課程描述INTRODUCTION
培訓(xùn)講師：陳志勇
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
問題解決與創(chuàng)新的課程
培訓(xùn)對象
企業(yè)中高層管理者
課程簡介
思路決定出路，思維方法在許多知名的國際企業(yè)中被認定是經(jīng)理人主要的技能之一，“問題解決與創(chuàng)新思維培訓(xùn)”是管理實務(wù)中最負盛名、*實用性的深度思考訓(xùn)練！它能幫助您、團隊、企業(yè)有效地制定高質(zhì)量的決策，系統(tǒng)地解決問題，建立共同的管理邏輯和語言并使團隊達成共識。
培訓(xùn)大綱：
第一部分問題及其原因分析（課時：4小時）
1.問題的分類與三個層次
1)問題的描述與關(guān)注點
2)三個大類型的問題及其特點
2.三大類問題的解決策略
1)第一大類的問題的解決辦法
2)第二大類問題的解決辦法
3)第三大類問題解決辦法
3.問題解決六步法
1)情景的分析判斷與描述
2)原因分析
分析：問題解決與創(chuàng)新技法培訓(xùn)案例！
解析：問題解決與創(chuàng)新技法內(nèi)訓(xùn)案例!
案例：問題解決與創(chuàng)新技法課程案例分析！
第二部分決策制定與方案的落實（課時：4小時）
【培訓(xùn)主題與重點】
1.備選方案的選擇、決策分析：
2.解決方案的計劃分析：
1)制定行動計劃
2)如何制定專案計劃
3)預(yù)防問題、利用機會與應(yīng)急方案。
3.方案落實的追蹤與反饋：
1)追蹤的要點和對象
2)檢查效果與反饋
4.總結(jié)與標準化：
1)總結(jié)經(jīng)驗、標準化、制定一套文件固化
討論：問題解決與創(chuàng)新技法經(jīng)典案例討論!
分組：問題解決與創(chuàng)新技法培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南
分析：問題解決與創(chuàng)新技法學(xué)習(xí)中的八大陷阱！
第三部分創(chuàng)新思維與創(chuàng)意開發(fā)（課時：3～6小時）
【培訓(xùn)主題與重點】
一、系統(tǒng)的創(chuàng)意開發(fā)方法——*法
1.創(chuàng)造意識培養(yǎng)與思維能力培養(yǎng)
2.什么是*
3.關(guān)注點及其轉(zhuǎn)移
4.替換方案/概念三角
5.三種類型的質(zhì)疑工具
6.踏腳石法產(chǎn)生創(chuàng)新
7.隨機輸入
二、團隊集體思維
1.頭腦風(fēng)暴法及其變形
2.*――*
三、企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新機制與創(chuàng)新文化的落實
創(chuàng)新需要組織的科學(xué)機制維持與發(fā)揚
問題解決與創(chuàng)新技法培訓(xùn)總結(jié)
問題解決與創(chuàng)新的課程
轉(zhuǎn)載：http://santuchuan.cn/gkk_detail/315554.html
