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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
激勵(lì)性薪酬設(shè)計(jì)與保留核心人才
 
講師:陳凱 瀏覽次數(shù):2565

課程描述INTRODUCTION

薪酬激勵(lì)管理培訓(xùn)

· 人事總監(jiān)· 人事經(jīng)理· 薪酬主管· 人事專員· 中層領(lǐng)導(dǎo)

培訓(xùn)講師:陳凱    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

薪酬激勵(lì)管理培訓(xùn)

課程亮點(diǎn)及收獲:
這門課程給你帶來一種能力;
 這門課程給你帶來一套全新的思維;
 這門課程給你帶來一系列確定性的解決方案;
 這門課程給你帶來一部突破性的認(rèn)知偏差大戲;
 這門課程在如今的新經(jīng)濟(jì)下,當(dāng)之無愧的是一門通識(shí)課程,而且是通識(shí)第一課,學(xué)了它,你才能有效的面對(duì)不確定性,才能通過動(dòng)態(tài)的知識(shí)型工作群體達(dá)成組織的績效;
 它掃除的不是知識(shí)的盲點(diǎn),而是認(rèn)知上的盲區(qū);它提供的不僅僅是認(rèn)知,而是透過職場(chǎng)群體洞察人性的底層邏輯;
 其實(shí)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的個(gè)體非常強(qiáng)大;
 其實(shí)當(dāng)下職場(chǎng)上*的場(chǎng)景就是——賦能;
 其實(shí)如何識(shí)別崗位的適配度,正在被職位創(chuàng)造力所取代,改寫著全新的付酬體系。


 課程大綱:
1,新環(huán)境下的C&B
@  VUCA的外部環(huán)境下,不確定性成為常態(tài);
@  95后已經(jīng)成為主流工作群體;
@  為什么跳槽成為高頻事件?
@  怎樣看待和面對(duì)“996”?
@  您懂的新生代員工期待的場(chǎng)域嗎?
@  您能理解新生代——線下冷漠,線上熱情?
@  傳統(tǒng)的“金手銬”與帶寬薪酬——全部失靈;
@  透過現(xiàn)象折射出95后的職場(chǎng)邏輯;
@  新環(huán)境下薪酬的意義感到底是什么?

2,C&B設(shè)計(jì)新思維

@  心法與腦洞;
@  時(shí)間管理;
@  職場(chǎng)情緒管控;
@  自我認(rèn)知力;
@  效率與協(xié)同;
@  協(xié)調(diào)溝通能力是短板;
@  個(gè)體價(jià)值與被認(rèn)可度;
@  新生代更強(qiáng)調(diào)自主,內(nèi)在驅(qū)動(dòng)力;
@  價(jià)值創(chuàng)造與極限團(tuán)隊(duì)。

3, 重塑C&B認(rèn)知

@  心流與集體心流;
@  對(duì)于新生代員工——切記不要押寶員工忠誠度;
@  激勵(lì)與賦能,推力與動(dòng)力;
@  如何在當(dāng)下來評(píng)價(jià)一名員工?
@  知識(shí)型工作者的有效產(chǎn)出在哪里?
@  新生代員工與組織的關(guān)系——合伙人;
@  商業(yè)模式與人力資本。
@  管培生面臨的挑戰(zhàn)。

4,C&B設(shè)計(jì):原力——原理——原型

@  新生代在組織中的焦慮感源于哪里?
@  勝任力模型分析——千萬不能一廂情愿?
@  新激勵(lì)與并聯(lián)型組織;
@  泛娛樂化環(huán)境下,新生代是組織的原力;
@  薪酬設(shè)計(jì)——投行邏輯;
@  薪酬設(shè)計(jì)的六大策略;
@  人人都是CEO——用戶付薪;
@  內(nèi)生力——新生代的長效“激勵(lì)”方案;
@  打造極限團(tuán)隊(duì);

5,拿什么留住員工

@  怎樣克服“職業(yè)疲勞癥”?
@  怎樣獲得員工的信任與打破傳統(tǒng)考核方式;
@  點(diǎn)燃激化團(tuán)隊(duì);
@  內(nèi)在動(dòng)機(jī)的價(jià)值感;
@  自主,勝任,參與,互動(dòng),信任——改寫組織文化;
@  共生,共享,共創(chuàng),共贏融入文化;
@  4C薪酬調(diào)整模型及落地流程;
@  如何實(shí)施全面薪酬體系;
@ 薪酬主管的修煉與成長。

向華為一樣,學(xué)會(huì)授權(quán)與賦能..........
向海爾一樣,學(xué)會(huì)組織進(jìn)化與點(diǎn)燃個(gè)體..........
向阿里一樣,學(xué)會(huì)擁抱變化與組織運(yùn)營..........

陳凱 
清華大學(xué)EMBA,芝加哥商學(xué)院研修生;
 多所高??妥淌冢?br />  歷任摩托羅拉,諾基亞,英特爾等世界500強(qiáng)高管;
 多家大型企業(yè),上市公司戰(zhàn)略咨詢顧問;
 多省衛(wèi)視,地方電視臺(tái)職場(chǎng)創(chuàng)業(yè)欄目特約嘉賓。

授課風(fēng)格:
 陳凱老師以其風(fēng)趣幽默的授課風(fēng)格,切合實(shí)戰(zhàn),把最前沿的認(rèn)知,用通俗易懂的語言呈現(xiàn)出來,與學(xué)員有較強(qiáng)的互動(dòng),受到大家的一致好評(píng),留下深刻印象,粉絲眾多。

薪酬激勵(lì)管理培訓(xùn)


轉(zhuǎn)載:http://santuchuan.cn/gkk_detail/245998.html

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    參加課程:激勵(lì)性薪酬設(shè)計(jì)與保留核心人才

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開戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號(hào):454 665 731 584
陳凱
[僅限會(huì)員]