課程描述INTRODUCTION
打造團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力培訓(xùn)大綱
培訓(xùn)講師：張文奎
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
打造團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力培訓(xùn)大綱
等線【課程大綱】
★時(shí)間： 兩天
開(kāi)營(yíng)儀式 團(tuán)隊(duì)建設(shè)
一、執(zhí)行團(tuán)隊(duì)打造：
1、執(zhí)行的概念
2、執(zhí)行團(tuán)隊(duì)打造：團(tuán)隊(duì)執(zhí)行文化+4R執(zhí)行工作法
二、團(tuán)隊(duì)文化打造：
1、結(jié)果文化：建立團(tuán)隊(duì)結(jié)果導(dǎo)向的文化，避免大量做任務(wù)不做結(jié)果的現(xiàn)象
2、責(zé)任文化：建立團(tuán)隊(duì)責(zé)任承擔(dān)的文化，避免責(zé)任推諉和找理由找借口
3、危機(jī)文化：建立團(tuán)隊(duì)居安思危的文化，避免滿足現(xiàn)狀不進(jìn)取，推動(dòng)團(tuán)隊(duì)行動(dòng)力
4、行動(dòng)文化：把“好，現(xiàn)在就做”變成團(tuán)隊(duì)的一種行動(dòng)語(yǔ)言，立即行動(dòng)，直達(dá)結(jié)果
三、4R執(zhí)行工作法：
1、R1，結(jié)果定義：清晰和明確的目標(biāo)
2、R2，一對(duì)一責(zé)任：責(zé)任鎖定
3、R3，檢查匯報(bào)：雙向檢查
4、R4，即時(shí)評(píng)估：是管理者的一種管理藝術(shù)，也是優(yōu)秀職場(chǎng)人必須具備的職業(yè)能力
四、執(zhí)行的起點(diǎn)：R1結(jié)果定義&結(jié)果文化
1、簡(jiǎn)單易執(zhí)行的結(jié)果機(jī)制：生活中的紅綠燈機(jī)制
2、結(jié)果定義思維訓(xùn)練
1）結(jié)果三要素現(xiàn)場(chǎng)訓(xùn)練
2）指令的正確下達(dá)現(xiàn)場(chǎng)訓(xùn)練
3）目標(biāo)分解以終為始現(xiàn)場(chǎng)訓(xùn)練
3、結(jié)果工具使用：
1）日結(jié)果管理表：現(xiàn)場(chǎng)訓(xùn)練
2）周結(jié)果管控表：現(xiàn)場(chǎng)訓(xùn)練
3）時(shí)間管理：現(xiàn)場(chǎng)訓(xùn)練
4、結(jié)果文化
1）干掉結(jié)果的大敵：理由與借口
2）區(qū)分結(jié)果的三大假象：企業(yè)大量存在的結(jié)果假象
3）文化工具：結(jié)果與任務(wù)語(yǔ)言現(xiàn)場(chǎng)操練
五、執(zhí)行的入口：R2一對(duì)一責(zé)任&責(zé)任文化
1、責(zé)任管理的問(wèn)題：
1）責(zé)任混淆：重要的事大家做，大家做等于沒(méi)人做！
2）責(zé)任上移：運(yùn)用好猴子管理法，避免員工拋猴子！
2、建立科學(xué)的責(zé)任機(jī)制：
1）責(zé)任下移：責(zé)任分配一對(duì)一
2）責(zé)任鎖定：商業(yè)合約思維理解和訓(xùn)練
3、責(zé)任工具使用：
1）要事管控工具：YCYA
2）YCYA現(xiàn)場(chǎng)訓(xùn)練及點(diǎn)評(píng)糾偏
3）第三方跟蹤工具現(xiàn)場(chǎng)操練
4、責(zé)任文化
1）百分百責(zé)任思維：執(zhí)行前承擔(dān)起百分百責(zé)任
2）契約精神的真相：商業(yè)看責(zé)任
六、執(zhí)行的糾偏：R3檢查匯報(bào)&危機(jī)文化
1、結(jié)果過(guò)程管理的問(wèn)題：信息不暢通
1）管理者沒(méi)有太多時(shí)間去跟蹤檢查
2）執(zhí)行人員不懂得主動(dòng)匯報(bào)
2、建立雙向信息流通機(jī)制
1）自上而下制度性檢查平臺(tái)：質(zhì)詢平臺(tái)
2）自下而上的主動(dòng)匯報(bào)：職業(yè)化做事方式
3、檢查匯報(bào)工具使用：
1）質(zhì)詢會(huì)搭建與質(zhì)詢?cè)瓌t
2）質(zhì)詢流程及質(zhì)詢語(yǔ)言講解
3）一線質(zhì)詢會(huì)現(xiàn)場(chǎng)模擬操練
4）節(jié)點(diǎn)控制表現(xiàn)場(chǎng)操練
4、危機(jī)文化
1）建立支撐質(zhì)詢會(huì)落地的追趕文化：追趕塑造危機(jī)
2）視頻觀看《阿甘》
3）危機(jī)文化落地：
——管理者，追趕員工，請(qǐng)給我結(jié)果！
——員工，接受追趕，主動(dòng)行動(dòng)，提供結(jié)果！
七、執(zhí)行的閉環(huán)：R4即時(shí)評(píng)估
1、建立即時(shí)的評(píng)估機(jī)制
1）即時(shí)評(píng)估：評(píng)估不過(guò)夜
2）即時(shí)評(píng)估三大原則
3）即時(shí)評(píng)估工具應(yīng)用：
A、零成本&低成本
B、便簽條的使用
C、標(biāo)桿評(píng)估及現(xiàn)場(chǎng)操練
2、評(píng)估文化：即時(shí)評(píng)估 黑白分明
八、 八、行動(dòng)文化：
1、互動(dòng)：體驗(yàn)行動(dòng)
2、影響行動(dòng)的因素及破除障礙
3、行動(dòng)語(yǔ)言：在基層導(dǎo)入“好！現(xiàn)在就做！”的行動(dòng)語(yǔ)言
老師介紹
張文奎實(shí)戰(zhàn)執(zhí)行力訓(xùn)練專(zhuān)家
專(zhuān)長(zhǎng)于企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行一體化及業(yè)績(jī)運(yùn)營(yíng)管控
服務(wù)上千家企業(yè)，培訓(xùn)近千場(chǎng)，學(xué)員超10萬(wàn)人
曾任澳大利亞PULSEGROUP亞洲區(qū)PANEL負(fù)責(zé)人
曾任國(guó)內(nèi)某知名咨詢公司副總裁
歷任國(guó)內(nèi)某知名咨詢公司青島深圳廣州顧問(wèn)中心總經(jīng)理
畢業(yè)于MultimediaUniversityMalaysia工商管理碩士
服務(wù)的部分企業(yè)名錄：
嘉寶莉集團(tuán)慕思床墊立白集團(tuán)福建聯(lián)盛紙業(yè)廣東嘉豪廣東嘉俊陶瓷奧普浴霸聯(lián)邦家私能率（中國(guó)）
南山集團(tuán)依曼麗內(nèi)衣江蘇牧羊南山集團(tuán)京博集團(tuán)杭州麗博櫥柜青島港大唐電廠莫干山地板
招商證券好孩子童車(chē)今頂集成吊頂顧家家居浪鯨衛(wèi)浴卡布奇諾瓷磚中山大信集團(tuán)
服務(wù)外資企業(yè)：名士（Baume&Mercier）腕表（瑞士）蘇世博（SUSPA）（德國(guó)）
中國(guó)石油大學(xué)武漢大學(xué)深圳分院特約講師
大型公開(kāi)課高端總裁班日本豐田研修班講師
央視《奮斗》欄目特約嘉賓
打造團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力培訓(xùn)大綱
轉(zhuǎn)載：http://santuchuan.cn/gkk_detail/245943.html
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