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房地產(chǎn)薪酬體系設(shè)計

第一章  薪酬體系設(shè)計 
1.職級體系思路
2.職級體系設(shè)計五步法
3.雙通道
4.職業(yè)體系構(gòu)建步驟
5.人才成長五級步驟
6.職級錨定的關(guān)鍵維度
7.職級評定的核心標準
8.萬科/龍湖職級體系解碼

第二章  崗位價值評估 
1.崗位價值評估定義
2.崗位價值評估的實戰(zhàn)
3.崗位價值評估的應(yīng)用
4.崗位價值評估的誤區(qū)

第三章  薪酬體系設(shè)計 
1. 薪酬診斷與分析
? 人均銷售面積分析
? 人均創(chuàng)利分析
? 人均銷售額分析
? 薪酬策略
? 內(nèi)部公平分析
? 外部公平分析
? 績效視角的薪酬分析
? 固浮比分析
? 離職率與薪酬關(guān)系
2. 薪酬概念
? 薪酬競爭力
? 領(lǐng)先策略、跟隨策略、滯后策略與混合策略
? 薪酬*值
? 薪酬最小值
? 薪酬帶寬
? 薪酬重疊度
? 中位值級差
3. 薪酬曲線
4. 薪酬函數(shù)、斜率與截距
5. 求第一次公司薪酬體系的函數(shù)，描繪薪酬曲線
6. 分析公司薪酬曲線與市場曲線的對比
7. 確定公司目標分位值
8. 求第二次公司薪酬體系的函數(shù)，描繪薪酬曲線（目標曲線）
9. 崗位矩陣與薪酬體系對接
10. 調(diào)整崗位矩陣與中位值
11. 確定薪酬體系
12. 第一次薪酬套檔（翻譯套檔）
13. 第二次薪酬套檔（績效套檔）

第四章  獎金管理 
1. 季度獎
2. 年終獎
3. 專項獎
4. 萬科獎金管理分享
5. 旭輝獎金管理分析
6. 碧桂園獎金管理分析
7. 招商獎金管理分析
8. 恒大獎金管理分析

房地產(chǎn)薪酬體系設(shè)計