè)人力資源管理的系統(tǒng)效率,為企業(yè)打造一支優(yōu)秀的HR隊伍,支撐企業(yè)經(jīng)營目標的實現(xiàn)。

【課程對象】
人力資源總監(jiān)/經(jīng)理/主管、人力資源各模塊專業(yè)人員;

【課程大綱】
一、現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的發(fā)展與變革
1、人力資源管理的困惑與出路
現(xiàn)狀分析診斷:我們的日常工作能給業(yè)務創(chuàng)造什么樣的價值?主要問題點在哪里?
討論與分享:人力資源管理如何融入企業(yè)經(jīng)營,如何幫助業(yè)務部門績效提升?
2、現(xiàn)代人力資源管理的發(fā)展及人力資源管理路徑圖分析
3、如何成為一名優(yōu)秀的業(yè)務思維的HR:定角色 、精專業(yè)、懂業(yè)務、能落地、自發(fā)展
業(yè)務型HR能力培養(yǎng)體系-加深業(yè)務理解+提升崗位能力
行動學習:業(yè)務型HR的培養(yǎng)方案及學習地圖

二、金融行業(yè)關(guān)鍵崗位人才管理全景圖
1. 關(guān)鍵人才的界定和識別(我們到底需要什么樣的人才?如何定義我們的人才?)
2. 人才盤點的CARE模型分析(建立標準、評估人才、復盤結(jié)果、落實計劃)
關(guān)鍵崗位人才精準畫像(崗位任職資格標準及勝任要求)
關(guān)鍵人才立體評價標準(業(yè)績+能力+潛力和3D模型:能做+愿做+適做)
3. 人才盤點結(jié)果的具體運用
人才九宮格與人才地圖繪制(組織內(nèi)部人才地圖、繼任者地圖)
以終為始的培養(yǎng)目標確定-基于組織業(yè)績目標的人才培養(yǎng)計劃(學習地圖及課程清單)
案例 :某崗位的學習地圖
4. 關(guān)鍵人才的保留策略
授人以“魚“-薪酬激勵(4P工資模型)
授人以“漁“-培養(yǎng)與發(fā)展(人才梯隊項目打造及個人IDP)
授人以“欲“-文化與關(guān)懷
5. 與員工進行績效發(fā)展面談(IDP)
第一步:反饋績效、肯定優(yōu)點
第二步:指出不足,提出建議
第三步:設定下階段的工作目標
第四步:展望未來 詢問困難

三、當下環(huán)境企業(yè)用工風險分析與防范
1. 新法下人力資源規(guī)劃4大要點
2. 招聘與錄用中的三大法律風險規(guī)避
3. 培訓與績效管理中的法律風險規(guī)避
4. 勞動報酬管理實務操作與風險控制
5. 各類假期管理實務操作與風險控制
6. 員工離職風險的控制與防范
7. 如何制定和執(zhí)行規(guī)章制度
8. 社稅新政下的企業(yè)用工成本分析與應
現(xiàn)場答疑,互動討論(各參訓人員可將實際工作過程中碰到的問題或勞動關(guān)系案例帶到現(xiàn)場,與老師一起討論分享)

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