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對標(biāo)*創(chuàng)*：打造行業(yè)*企業(yè)實(shí)戰(zhàn)輔導(dǎo)班

在習(xí)總書記“培育具全球競爭力的世界*企業(yè)”號(hào)召下，*國資委推進(jìn)對標(biāo)*促進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展活動(dòng)，更于2019年明確以十家央企為對標(biāo)*創(chuàng)世界*示范企業(yè)，以點(diǎn)帶面帶動(dòng)央企、國企開展對標(biāo)*創(chuàng)*活動(dòng)。2020年4月，浙江國資委發(fā)布465高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)體系，明確提出打造具行業(yè)競爭力的*企業(yè)群。6月*國資委更提出三年對標(biāo)提升行動(dòng)，要求“通過對標(biāo)*強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部管理，提升企業(yè)競爭力”。隨著“管資本”監(jiān)管大格局的推進(jìn)，打造成為行業(yè)*企業(yè)將成為眾多央企和國企的必然選擇。在此背景下，民企也將面臨日益增加的競爭壓力，也需要盡快開展創(chuàng)*行動(dòng)，搶先打造行業(yè)*企業(yè)。

然而，從眾多企業(yè)開展的相關(guān)活動(dòng)來看，普遍存在對*企業(yè)認(rèn)知不足、創(chuàng)*指標(biāo)體系和高質(zhì)量發(fā)展思路存局限、統(tǒng)籌技巧不足、項(xiàng)目效果欠佳等問題，雖然活動(dòng)推進(jìn)有效，但離打造行業(yè)*企業(yè)仍有較大距離。

為協(xié)助企業(yè)扎實(shí)開展對標(biāo)提升行動(dòng)，我們在舉辦十余期對標(biāo)*創(chuàng)*公開課的基礎(chǔ)上，開展每兩月一期的實(shí)戰(zhàn)輔導(dǎo)班和實(shí)戰(zhàn)特訓(xùn)期，協(xié)助打造具行業(yè)競爭力的*企業(yè)。

培訓(xùn)目標(biāo)：

1、掌握有效統(tǒng)籌對標(biāo)提升行動(dòng)創(chuàng)*的核心技巧，有序推進(jìn)創(chuàng)*；

2、掌握對標(biāo)創(chuàng)標(biāo)的核心技巧，能夠通過對標(biāo)實(shí)現(xiàn)快速超越；

3、掌握對標(biāo)項(xiàng)目管控與創(chuàng)*的技巧，能夠打造*對標(biāo)項(xiàng)目；

4、掌握創(chuàng)*企業(yè)的基本技巧，能夠有效統(tǒng)籌打造行業(yè)*企業(yè)。

培訓(xùn)形式：授課＋案例分享+視頻＋研討＋現(xiàn)場演練

邀請專家：對標(biāo)挖潛創(chuàng)*專家楊天河老師

培訓(xùn)對象：國資委主管對標(biāo)提升行動(dòng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及推進(jìn)人員；

企業(yè)董事長、總經(jīng)理、人力資源部、績效考核部、戰(zhàn)略規(guī)劃部、發(fā)展計(jì)劃部、企管部、運(yùn)營管理部、投資發(fā)展部、綜合部、財(cái)務(wù)部等各中高層管理者。

時(shí)間及地點(diǎn)：

實(shí)戰(zhàn)輔導(dǎo)班(廣州)：總第12期3.18-19   總第13期4.8-9

總第14期5.13-14   總第18期9.16-17  總第19期10.14-15

總第20期11.11-12

實(shí)戰(zhàn)特訓(xùn)班(廣州): 總第15期6.17-18   總第16期7.15-16

總第17期8.12-13   總第21期12.9-10

收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：

實(shí)戰(zhàn)輔導(dǎo)班（2天1夜），4980元/人，不滿意全額退費(fèi)。

實(shí)戰(zhàn)特訓(xùn)班（2天），3980元/人，不滿意全額退費(fèi)。

食宿統(tǒng)一安排，費(fèi)用自理。

注：實(shí)戰(zhàn)輔導(dǎo)班除現(xiàn)場演練輔導(dǎo)外，更以學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)模式提供訓(xùn)后在線輔導(dǎo)服務(wù)，手把手帶您統(tǒng)籌創(chuàng)*

一、課程大綱
（一）統(tǒng)籌運(yùn)作篇：如何有效統(tǒng)籌對標(biāo)提升創(chuàng)*

1、對標(biāo)*創(chuàng)*發(fā)展情況

2、對標(biāo)提升行動(dòng)解析

3、如何有效統(tǒng)籌對標(biāo)提升行動(dòng)

☆對標(biāo)提升行動(dòng)運(yùn)作要點(diǎn) ☆如何打造高效對標(biāo)隊(duì)伍 ☆如何激發(fā)全員斗志

4、如何構(gòu)建與運(yùn)作對標(biāo)提升行動(dòng)長效機(jī)制

☆組織管理系統(tǒng)     ☆項(xiàng)目管理系統(tǒng)     ☆成果管理系統(tǒng)

☆創(chuàng)*文化建設(shè)   ☆激勵(lì)機(jī)制建設(shè)     ☆動(dòng)力系統(tǒng)整合

5、如何有效推進(jìn)創(chuàng)*工作

☆創(chuàng)*實(shí)施方案 ☆創(chuàng)*戰(zhàn)略規(guī)劃 ☆創(chuàng)*項(xiàng)目梳理 ☆創(chuàng)*工作計(jì)劃

（二）對標(biāo)創(chuàng)標(biāo)篇：如何快速超越

1、對標(biāo)*技巧

☆對標(biāo)對什么（含標(biāo)桿比較分析方法）  ☆如何選擇標(biāo)桿   ☆7步對標(biāo)法

☆對標(biāo)形式及要點(diǎn)    ☆對標(biāo)6大技巧

2、創(chuàng)標(biāo)技巧

☆用標(biāo)準(zhǔn)化管理總結(jié)*實(shí)踐  ☆用精細(xì)化管理確保完美執(zhí)行

☆用量化管理實(shí)現(xiàn)自主管理  ☆崗位創(chuàng)標(biāo)技巧  ☆簡高優(yōu)工作法

3、快速超越技巧

☆優(yōu)秀企業(yè)的快速超越之路  ☆如何實(shí)現(xiàn)快速超越

（三）對標(biāo)項(xiàng)目篇：如何打造*對標(biāo)項(xiàng)目

1、對標(biāo)項(xiàng)目管控核心技巧

☆對標(biāo)項(xiàng)目統(tǒng)籌規(guī)劃 ☆如何收集和分析對標(biāo)信息 ☆制定對標(biāo)項(xiàng)目運(yùn)作計(jì)劃

☆對標(biāo)項(xiàng)目運(yùn)作核心要點(diǎn) ☆如何深化項(xiàng)目效果

2、如何打造*對標(biāo)項(xiàng)目

☆如何創(chuàng)*管理提升項(xiàng)目 ☆用管理創(chuàng)造三板斧快速創(chuàng)*

☆用公式有效統(tǒng)籌和推進(jìn)項(xiàng)目 ☆用評(píng)價(jià)體系引領(lǐng)項(xiàng)目創(chuàng)*

☆部分管理提升項(xiàng)目創(chuàng)*要點(diǎn)

（四）創(chuàng)*企業(yè)篇：如何打造行業(yè)*企業(yè)

1、以*指標(biāo)引領(lǐng)*企業(yè)發(fā)展

☆什么是*企業(yè)  ☆*指標(biāo)體系梳理常見問題

☆行業(yè)*企業(yè)指標(biāo)體系及評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)

☆如何構(gòu)建層層驅(qū)動(dòng)、高效協(xié)同的*指標(biāo)體系

☆*指標(biāo)體系管控技巧

2、如何打造行業(yè)*企業(yè)

☆從創(chuàng)*示范企業(yè)著手  ☆以戰(zhàn)略執(zhí)行力建設(shè)為抓手

☆科學(xué)布局打造行業(yè)競爭力 ☆有序統(tǒng)籌各項(xiàng)指標(biāo)創(chuàng)*

相關(guān)輔導(dǎo)項(xiàng)目（分段培訓(xùn)輔導(dǎo)，訓(xùn)戰(zhàn)輔結(jié)合，確保落地）

1、創(chuàng)*示范企業(yè)建設(shè)輔導(dǎo)/微咨詢

2、創(chuàng)*指標(biāo)體系建設(shè)輔導(dǎo)

3、創(chuàng)*戰(zhàn)略執(zhí)行力建設(shè)輔導(dǎo)

3.1創(chuàng)*戰(zhàn)略管理輔導(dǎo)

3.2創(chuàng)*運(yùn)營管理輔導(dǎo)

3.3創(chuàng)*人才管理輔導(dǎo)

3.4創(chuàng)*文化建設(shè)輔導(dǎo)

4、創(chuàng)*企業(yè)大學(xué)建設(shè)輔導(dǎo)

4.1創(chuàng)*培訓(xùn)管理輔導(dǎo)

5、創(chuàng)*能效管理輔導(dǎo)

5.1創(chuàng)*績效管理輔導(dǎo)