課程描述INTRODUCTION
HR事情雜、工作累、加班多，工資為什么這么低？恐怕是困擾了很多HR的一個問題。 有數(shù)據(jù)機構(gòu)統(tǒng)計過全國HR的收入水平，結(jié)果絕大多數(shù)年薪都是10w以下，50萬高年薪的人數(shù)僅僅只有1%。 然而！隨便搜索一下招聘網(wǎng)站，OD的年薪都在20萬以上，總監(jiān)級直逼100萬！ 沒錯！差距就是那么大！國內(nèi)HR的人數(shù)，沒有官方的統(tǒng)計口徑，依據(jù)40:1的HR配比，國內(nèi)職場人數(shù)8.5億人，HR的人數(shù)大概2125萬人。 而且這個數(shù)字還在逐年增加。但凡偏文科或綜合性質(zhì)院?；径加腥肆Y源管理專業(yè)，而且其他管理類專業(yè)，比如行政管理、企業(yè)管理，畢業(yè)之后也基本加入HR的隊伍。 因為有著龐大的“群眾基礎(chǔ)”，HR崗位的工資自然高不起來。 而OD崗位至少中型規(guī)模公司才會配備，一家公司一般只設(shè)置一個OD編制，無論是崗位的供給還是需求，都比較稀缺。 稀缺性導(dǎo)致OD崗位的起薪就會遠高于普通HR。但這也提醒我們HR，學(xué)做OD要趁早，等到大部分HR都往OD方向發(fā)展的時候，說不定再次導(dǎo)致這個崗位的貶值。
培訓(xùn)講師：周燕 Joy Zhou
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：0.5天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
組織發(fā)展od管理培訓(xùn)
課程大綱
1. 理念
§ 什么是OD
§ OD的發(fā)展歷史
§ OD在企業(yè)的地位及價值
§ OD崗位解碼（角色和職責(zé)）
§ OD管理者能力素質(zhì)模型和要求
§ 成功職業(yè)轉(zhuǎn)型OD的第二曲線
2.流程
OD項目流程
§ 步驟1:進入與簽約
§ 步驟2:調(diào)研與對話
§ 步驟3:分析與決策
§ 步驟4:參與和實施
§ 步驟5:項目擴展、重啟或終止
3.技術(shù)
§ 組織設(shè)計
ü 什么是組織？
ü 組織類型及特征
ü 組織設(shè)計的六大原則
§ 組織診斷與評估五大工具
ü 六個盒子
ü 五星模型
ü 7S模型
ü 組織楊三角
ü 伯克-盧恩組織績效模型
§ 組織干預(yù)的四大策略及三個層面
ü 人際，人力資源，技術(shù)-結(jié)構(gòu)，戰(zhàn)略
ü 個體，團隊，組織
4.技能
§ 企業(yè)文化建設(shè)五步法
ü 定義
ü 教導(dǎo)
ü 履行
ü 評估
ü 強化
§ 組織變革管理
ü 組織變革的七大方法
ü 塞氏變革的原則和路線
§ 敬業(yè)度管理
ü 敬業(yè)度概念與模型
ü 敬業(yè)度測評與提升
§ 人才管理
ü 崗位勝任力模型
ü 人才測評
ü 人崗匹配
ü 繼任者計劃
ü 人才盤點
ü 職業(yè)發(fā)展路徑
組織發(fā)展od管理培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載：http://santuchuan.cn/gkk_detail/244827.html