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戰(zhàn)略執(zhí)行力建設

戰(zhàn)略執(zhí)行力是發(fā)掘并把握戰(zhàn)略機遇的能力，是企業(yè)間競爭的根本所在。戰(zhàn)略執(zhí)行力強的企業(yè)，能夠敏銳發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略機遇，并組織資源把握這一戰(zhàn)略機遇，從而獲得超高速發(fā)展。就如小米，從2010年成立到2019年名列世界500強僅用了九年時間。戰(zhàn)略執(zhí)行力不強的企業(yè)，要么沒有找到戰(zhàn)略機遇、要么缺乏把握戰(zhàn)略機遇的執(zhí)行力，甚至兩者都相對較弱，這類企業(yè)或許在較長的一段時間內(nèi)也能取得一定的成績，但始終難以成長為具有競爭力的*企業(yè)。
戰(zhàn)略執(zhí)行力建設是成為*企業(yè)的重要前提，也少數(shù)企業(yè)實現(xiàn)飛躍發(fā)展的必經(jīng)過程，更是GE長盛不衰的基礎條件。然而，多數(shù)企業(yè)戰(zhàn)略、運營、人才、文化等部門各自為政，協(xié)同效應差，戰(zhàn)略執(zhí)行力偏弱。實踐證明，以一套成熟的戰(zhàn)略執(zhí)行力建設模式有效統(tǒng)籌企業(yè)內(nèi)部戰(zhàn)略執(zhí)行力建設，可以讓企業(yè)快速走上騰飛之路。

培訓賦能：
1、掌握戰(zhàn)略執(zhí)行力診斷建設基本技巧，能構(gòu)建智能進化的戰(zhàn)略執(zhí)行力管控體系。
2、掌握戰(zhàn)略管理體系建設與診斷技巧，能夠預判行業(yè)發(fā)展趨勢，從中找到戰(zhàn)略機遇并分解為有效的商業(yè)計劃，并通過動態(tài)戰(zhàn)略管控和資源整合推動戰(zhàn)略目標實現(xiàn)。
3、掌握運營管理體系建設與診斷技巧，能夠通過精益管理確保前端效益創(chuàng)造線、中端服務支持線、后端統(tǒng)籌帷幄線三條線以客戶價值*化為目標實現(xiàn)高效協(xié)同。
4、掌握文化體系建設與診斷技巧，能夠優(yōu)化理念、制度、行為、物質(zhì)四大文化系統(tǒng)，尤其通過文化活動推進核心價值觀落地并驅(qū)動企業(yè)績效提升。
5、掌握人才管理體系建設與診斷技巧，能夠通過吸引與招聘、測評與評估、績效管理、人才開發(fā)、員工繼任、員工保留等程序吸引并支持優(yōu)秀人才創(chuàng)造高績效。

培訓對象：中高層管理者，企管、運營、文化、人才管理等相關人員
培訓時間：5天
培訓形式：授課＋案例分享+視頻+游戲+演練
培訓講師：對標*創(chuàng)*專家、資深管理咨詢專家楊天河老師

課程大綱：
一、戰(zhàn)略執(zhí)行力基礎
1、用管理三板斧把握戰(zhàn)略執(zhí)行力本質(zhì)
1.1戰(zhàn)略執(zhí)行力的本質(zhì)
1.2戰(zhàn)略執(zhí)行力建設所應追求的效果
1.3戰(zhàn)略執(zhí)行力的價值創(chuàng)造邏輯
2、戰(zhàn)略執(zhí)行力建設常見問題
3、*戰(zhàn)略執(zhí)行力建設模式
4、戰(zhàn)略執(zhí)行力評價體系
二、戰(zhàn)略管理技巧
1、戰(zhàn)略管理評價標準與診斷方法
2、戰(zhàn)略定位
2.1愿景使命規(guī)劃
2.2產(chǎn)業(yè)鏈演變分析
2.3生態(tài)系統(tǒng)演變分析
2.4四定分析
2.4.1企業(yè)定位：業(yè)務定位與企業(yè)形象
PEST分析法   SWOT分析法  五力分析法
2.4.2市場定位：目標市場
基本競爭戰(zhàn)略  BCG矩陣  區(qū)域市場分析  消費者類型分析
2.4.3產(chǎn)品定位：產(chǎn)品印象
4C營銷理念  4P定位策略  7PS營銷策略
2.4.4品牌定位：品牌印象
品牌價值及管理  消費者心理印象打造
2.5剝非清無
3、商業(yè)計劃
3.1商業(yè)模式設計
3.1.1商務模式設計
3.1.2運營式設計
3.1.3管理模式打造
3.2贏利模式設計
3.3商業(yè)模式拼圖
3.4企業(yè)發(fā)展規(guī)劃
3.5資源配置計劃
4、戰(zhàn)略管控
4.1戰(zhàn)略分解
4.2戰(zhàn)略投資決策
4.3戰(zhàn)略推進與評價
4.4日常信息收集規(guī)劃
5、資源整合技巧
5.1上下游資源整合策略
5.2人力資源整合策略
5.3財務資源整合策略
5.4物質(zhì)資源整合策略
5.5無形資源整合策略
輸出：
1、戰(zhàn)略規(guī)劃方案（含核心資源整合計劃）
2、商業(yè)計劃
三、運營管理技巧
1、經(jīng)營計劃與全面預算
1.1年度經(jīng)營策略及重大投資、重大管理改善計劃
1.2年度目標確定與分解
1.3行動計劃制定
1.4全面預算制定
2、運營過程管理
2.1組織架構(gòu)與運作模式優(yōu)化
2.2制度與流程優(yōu)化
2.3協(xié)同創(chuàng)效管理
2.4*運營指標梳理與管控
2.5計劃檢查與優(yōu)化
3、運營質(zhì)量管理
3.1用運營管理三化提升運營質(zhì)量
3.2用精益管理提升價值創(chuàng)造能力
3.3用績效管理促進運營管理
3.4用專項項目優(yōu)化運營管理
四、人才管理技巧
1、人才管理評價標準與診斷方法
2、人才吸引與招募
2.1如何提升企業(yè)對人才的吸引力
2.2如何通過合適的渠道精準的招募人才                           
2.3如何精準聘用人才
3、人才開發(fā)
3.1員工能力全面統(tǒng)籌開發(fā)技巧
3.2核心人才開發(fā)技巧
4、績效管理
4.1績效管理體系設計
4.2績效考核表格與指標設計
4.3OKR及其運作技巧
5、繼任管理
5.1人才規(guī)劃
5.2高潛人才的主要特征
5.3人才評價技巧
5.4人才盤點與繼任計劃
5.5人才監(jiān)察
五、企業(yè)文化建設技巧
1、企業(yè)文化評價標準與診斷方法
2、企業(yè)文化設計
2.1如何提煉使命愿景
2.2如何提煉價值觀
2.3如何建設制度文化
2.4如何建設行為文化
2.5如何建設企業(yè)品牌
3、企業(yè)文化活動策劃
3.1企業(yè)文化氛圍塑造
3.2企業(yè)文化宣貫技巧
3.3核心價值觀落地技巧

培訓+輔導項目目標：
1、構(gòu)建戰(zhàn)略執(zhí)行力管控體系，通過周而往復的診斷優(yōu)化，將企業(yè)擰成一股繩的同時，打造持續(xù)智能進化的組織。
2、構(gòu)建戰(zhàn)略管理體系，提升戰(zhàn)略機遇發(fā)掘能力。
3、構(gòu)建運營管理體系，通過精益管理，以客戶價值*化為目標實現(xiàn)前端、中端、后端三線高效協(xié)同。
4、構(gòu)建企業(yè)文化管理體系，重點通過價值觀落地提升企業(yè)和員工境界的同時，驅(qū)動企業(yè)績效增長。
5、構(gòu)建人才管理體系，吸引并支持優(yōu)秀人才推動企業(yè)高速增長。

戰(zhàn)略執(zhí)行力建設