精益生產(chǎn)咨詢與精益生產(chǎn)原則線上培訓(xùn)課程12月17日舉辦
講師：盧萬通 瀏覽次數(shù)：2
課程描述INTRODUCTION
全球疫情影響，*貿(mào)易之戰(zhàn)，不少家族企業(yè)、民營企業(yè)、集團(tuán)企業(yè)經(jīng)營難度變大，實(shí)體經(jīng)濟(jì)如何走上上坡路？
市場蕭條、環(huán)保緊張、產(chǎn)品利潤越來越薄、市場競爭卻越來越激烈，如何在激烈的市場競爭中彎道超車？
企業(yè)野蠻式、粗放式的發(fā)展數(shù)年，如何走上精益化之路，如何實(shí)現(xiàn)降本增效、細(xì)化管控、減少浪費(fèi)、降低成本？
精益化之路是企業(yè)的必走之路，如果您的企業(yè)想要謀求可持續(xù)發(fā)展、永續(xù)經(jīng)營、基業(yè)常青，那么精益生產(chǎn)?精益管理?標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)就是維持長期市場穿透力的基本前提，是企業(yè)健康發(fā)展繞不開的管理基石。
· 董事長· 總經(jīng)理· 生產(chǎn)副總· 生產(chǎn)部長· 車間主任
培訓(xùn)講師：盧萬通
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：4天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
精益生產(chǎn)咨詢與精益生產(chǎn)原則線上培訓(xùn)課程12月17日舉辦
各位尊敬的企業(yè)董事長們，高管們：
全方位公司規(guī)范化管理、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)是市場對(duì)企業(yè)的必然要求!
1.企業(yè)有崗沒有責(zé)最可怕，企業(yè)的問題源于細(xì)節(jié)出了漏洞，各個(gè)崗位職責(zé)不全，標(biāo)準(zhǔn)體系不健全?！遏~刺圖》實(shí)現(xiàn)"有崗必有責(zé)，職責(zé)全覆蓋"!
2.企業(yè)規(guī)模龐大使得日清盤點(diǎn)成難，浪費(fèi)無度現(xiàn)象讓老板痛苦不堪,安全事故更無人擔(dān)責(zé)，現(xiàn)場管理一團(tuán)亂。《企業(yè)地圖》實(shí)現(xiàn)”誰的地盤誰做主,誰的責(zé)任誰承擔(dān)”。
3.企業(yè)產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量都是掌握在企業(yè)員工手里，因此只要我們把人規(guī)范好，也就意味著規(guī)范了產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)，時(shí)代光華《精益生產(chǎn)咨詢與精益生產(chǎn)原則線上培訓(xùn)課程》通過規(guī)范員工的行為技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，最后形成一套員工的標(biāo)準(zhǔn)體系,讓企業(yè)以后賺取利潤靠的是模式，不再像以前一樣拼的是汗水和鮮血。
12月17-20日《精益生產(chǎn)咨詢與精益生產(chǎn)原則》線上直播互動(dòng)訓(xùn)練課程詳解具體的方法和工具，望您安排。
【服務(wù)方法--精益生產(chǎn)咨詢與精益生產(chǎn)原則線上培訓(xùn)課程】
【授課時(shí)間-精益生產(chǎn)咨詢與精益生產(chǎn)原則線上培訓(xùn)課程】 2020年12月17-20日
（上午：8:30-12:00 下午：14:00-18:00 晚上:約1小時(shí)時(shí)間來回復(fù)各企業(yè)經(jīng)營管理問題）
【授課方式-精益生產(chǎn)咨詢與精益生產(chǎn)原則線上培訓(xùn)課程】 上課中主講老師進(jìn)行授課，現(xiàn)場實(shí)戰(zhàn)考核、訓(xùn)練；晚上“答記者問”，進(jìn)行“解疑答惑”。
【課程費(fèi)用】 以企業(yè)為單位9800元（不限人數(shù)）
與《阿米巴經(jīng)營模式》《薪酬設(shè)計(jì)與立體化考核》《個(gè)人銷售能力建設(shè)與狼性團(tuán)隊(duì)打造》任選2期打包18000元; 3期打包27000元; 4期打包36000元。
【主辦單位-精益生產(chǎn)咨詢與精益生產(chǎn)原則線上培訓(xùn)課程】 海南省時(shí)代光華企業(yè)管理咨詢有限公司
海南時(shí)代光華模式是由盧萬通老師多次遠(yuǎn)赴日本與日本經(jīng)營管理之父稻盛和夫先生多次交流后，產(chǎn)生的一套適合中國企業(yè)的阿米巴經(jīng)營模式。阿米巴模式的源頭始于中國，中國古代文學(xué)鴻儒王陽明先生龍場悟到，總結(jié)出了明陽哲學(xué)的真理，后流傳到日本，被日本的學(xué)者西鄉(xiāng)隆盛和大久保利通所學(xué)習(xí)，并深悟其中的道理，后由稻盛和夫先生進(jìn)行總結(jié)并產(chǎn)出了“阿米巴經(jīng)營模式”，多家大型企業(yè)深受這種模式影響，稻盛和夫先生的三家企業(yè)都通過這種模式做到了世界500強(qiáng)“京瓷”、“K*”、“日航”都有著不錯(cuò)的經(jīng)營，特別是日航，由破產(chǎn)狀態(tài)回到了正常運(yùn)營，并最終從新回到世界500強(qiáng)行列。
★時(shí)代光華：企業(yè)問題的醫(yī)生★
海南時(shí)代光華，幫助企業(yè)解決經(jīng)營管理中的病痛，用海南時(shí)代光華“良方”，幫助“病態(tài)”企業(yè)恢復(fù)健康。海南時(shí)代光華歷經(jīng)20余載，總結(jié)出了適合中國企業(yè)落地的經(jīng)營管理模式 ，幫助企業(yè)走出困境。
轉(zhuǎn)載：http://santuchuan.cn/gkk_detail/245576.html
各位尊敬的企業(yè)董事長們，高管們：
全方位公司規(guī)范化管理、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)是市場對(duì)企業(yè)的必然要求!
1.企業(yè)有崗沒有責(zé)最可怕，企業(yè)的問題源于細(xì)節(jié)出了漏洞，各個(gè)崗位職責(zé)不全，標(biāo)準(zhǔn)體系不健全?！遏~刺圖》實(shí)現(xiàn)"有崗必有責(zé)，職責(zé)全覆蓋"!
2.企業(yè)規(guī)模龐大使得日清盤點(diǎn)成難，浪費(fèi)無度現(xiàn)象讓老板痛苦不堪,安全事故更無人擔(dān)責(zé)，現(xiàn)場管理一團(tuán)亂。《企業(yè)地圖》實(shí)現(xiàn)”誰的地盤誰做主,誰的責(zé)任誰承擔(dān)”。
3.企業(yè)產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量都是掌握在企業(yè)員工手里，因此只要我們把人規(guī)范好，也就意味著規(guī)范了產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)，時(shí)代光華《精益生產(chǎn)咨詢與精益生產(chǎn)原則線上培訓(xùn)課程》通過規(guī)范員工的行為技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，最后形成一套員工的標(biāo)準(zhǔn)體系,讓企業(yè)以后賺取利潤靠的是模式，不再像以前一樣拼的是汗水和鮮血。
12月17-20日《精益生產(chǎn)咨詢與精益生產(chǎn)原則》線上直播互動(dòng)訓(xùn)練課程詳解具體的方法和工具，望您安排。
【服務(wù)方法--精益生產(chǎn)咨詢與精益生產(chǎn)原則線上培訓(xùn)課程】
【授課時(shí)間-精益生產(chǎn)咨詢與精益生產(chǎn)原則線上培訓(xùn)課程】 2020年12月17-20日
（上午：8:30-12:00 下午：14:00-18:00 晚上:約1小時(shí)時(shí)間來回復(fù)各企業(yè)經(jīng)營管理問題）
【授課方式-精益生產(chǎn)咨詢與精益生產(chǎn)原則線上培訓(xùn)課程】 上課中主講老師進(jìn)行授課，現(xiàn)場實(shí)戰(zhàn)考核、訓(xùn)練；晚上“答記者問”，進(jìn)行“解疑答惑”。
【課程費(fèi)用】 以企業(yè)為單位9800元（不限人數(shù)）
與《阿米巴經(jīng)營模式》《薪酬設(shè)計(jì)與立體化考核》《個(gè)人銷售能力建設(shè)與狼性團(tuán)隊(duì)打造》任選2期打包18000元; 3期打包27000元; 4期打包36000元。
【主辦單位-精益生產(chǎn)咨詢與精益生產(chǎn)原則線上培訓(xùn)課程】 海南省時(shí)代光華企業(yè)管理咨詢有限公司
海南時(shí)代光華模式是由盧萬通老師多次遠(yuǎn)赴日本與日本經(jīng)營管理之父稻盛和夫先生多次交流后，產(chǎn)生的一套適合中國企業(yè)的阿米巴經(jīng)營模式。阿米巴模式的源頭始于中國，中國古代文學(xué)鴻儒王陽明先生龍場悟到，總結(jié)出了明陽哲學(xué)的真理，后流傳到日本，被日本的學(xué)者西鄉(xiāng)隆盛和大久保利通所學(xué)習(xí)，并深悟其中的道理，后由稻盛和夫先生進(jìn)行總結(jié)并產(chǎn)出了“阿米巴經(jīng)營模式”，多家大型企業(yè)深受這種模式影響，稻盛和夫先生的三家企業(yè)都通過這種模式做到了世界500強(qiáng)“京瓷”、“K*”、“日航”都有著不錯(cuò)的經(jīng)營，特別是日航，由破產(chǎn)狀態(tài)回到了正常運(yùn)營，并最終從新回到世界500強(qiáng)行列。
★時(shí)代光華：企業(yè)問題的醫(yī)生★
海南時(shí)代光華，幫助企業(yè)解決經(jīng)營管理中的病痛，用海南時(shí)代光華“良方”，幫助“病態(tài)”企業(yè)恢復(fù)健康。海南時(shí)代光華歷經(jīng)20余載，總結(jié)出了適合中國企業(yè)落地的經(jīng)營管理模式 ，幫助企業(yè)走出困境。
轉(zhuǎn)載：http://santuchuan.cn/gkk_detail/245576.html