變革管理新視點(diǎn)
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課程描述INTRODUCTION
組織變革策略
培訓(xùn)講師：
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
組織變革策略
課程背景
變革不可避免，當(dāng)組織成長(zhǎng)遲緩、內(nèi)部不良問(wèn)題產(chǎn)生、愈來(lái)愈無(wú)法應(yīng)對(duì)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的變化時(shí)，企業(yè)必須制定組織變革策略，將內(nèi)部層級(jí)、工作流程以及企業(yè)文化進(jìn)行必要的調(diào)整與改善，以確保企業(yè)順利轉(zhuǎn)型。但是在任何企業(yè)中，變革尤其是比較大的戰(zhàn)略性變革都非易事。企業(yè)變革管理，最重要的是在組織高管層面有完善的計(jì)劃與實(shí)施步驟以及對(duì)可能出現(xiàn)的障礙與阻力有清醒認(rèn)識(shí)。如何讓各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)者及全體員工都能準(zhǔn)確把握變革的意義，積極配合甚至驅(qū)動(dòng)變革，已成為擺在企業(yè)高層決策者面前的重要問(wèn)題。
本課程將為所有學(xué)員厘清變革管理的基本概念、結(jié)合當(dāng)下熱點(diǎn)案例闡述現(xiàn)階段所出現(xiàn)的各種顛覆式創(chuàng)新背后的戰(zhàn)略邏輯，同時(shí)運(yùn)用一整套變革管理的*實(shí)踐來(lái)幫助學(xué)員整理出一套適合自身企業(yè)需要的變革實(shí)施計(jì)劃，以更有效地幫助領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)對(duì)企業(yè)即將展開(kāi)的或正在展開(kāi)的一系列重大變革。
課程大綱
1.變革管理基礎(chǔ)
變革管理的定義
變革管理的重要性
變革管理的類(lèi)別
2.為什么變革不可避免
客戶(hù)需求的改變
新技術(shù)的推動(dòng)
市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局的變化
企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的調(diào)整
企業(yè)人員結(jié)構(gòu)的變化
3.組織機(jī)構(gòu)變革的不同形態(tài)
集中模式的優(yōu)勢(shì)和不足
自主模式的優(yōu)勢(shì)和不足
4.如何進(jìn)行組織調(diào)整
確定變革路徑圖
發(fā)起變革
激活變革杠桿
鞏固變革成果
5.確定變革路徑圖
了解變革流程
明確目標(biāo)
預(yù)計(jì)變革影響
識(shí)別參與者的相互作用
確定戰(zhàn)略
6.發(fā)起變革
給變革賦予意義
讓關(guān)鍵人員參與進(jìn)來(lái)
7.激活變革杠桿
信息/交流
參與/動(dòng)員
技能提升
8.鞏固變革效果
認(rèn)可變革付出
分享正確做法
決定做出改進(jìn)
組織變革策略
轉(zhuǎn)載：http://santuchuan.cn/gkk_detail/244881.html
已開(kāi)課時(shí)間Have start time
企業(yè)變革內(nèi)訓(xùn)
- 《企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)與變革創(chuàng)新》 張懷
- 變革密碼：因素、過(guò)程、方法 趙珊
- 【變革管理】 擁抱未來(lái)的領(lǐng) 吳銘潔
- 管理組織的成長(zhǎng)與變革 王穎聰
- 《組織變革與管理創(chuàng)新》 臧凱
- 破局企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理增長(zhǎng)實(shí)戰(zhàn)攻 劉成熙
- 創(chuàng)新發(fā)展與變革管理 劉成熙
- 動(dòng)蕩變革期企業(yè)生存發(fā)展之道 柳瑞軍
- 企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新與變革管理 孫海榮
- 國(guó)企改革三年行動(dòng)方案的“五 孫海榮
- 變革企劃力技巧 劉成熙
- 變革管理：原理、模型、工具 張懷