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中層管理者的能力培訓(xùn)

課程說(shuō)明：
2005年，為了滿足海外市場(chǎng)對(duì)干部的饑渴需求，華為大學(xué)掛牌成立，其主要功能是快速培訓(xùn)培養(yǎng)一線需要的干部。為此，華為制定了面向所有中層管理干部的培訓(xùn)模塊——《中層管理干部修煉寶典》。
培訓(xùn)模塊由《團(tuán)隊(duì)建設(shè)》、《績(jī)效管理》、《有效溝通》、《有效激勵(lì)》四部分組成，華為前董事長(zhǎng)孫亞芳親自審核教材。華為認(rèn)為，中層管理者最需要掌握的管理技能就是團(tuán)隊(duì)建設(shè)、績(jī)效管理、有效溝通和有效激勵(lì)。只有掌握了四種基礎(chǔ)技能，才能發(fā)揮管理工具的效能。
華為大學(xué)經(jīng)過(guò)2年的輪訓(xùn)，覆蓋所有華為的中層管理者，此后又向全員推廣3年，將管理的理念與思維在華為進(jìn)行了長(zhǎng)達(dá)5年的傳播，對(duì)于提升全員的素質(zhì)起到了很好的作用。

學(xué)員收益：
1、啟發(fā)和建立管理的思維
2、掌握最實(shí)用的管理技能
3、實(shí)現(xiàn)思想的轉(zhuǎn)身
4、改善管理模式
5、提升個(gè)人影響力

企業(yè)收益：
1、有助于中層管理干部思想的轉(zhuǎn)變
2、有助于提升中層管理干部的工作效率
3、有助于改善組織的氛圍
培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)：2天（每個(gè)模塊半天）
培訓(xùn)方式：講授、研討、演練、發(fā)表、總結(jié)；期間穿插茶歇
培訓(xùn)對(duì)象：中層管理者、部門經(jīng)理或負(fù)責(zé)人、科室主任、工廠廠長(zhǎng)、部門骨干等。

課程大綱
第一模塊  團(tuán)隊(duì)建設(shè)
課程要點(diǎn)
管理者的角色轉(zhuǎn)變
什么是團(tuán)隊(duì)
高效團(tuán)隊(duì)的八大特征
團(tuán)隊(duì)發(fā)展的四個(gè)階段
團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)：領(lǐng)導(dǎo)與管理、愿景管理、服務(wù)領(lǐng)導(dǎo)、贊賞領(lǐng)導(dǎo)

第二模塊   績(jī)效管理
第一章：管理者與績(jī)效管理
第二章：績(jī)效考核制度的要求
第三章：績(jī)效管理四部曲

第三模塊   有效溝通
第一章：溝通的重要性
第二章：溝通的基本概念
第三章：如何有效溝通
3.1 基礎(chǔ)建設(shè)
3.2有效準(zhǔn)備
3.3 有效傳遞
3.4 有效傾聽(tīng)
3.5 有效反饋

第四模塊  有效激勵(lì)
課程要點(diǎn)
1、激勵(lì)是什么？激勵(lì)為什么有效
2、經(jīng)典激勵(lì)理論及其要點(diǎn)
3、如何激勵(lì)員工？
—我們共同的問(wèn)題
—激勵(lì)方法

中層管理者的能力培訓(xùn)