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建筑企業(yè)戰(zhàn)略培訓(xùn)

【課程背景】
“十三五”期間，是國家深化改革，推動轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵五年。建筑施工企業(yè)在改革大潮中，隨著國家投資、融資監(jiān)管、行業(yè)監(jiān)管等一系列政策的出臺，經(jīng)歷了前所未有變革，行業(yè)集中度越來越高，市場競爭升級，企業(yè)發(fā)展模式轉(zhuǎn)型迫在眉睫。
“十四五”即將啟動，未來的五年是我國國內(nèi)經(jīng)濟、格局、發(fā)展重塑的五年，未來五年我國在國際話語權(quán)和影響力逐漸提高的同時，國內(nèi)經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)空心化初顯、區(qū)域經(jīng)濟差距加大、國民經(jīng)濟增速放緩、生態(tài)環(huán)保問題加劇，“十四五”主題仍將圍繞“變革發(fā)展、突破發(fā)展”。
值此“十三五” 和“十四五”交替之際，建筑施工領(lǐng)域的變革也暗流洶涌，過去幾年，國家大力推動PPP模式并對項目規(guī)范化模式持續(xù)升級、國家財稅改革持續(xù)深化、建筑業(yè)持續(xù)健康發(fā)展提上重要日程、十九大后對鄉(xiāng)村振興提出新要求、監(jiān)管行業(yè)對資質(zhì)及掛證的清理、全面推動工程全過程咨詢和工程總承包、國家國際*企業(yè)的打造等一系列政策和行動，各類建筑施工企業(yè)懵懂中被迫轉(zhuǎn)型和應(yīng)對，但這種轉(zhuǎn)型和應(yīng)對是在我國建筑業(yè)增速是GDP增速2～3倍的情況下發(fā)生，同時施工企業(yè)競爭加劇，利潤下滑，這種反差已經(jīng)說明建筑施工企業(yè)傳統(tǒng)粗放式的發(fā)展時代已經(jīng)結(jié)束。十四五期間，建筑施工企業(yè)在國家全面轉(zhuǎn)型發(fā)展的歷史背景下，如何構(gòu)建核心競爭力，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，這一課題將成為企業(yè)不得不面對的課題和調(diào)整。

課程特色：
上課特征：“知識+咨詢+培訓(xùn)+解決方案制定”全程一體化形式融“知識轉(zhuǎn)移+案例演示+針對性建議”為一體

參與輔導(dǎo)人數(shù)（企業(yè)人數(shù)）：限3-5人，由公司董事長、總經(jīng)理帶隊，選擇董事、副總經(jīng)理、戰(zhàn)略規(guī)劃部、企業(yè)管理部、經(jīng)營管理部、人力資源部、財務(wù)管理部、項目管理部、分子公司負責(zé)人等中高層管理人員，組成團隊共同參與

企業(yè)針對性準(zhǔn)備：前期根據(jù)咨詢團隊要求提交、準(zhǔn)備相關(guān)企業(yè)內(nèi)部材料

輔導(dǎo)方式：
咨詢團隊+企業(yè)共同完成
專家方法論介紹、案例講解、指導(dǎo)診斷，參會者參與自身企業(yè)問題診斷與梳理的方式，專家將拿出親身實踐的建筑施工企業(yè)的咨詢案例，與參會者分享并指導(dǎo)參會者進行本企業(yè)的經(jīng)營與管理診斷

與眾不同：
深厚的理論架構(gòu)
實務(wù)的系統(tǒng)方法
有效的授課方式
平衡的課程設(shè)計
完整的訓(xùn)練架構(gòu)
卓越的訓(xùn)練導(dǎo)師
優(yōu)勢的經(jīng)驗資源
誠意的輔導(dǎo)實施

課程成果：
企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境分析評估報告
企業(yè)戰(zhàn)略定位、發(fā)展思路和目標(biāo)
企業(yè)發(fā)展關(guān)鍵舉措和三年規(guī)劃
企業(yè)下年度工作計劃
戰(zhàn)略管理方法、工具和案例

課程內(nèi)容：
內(nèi)容一：建筑行業(yè)未來政策解讀和宏觀環(huán)境預(yù)判
（1）中國建筑業(yè)核心政策解讀
（2）中國建筑業(yè)改革與發(fā)展報告解讀
內(nèi)容二：企業(yè)、決策力和執(zhí)行力
（1）企業(yè)戰(zhàn)略管理和績效管理
（2）企業(yè)戰(zhàn)略制定和決策方法
內(nèi)容三：建筑行業(yè)新生態(tài)和建筑施工企業(yè)典型運營模型
（1）未來建筑行業(yè)發(fā)展趨勢預(yù)判分享
（2）建筑企業(yè)的機遇與挑戰(zhàn)
（3）建筑企業(yè)可持續(xù)發(fā)展框架和模式
（4）建筑企業(yè)典型運營模型
內(nèi)容四：企業(yè)外部生存環(huán)境和生態(tài)分析診斷模型、方法論介紹（含案例）
（1)企業(yè)生存環(huán)境剖析工具和方法
（2)企業(yè)生存環(huán)境分析和預(yù)判
（3)企業(yè)未來機遇、市場、關(guān)鍵成功因素（KSF）識別和預(yù)判
（4)案例演示和支撐
內(nèi)容五：建筑施工企業(yè)基于公司經(jīng)營和項目數(shù)據(jù)的經(jīng)營診斷
（1)建筑企業(yè)基于公司經(jīng)營的診斷工具與方法及案例演示
（2)練習(xí)環(huán)節(jié)：企業(yè)發(fā)展簡介與企業(yè)經(jīng)營診斷
（3)建筑企業(yè)基于項目數(shù)據(jù)的經(jīng)營診斷工具與方法（維度、工具、方法、模板）
（4)案例演示
（5)練習(xí)環(huán)節(jié)：企業(yè)基于項目數(shù)據(jù)的經(jīng)營分析與診斷
內(nèi)容六：建筑施工企業(yè)基于組織與運營體系的管理診斷
（1)建筑企業(yè)治理與組織管控診斷的工具與方法
（2)案例演示
（3)練習(xí)環(huán)節(jié)：企業(yè)組織架構(gòu)簡介與組織診斷
（4)建筑企業(yè)基于管理效率的機制、流程、與人的問題診斷工具與方法（維度、工具、方法、模板）
（5)案例演示
（6)練習(xí)環(huán)節(jié)：企業(yè)運行機制簡介與管理體系診斷
內(nèi)容七：戰(zhàn)略定位、發(fā)展思路、目標(biāo)確定及發(fā)展路徑設(shè)計
（1)戰(zhàn)略描述方法及案例
（2)練習(xí)環(huán)節(jié)：針對性提出企業(yè)的戰(zhàn)略方案
（3)戰(zhàn)略發(fā)展路徑設(shè)計方法及案例
（4）練習(xí)環(huán)節(jié)：針對性制定企業(yè)發(fā)展路徑和方案
內(nèi)容八:量化分析及方案評價
（1)量化分析及方案評價方法
(2)練習(xí)環(huán)節(jié)：搭建分析模型，方案結(jié)果評價和方案優(yōu)化
內(nèi)容九:戰(zhàn)略舉措和三年行動規(guī)劃
（1)戰(zhàn)略舉措及行動規(guī)劃方法
（2)案例演示
（3)練習(xí)環(huán)節(jié)：編制企業(yè)三年規(guī)劃及年度工作計劃
（4)全套課程成果提交與應(yīng)用講解

建筑企業(yè)戰(zhàn)略培訓(xùn)