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貴陽(yáng)班組長(zhǎng)管理培訓(xùn)課程

課程目的
現(xiàn)場(chǎng)管理是電力企業(yè)重要一線的管理；精細(xì)化管理是現(xiàn)代制造業(yè)企業(yè)提升管理水平的重要途徑；班組長(zhǎng)是兵頭將尾，班組長(zhǎng)的現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化管理能力是企業(yè)執(zhí)行力的關(guān)鍵。八大利器是企業(yè)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化管理的最重要的工具。掌握這八大利器的具體應(yīng)用要點(diǎn)，并能夠在現(xiàn)場(chǎng)管理的精細(xì)化過(guò)程中進(jìn)行應(yīng)用。

課程內(nèi)容
一、班組長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化管理概述
1、什么是現(xiàn)場(chǎng)管理，什么是現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化管理
2、現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化管理的基本理念—細(xì)節(jié)決定成敗
3、現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化管理的基本流程--基爾霍夫定律運(yùn)用

二、5S：實(shí)現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化管理的基礎(chǔ)
1、5S概述
2、整理階段：活動(dòng)步驟與注意事項(xiàng)
3、整頓階段：手法（三定、定置管理、形跡管理），推進(jìn)注意事項(xiàng)
4、清掃階段：活動(dòng)三步驟；推進(jìn)注意事項(xiàng)
5、清潔階段：工具（檢查與獎(jiǎng)懲體系、一表一單、定點(diǎn)攝影）
6、素養(yǎng)階段：工具與技巧（管理看板、班會(huì)；推進(jìn)注意事項(xiàng)）
7、5S推進(jìn)：步驟簡(jiǎn)介；企業(yè)推進(jìn)5S的注意事項(xiàng)

三、可視化：打造一目了然的精細(xì)化現(xiàn)場(chǎng)
1、什么是現(xiàn)場(chǎng)可視化
2、如何進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)布局可視化
3、如何進(jìn)行劃線
4、如何進(jìn)行標(biāo)牌標(biāo)識(shí)
5、如何進(jìn)行顏色管理
6、如何推進(jìn)可視化改善

四、設(shè)備的精細(xì)化維護(hù)
1、什么是精細(xì)化？
2、質(zhì)量、成本、安全、效率的基礎(chǔ)
3、員工參與設(shè)備維護(hù)四步驟
（1）如何進(jìn)行設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)訓(xùn)練
（2）如何制定設(shè)備維護(hù)規(guī)范
（3）如何進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)檢與維護(hù)保養(yǎng)
（4）如何進(jìn)行點(diǎn)檢與維護(hù)困難部位的改善

五、防錯(cuò)法：預(yù)防質(zhì)量缺陷
1、什么是質(zhì)量意識(shí)
2、如何進(jìn)行質(zhì)量預(yù)防
3、自動(dòng)防錯(cuò)法及其應(yīng)用示例
4、自動(dòng)停止及其應(yīng)用示例
5、自動(dòng)檢測(cè)及其應(yīng)用示例

六、提升現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)效率
1、什么是動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則
2、如何在人體動(dòng)作方面提升作業(yè)效率
3、如何在工作臺(tái)布置方面提升作業(yè)效率
4、如何在工裝夾具方面提升作業(yè)效率

七、危險(xiǎn)預(yù)知訓(xùn)練：深化班組現(xiàn)場(chǎng)安全活動(dòng)
1、海因里希法則
2、安全事故分析：直接原因、間接原因
3、驚嚇提案：對(duì)驚嚇事件進(jìn)行記錄、分析和改善
4、安全危險(xiǎn)的預(yù)防與改進(jìn)
5、手指口述安全確認(rèn)

八、日常的精細(xì)化現(xiàn)場(chǎng)管控
1、什么是OEC日清管理
2、日清管理法六大表單：總賬、分類賬、明細(xì)賬、日清欄、3E卡、日清表
3、通過(guò)日清管理四步驟（班前會(huì)、巡視檢查、日總結(jié)、審核），落實(shí)精細(xì)化的現(xiàn)場(chǎng)管控

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