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管理創(chuàng)新的課程

【課程背景】
隨著技術(shù)進(jìn)化，導(dǎo)致生產(chǎn)力和生產(chǎn)要素發(fā)生巨大改變。權(quán)力和資源不斷被重構(gòu)，造成原有成功的生意和生存經(jīng)驗(yàn)越來(lái)越難以路徑依賴。
隨著互聯(lián)網(wǎng)+在社會(huì)和企業(yè)中的滲透，組織不斷拓寬原有的邊界，加速生產(chǎn)方式和生產(chǎn)關(guān)系的重新定義。十九大號(hào)召大家走進(jìn)新時(shí)代，沿著創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)的路徑，迎接第四次工業(yè)革命的到來(lái)。
在大國(guó)崛起的機(jī)遇下，創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)風(fēng)起云涌，運(yùn)用產(chǎn)品創(chuàng)新、模式創(chuàng)新、資本創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，快速推動(dòng)商業(yè)與產(chǎn)業(yè)變革是大勢(shì)所趨。拆掉經(jīng)驗(yàn)驅(qū)動(dòng)和資源驅(qū)動(dòng)的墻，豎起創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)與價(jià)值驅(qū)動(dòng)的大旗。一帶一路與亞投行的合縱連橫，全球化市場(chǎng)日趨緊密。人才及用戶日益增長(zhǎng)的美好生活需求與低品質(zhì)低效率的體驗(yàn)矛盾，是企業(yè)創(chuàng)新的源泉。面對(duì)一個(gè)高度不確定的全球化市場(chǎng)，19世紀(jì)、20世紀(jì)的一些成功思維、管理模式在互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代開(kāi)始失靈，個(gè)人或組織曾經(jīng)學(xué)習(xí)過(guò)的管理課程逐漸失效，企業(yè)與產(chǎn)業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力在逐年下降。相同環(huán)境下，一些擁抱創(chuàng)新的公司和團(tuán)隊(duì)卻屢創(chuàng)奇跡。原因何在？又該何去何從？
《互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代的管理創(chuàng)新》課程將帶領(lǐng)大家共同探索和追求，開(kāi)創(chuàng)新紀(jì)元。

【課程收益】
提升管理技能；
提高企業(yè)可持續(xù)盈利能力；
防控新風(fēng)險(xiǎn)；
重塑綜合競(jìng)爭(zhēng)力；
創(chuàng)新定義商業(yè)價(jià)值和用戶需求；
提高創(chuàng)新能力和創(chuàng)新體系建設(shè)；
【課程對(duì)象】
董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、中高層管理者以與政府領(lǐng)導(dǎo)
【課程時(shí)間】
1-2天
【關(guān)鍵詞】
互聯(lián)網(wǎng)+產(chǎn)業(yè)找準(zhǔn)角度實(shí)現(xiàn)可持續(xù)
管理團(tuán)隊(duì)瞄準(zhǔn)前沿防控新風(fēng)險(xiǎn)
創(chuàng)新產(chǎn)品掌握核心走進(jìn)新時(shí)代

【課程綱要】
第一模塊：互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代為什么要進(jìn)行管理創(chuàng)新
大勢(shì)所趨
世界因創(chuàng)新指數(shù)，又一次把各國(guó)分了三個(gè)梯隊(duì)。
大家意識(shí)到未來(lái)唯有創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，才能實(shí)現(xiàn)國(guó)富民強(qiáng)。
跨越周期
經(jīng)濟(jì)因自然發(fā)展，在每一個(gè)周期實(shí)現(xiàn)跨越的時(shí)候，需要有新的元素進(jìn)行推動(dòng)與重塑。
追求可持續(xù)
產(chǎn)品不好做案例1：柯*例2：半球
產(chǎn)品不好賣案例1：雅芳案例2：嘿客
團(tuán)隊(duì)不高效案例1：悟空案例2：中凍
從1949年開(kāi)始，中國(guó)傳統(tǒng)企業(yè)進(jìn)入第68年。
從1999年BAT誕生開(kāi)始，中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)入第18年。
因?yàn)榧夹g(shù)和政策的全球化博弈，企業(yè)的環(huán)境像全球氣候一樣發(fā)生巨大變化。能夠適應(yīng)環(huán)境的，很快成為領(lǐng)頭組織，不斷進(jìn)化很多新物種。不能適應(yīng)環(huán)境的，很多強(qiáng)大的企業(yè)組織節(jié)節(jié)敗退，甚至一夜之間人地兩失。創(chuàng)新，成了解決組織生死存亡的主要路徑。

第二模塊：互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代的管理創(chuàng)新是什么
1.技術(shù)進(jìn)化案例1：網(wǎng)購(gòu)案例2：支付
2.權(quán)力轉(zhuǎn)移案例1：紅領(lǐng)案例2：*妹
3.資源重構(gòu)案例1：創(chuàng)客空間案例2：太陽(yáng)系
因?yàn)榛ヂ?lián)網(wǎng)+，導(dǎo)致生產(chǎn)關(guān)系發(fā)生了改變。
權(quán)力和邊界不斷發(fā)生變化，造成我們過(guò)去成功的生意和生存空間不斷被壓縮。

第三模塊：互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代的管理創(chuàng)新怎么做
1.重新定義案例1：360案例2：小米
2.八大創(chuàng)新
產(chǎn)品創(chuàng)新案例1：159案例2：美味不用等
技術(shù)創(chuàng)新案例1：智能馬桶案例2：智能零售
營(yíng)銷創(chuàng)新案例1：特產(chǎn)店
組織創(chuàng)新案例1：韓都衣舍案例2：芬尼克茲
…制度創(chuàng)新案例1：永輝
文化創(chuàng)新案例1：方太案例2：韓都衣舍
治理創(chuàng)新案例1：大娘水餃
經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新案例1：天壕
3.四個(gè)現(xiàn)代化
互聯(lián)網(wǎng)化案例1：度秘案例2：體驗(yàn)寶
品牌化案例1：三只松鼠案例2：百事可樂(lè)
資本化案例1：三元
④全球化案例：城墻英語(yǔ)案例：復(fù)星
以網(wǎng)絡(luò)強(qiáng)筋骨，以人才壯膽魄，
以資本補(bǔ)氣血。在宏微觀之間，
于長(zhǎng)短期的內(nèi)外博弈里，穿越多維空間。
氣定神閑，自然進(jìn)化。

第四模塊：互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代的管理創(chuàng)新為什么是你？
1、商業(yè)信仰
2、商業(yè)格局
3、商業(yè)邏輯

管理創(chuàng)新的課程