課程描述INTRODUCTION
領(lǐng)導(dǎo)者的效能思維培訓(xùn)
· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 高層管理者· 其他人員
培訓(xùn)講師：潘臻
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
領(lǐng)導(dǎo)者的效能思維培訓(xùn)
課程背景：
在充滿變化的“白水世界”中，每個人都需要扮演好自己這條航船上的領(lǐng)導(dǎo)者。面對機遇和挑戰(zhàn)，我們需要在認(rèn)知底層構(gòu)建一個行之有效的思維操作系統(tǒng)，并以此來影響自己持續(xù)做出正確的行為?！额I(lǐng)導(dǎo)者的七種效能思維與行為》課程為您化繁為簡，搭建理論與實踐的橋梁，通過兩天的學(xué)習(xí)，幫助您構(gòu)建自己的系統(tǒng)升級方案。
本課程創(chuàng)造性地設(shè)計了達(dá)成自我效能成長目標(biāo)的方法論，是個人邁向領(lǐng)導(dǎo)者的效能思維與行為的基礎(chǔ)。通過兩天的學(xué)習(xí)與研討，每一位參與者將深入理解效能思維的精髓，并在行為上找到自己的實踐落腳點，由內(nèi)而外開始踐行效能人生。
本課程的理論來源于領(lǐng)導(dǎo)力與組織發(fā)展前沿研究，致力于在科學(xué)理論框架支持下，向參與者傳授一個簡潔的個人效能操作系統(tǒng)，讓每一位領(lǐng)導(dǎo)者能學(xué)以致用，在課程中找到自己的思維升級點和培訓(xùn)后的行動指南，以便能運用該方法論在工作和生活中發(fā)揮積極持久的影響。
本課程是世界五百強公司管理人員和骨干員工的必修課程，其開展方式極具互動性，充分運用多種有效且廣受成年人歡迎的教學(xué)方法，例如：團隊促動，角色扮演，示范演練，小組研討，視頻教學(xué)，頭腦風(fēng)暴等。我們致力于讓所有參與者在體驗中學(xué)習(xí)，在快樂中思考，在分享中成長。
課程目標(biāo)：
● 重新認(rèn)知何為效能思維與行為，脫口而出效能成長的三階段與三部曲；
● 使用操之在我，展望未來，落地生根三種思維與行為突破個人成長瓶頸；
● 使用互信互賴，相互理解，同心協(xié)力三種思維與行為突破關(guān)系成長瓶頸；
● 使用平衡精進(jìn)的思維與行為實現(xiàn)效能倍增；
課程對象：
高層管理者，中層管理者，基層管理者，骨干型員工
課程風(fēng)格：
幽默風(fēng)趣，深入淺出，邏輯性強，化繁為簡，前瞻性強，實戰(zhàn)演練，落地為先
課程方式：
游戲?qū)耄咐杏?，角色扮演，示范演練，小組討論，視頻教學(xué)，頭腦風(fēng)暴
課程工具：
工具一：操之在我反思圖
工具二：展望未來規(guī)劃圖
工具三：落地生根設(shè)計圖
工具四：互信互賴反思圖
工具五：相互理解規(guī)劃圖
工具六：同心協(xié)力設(shè)計圖
工具七：平衡精進(jìn)投資圖
學(xué)習(xí)過程：
課前：請學(xué)員收聽預(yù)習(xí)音頻，看看閱讀材料，完成自我測試；
課中：講解促動，幫助學(xué)員消化理解，深度關(guān)聯(lián)自我成長目標(biāo)；
課后：請學(xué)員收聽鞏固音頻，寫反思報告，完成踐行心得報告；
課程大綱
引導(dǎo)教學(xué)：潛龍騰淵 乳虎嘯谷 彼岸花開 成長自來
互動討論：我們對他人的印象究竟從何而來？
第一講：變化的世界與不變的原則
1. VUCA時代帶來的改變
2. 原則的意義與組織的期望
3. 事業(yè)長青與生活自律的法寶：舍得智慧與平衡精進(jìn)
4. 基本功VS技巧
5. 從內(nèi)而外的三重改變：系統(tǒng)思考的力量
實戰(zhàn)工具：洋蔥模型、五維賦能
第二講：從被動到自主--實現(xiàn)職場價值成長的第一步
修煉一：掌握選擇的自由--獲得事業(yè)成功的前提
--你能改變什么？就先改變什么
1. 消極VS積極，你的感受是什么
2. 人的選擇自由：運用心腦力量做出正確抉擇
3. 界定關(guān)鍵，職場精英的關(guān)注焦點
4. 釋放影響，職場魅力塑造與自我激勵
5. 成長是一個逐漸放大的過程：正向思考與陽光語言
案例講解：啐啄同時
工具演練：陽光語言模型、影響圈與關(guān)注圈、人的四大天賦等
修煉二：鎖定人生的目標(biāo)--找到你職場工作的意義所在
1. 弗洛伊德之人生的源動力：追求卓越
2. 規(guī)劃與目標(biāo)，人生成長的雙輪驅(qū)動
3. 職場規(guī)劃（IDP）與成長格局
4. 選擇的重心，如何不負(fù)人生
工具演練：弗洛伊德心理學(xué)、人生規(guī)劃設(shè)計圖
修煉三：忙要忙的有價值 -- 重要的是什么，你真的知道嗎？
1. 五代時間管理的演進(jìn)方式
2. 被長期誤解的時間管理矩陣
3. “當(dāng)務(wù)之急”VS“燃眉之急”
4. 時間與效率
5. 重要的真的重要嗎？
6. 不一樣的SMART原則：從個人時間管理到組織賦能
工具演練：時間管理矩陣、VUCA時代工作計劃表
第三講：從個人智慧轉(zhuǎn)化為組織經(jīng)驗--邁向精彩人生
修煉四：增量意識下共贏思維--打破博弈定律
1. 小心存量思維陷阱
2. 價值理念的輸贏六觀，提升人生格局
3. 信任關(guān)系建立與持久共贏
4. 你所看到的與他所想要的
工具演練：海上捕魚
修煉五：正念聆聽，理解他人--關(guān)于溝通你所不知道的原則
1. 碎片化溝通時代的信息不共有
2. 梅拉賓法則的深度解讀
3. 打破溝通中的思維定式
4. 溝通三部曲：傾聽、提問、反饋
工具演練：同理心、教練式溝通
修煉六：領(lǐng)導(dǎo)賦能，擁抱差異--關(guān)于創(chuàng)造性合作的原則
1. 團隊的角色認(rèn)知與責(zé)任意識
2. 從短板理論到長板理論
3. 行為風(fēng)格探尋：實現(xiàn) 1+1>2的基礎(chǔ)
3. 如何激發(fā)伙伴參與，創(chuàng)造新的方案
4. 突破瓶頸--組織執(zhí)行力的常見問題與對策
工具演練：思路創(chuàng)意圈2.0、行為風(fēng)格測評
修煉七：與時俱進(jìn)，持續(xù)性的自我投資--激發(fā)你的潛能象限
1. 喬哈里窗的真諦所在
2. 人生成長的消費與投資
3. 從知道到做到，找到成長的秘籍
4. 結(jié)束與開始，四項更新下的職場新生
工具演練：喬哈里窗、螺旋成長模型
領(lǐng)導(dǎo)者的效能思維培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載：http://santuchuan.cn/gkk_detail/246216.html
