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數(shù)據(jù)化人力資源管理

【課程背景】
一方面，HR在抱怨老板們看不到自己的價(jià)值，缺乏存在感,卻很難說(shuō)清自己對(duì)戰(zhàn)略有什么貢獻(xiàn)，只有堅(jiān)守“人力資源管理是固本強(qiáng)基，必不可少”的邏輯。
另一方面，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，老板們卻沒(méi)有這么好的耐心，他們不養(yǎng)閑人，開(kāi)始向HR們直接要結(jié)果--你們的貢獻(xiàn)究竟在哪里？
“潤(rùn)物細(xì)無(wú)聲”VS立竿能見(jiàn)影” “邊緣化”
時(shí)代變了，HR們也許要改變自己的生存邏輯！
所以，是時(shí)候證明自己的貢獻(xiàn)了，是時(shí)候搭建一個(gè)與老板們溝通的“界面”了，只有這樣才能“與業(yè)務(wù)共舞”。換言之，一切不能被數(shù)據(jù)化的人力資源管理都是耍流氓！

【課程收益】
• 一套“溝通語(yǔ)言”
 將人力資源管理數(shù)據(jù)化，讓HR用數(shù)據(jù)證明自己的貢獻(xiàn)，與老板和業(yè)務(wù)部門(mén)無(wú)障礙溝通。
•   一個(gè)“管理儀表盤(pán)”
用“人力資源效能儀表盤(pán)（HEIP）”顯化本企業(yè)的人力資源管理運(yùn)行狀態(tài)，判斷局部和整體的優(yōu)劣勢(shì)，明確管理改進(jìn)的方向，做到有的放矢，不再埋頭趕路，盲目“選用育留”。
•   一個(gè)“管理工具箱”
基于“人力資源效能儀表盤(pán)”盤(pán)點(diǎn)出的人力資源管理狀態(tài)，提供若干精心設(shè)計(jì)的“管理工具”，方便HR定向發(fā)力，用最直接的手段，獲取老板期待的“效能結(jié)果”。

【課程特色】
• 本課程基于穆勝博士多年的理論研究和實(shí)踐驗(yàn)證，涉及方法論具備強(qiáng)勁的邏輯基礎(chǔ)；
• 案例來(lái)源于實(shí)踐，講授方法無(wú)縫對(duì)接實(shí)踐。拒絕炫技，力圖實(shí)操！
• 基于案例講授方法，以“企業(yè)劇場(chǎng)”輔導(dǎo)運(yùn)用，把課堂變成“教練場(chǎng)”，力求讓學(xué)員打夠熱身賽，能夠“走出課堂即可上手”。

【課程內(nèi)容】
第一部分 人力資源管理究竟管什么？（house模型）
• 組織模式設(shè)計(jì)
• 三大支持機(jī)制
• 三大管理基礎(chǔ)
• 人才供應(yīng)鏈管理
• 塑造組織能力
• 人力資源管理的進(jìn)化階梯

第二部分 數(shù)據(jù)化人力資源管理不是什么？是什么？
• 不是人力資源會(huì)計(jì)
• 不是人力資源審計(jì)或成熟度模型
• 不是ROI
• 不是人才盤(pán)點(diǎn)
• 要連接財(cái)務(wù)報(bào)表，反映效能
• 要呈現(xiàn)人在組織模式中的分布狀態(tài)
• 要反映HRM職能的運(yùn)行狀態(tài)
• 要有大局觀，去除對(duì)標(biāo)強(qiáng)迫癥
• 具備數(shù)據(jù)思維的HR和缺乏數(shù)據(jù)思維的HR有什么區(qū)別？
• 數(shù)據(jù)分析的4大坑
• 基于數(shù)據(jù)分析的年度HR報(bào)告怎么設(shè)計(jì)

第三部分 數(shù)據(jù)化人力資源管理的焦點(diǎn)--人力資源效能
• 組織能力需要用人力資源效能來(lái)衡量
• 老板需要人力資源效能來(lái)決策
• 人力資源效能是什么，不是什么？
• 如何衡量人力資源效能？（幾種典型的思路：人力資源會(huì)計(jì)、人力資源成熟度模型、薩拉托加系統(tǒng)、IIP、人力資源積分卡）
• 人力效能發(fā)展的三個(gè)階段
• 人力效能指標(biāo)庫(kù)，從人力規(guī)劃到員工關(guān)系

第四部分 HR需要人力資源效能儀表盤(pán)（HEIP）
• 人力資源效能傳導(dǎo)模型
• 描繪人力資源戰(zhàn)略地圖
• 選擇指標(biāo)，分配權(quán)重
• 如何做出一個(gè)“老板視窗”（四大原則）
• 數(shù)據(jù)收集：數(shù)據(jù)從哪里來(lái)？

第五部分 人力資源效能盤(pán)點(diǎn)的7種武器--全套指標(biāo)和算法
• 效能盤(pán)點(diǎn)7種武器1.0版
• 勞動(dòng)生產(chǎn)率分析
• 人工成本投產(chǎn)比分析
• 人才素質(zhì)分析
• 人員動(dòng)態(tài)分析
• 人才成長(zhǎng)分析
• 人才沉積率分析
• 人才活力曲線分析
• 7種武器2.0版

第六部分 人力資源效能管理模式
• 人力資源效能監(jiān)測(cè)
• 人力資源效能監(jiān)測(cè)系統(tǒng)
• 三級(jí)監(jiān)控視窗
• 效能包干機(jī)制
• 人力資源效能干預(yù)（四把鑰匙）
• 流程再造
• 排班優(yōu)化
• 效能包干
• 人力資源配置模板
• 人工成本數(shù)據(jù)分析與量化管理
• 如何運(yùn)用數(shù)據(jù)分析進(jìn)行定崗定編？
• 案例：某服務(wù)行業(yè)的排班優(yōu)化與靈活用工管理

第七部分 未來(lái)--大數(shù)據(jù)人力資源管理
• HRM大數(shù)據(jù)的大未來(lái)
• HR們誤會(huì)了大數(shù)據(jù)
• 大數(shù)據(jù)為何走不進(jìn)人力資源管理？
• 下一站究竟在哪里？
• 人力效能發(fā)展的10大趨勢(shì)

【講師介紹】
趙學(xué)文 中國(guó)*人力資源管理實(shí)戰(zhàn)派專家
28年人力資源管理經(jīng)驗(yàn)
曾任TCL人力資源總監(jiān)
*國(guó)際人力資源協(xié)會(huì)專家委員會(huì)委員
清華大學(xué)、北京大學(xué)、上海交大、浙江大學(xué)、中國(guó)人民大學(xué)、中山大學(xué)、武漢大學(xué)總裁班及EMBA特聘講師
歷任華潤(rùn)、金地集團(tuán)等咨詢顧問(wèn)/總監(jiān)、中外企業(yè)人力資源總監(jiān)、副總裁；并擔(dān)任多家世界500強(qiáng)企業(yè)咨詢顧問(wèn)。同時(shí)，作為全球人力資源部門(mén)負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)全球多個(gè)國(guó)家和地區(qū)的人力資源管理項(xiàng)目的實(shí)施和落地，積累了豐富的實(shí)戰(zhàn)管理經(jīng)驗(yàn)。
擅長(zhǎng) 咨詢與研究領(lǐng)域：
- HR量化價(jià)值體系、組織變革、薪酬激勵(lì)、績(jī)效改進(jìn)、招聘、定崗定編、人力成本控制、人才發(fā)展、合規(guī)人力資源管理。
【個(gè)人著作】
<重構(gòu)企業(yè)人心-企業(yè)人力資源再造>、<績(jī)效解碼>
- 受邀在“上海經(jīng)濟(jì)” 、“文匯報(bào)”、“中國(guó)勞動(dòng)保障報(bào)”《中國(guó)人力資源開(kāi)發(fā)》、《人力資源》、《人力資源管理》、《中外管理雜志》《人才資源與開(kāi)發(fā)》等國(guó)內(nèi)*刊物發(fā)表學(xué)術(shù)論文、管理觀點(diǎn)。
【曾咨詢或內(nèi)訓(xùn)過(guò)的客戶】
格力電器、駱駝股份、交通銀行、廣發(fā)銀行、中建三局、中建五局、大慶油田電力集團(tuán)、大慶油田、華潤(rùn)置地、珠江啤酒、深圳能源、華潤(rùn)化工、綠地控股、碧桂園、紅星地產(chǎn)、時(shí)代中國(guó)、魯能地產(chǎn)、新長(zhǎng)海地產(chǎn)、嘉和地產(chǎn)、昌建地產(chǎn)、中海地產(chǎn)、新力地產(chǎn)、貝蒙置地、小熊電器、達(dá)安基因、中山公用、許繼集團(tuán)、珠江啤酒、深圳能源、華潤(rùn)化工、南方包裝、駱駝股份、天貿(mào)電池、建濤化工、隆利科技、格力地產(chǎn)、富士康、東亞新華地產(chǎn)、申泰集團(tuán)、美倫集團(tuán)、中森地產(chǎn)、北科建、北京電子城、華泰城、華南城、謙祥地產(chǎn)、成都遠(yuǎn)大、中交南方、珠海華發(fā)、桂林彰泰、和昌物業(yè)、中信大錳、不二幕墻、金牛衣防水、湖南建工、麥馳安防、天潤(rùn)置地、泰豐地產(chǎn)、成都鐵誠(chéng)、北京東管頭、貴州宏德集團(tuán)、英德德輝、山東新歐鵬；
 -服務(wù)過(guò)不同行業(yè)公開(kāi)課的眾多客戶
中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)電信、中國(guó)聯(lián)通、中國(guó)銀行、建設(shè)銀行、保利集團(tuán)、南方電網(wǎng)、麥德龍、華潤(rùn)集團(tuán)、中鋁集團(tuán)、中國(guó)冶金、康師傅集團(tuán)、上海大眾、豐田、星巴克、麥當(dāng)勞、羅萊家紡、紅星美凱龍、宜家中國(guó)、廣發(fā)銀行、光大銀行、上海銀行、聯(lián)想中國(guó)、華為、周大福珠寶、海航、中國(guó)南車(chē)、家樂(lè)福、達(dá)能、和記黃埔、可口可樂(lè)、博士中國(guó)、萬(wàn)科、中國(guó)人壽、平安保險(xiǎn)、光明乳業(yè)、伊利集團(tuán)、三星電子、康明斯、庫(kù)博汽車(chē)、比亞迪股份、上海復(fù)星高科技（集團(tuán)）、上海新亞藥業(yè)、英特爾、斯蒂爾、舍弗勒、RSP、中國(guó)鐵路工程總公司、綠地控股集團(tuán)、碧桂園、紅星地產(chǎn)、時(shí)代中國(guó)、浙江省物產(chǎn)集團(tuán)、國(guó)美電器、成都遠(yuǎn)大、富士康、中交南方、中國(guó)南方航空集團(tuán)、上海滬特航空、中興通訊股份、殼牌石油、中國(guó)農(nóng)行、廣州銀行、日立電器、上海電氣、上海貝洱熱、國(guó)家電網(wǎng)、上海電力、寶鋼集團(tuán)、紅塔證券、百威啤酒、張江高科、浙江九洲藥、馬鋼（集團(tuán)）控股、上海華誼（集團(tuán)）、雅戈?duì)柤瘓F(tuán)股份、北京同仁堂、廣州飛機(jī)維修、華為技術(shù)、深圳市掘?qū)殑?dòng)力、博星印刷器材、佳農(nóng)投資、上海汽車(chē)、中國(guó)太平洋保險(xiǎn)、北汽、中國(guó)遠(yuǎn)洋控股、中外運(yùn)、東風(fēng)汽車(chē)、海爾、中石化、凱迪地產(chǎn)、華鑫股份、雙虎家私、中國(guó)海洋石油、上海實(shí)業(yè)、麗江市政府、致公黨昆明市委、楚雄煙草、昆明地鐵、昆明卷煙廠、達(dá)利園、安踏、*萬(wàn)脈設(shè)計(jì)、上海晨光等。

數(shù)據(jù)化人力資源管理