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房企項目投資拓展管理

目標學員：
房地產企業(yè)董事長、總裁、總經理、總部高管、總部職能部門、負責人、戰(zhàn)略投資部門骨干、財金管理部門骨干、營銷管理部門骨干、人資管理部門骨干，各子公司高管等等.

課程綜述：
本課程緊扣房地產企業(yè)發(fā)展軌跡，從戰(zhàn)略支撐出發(fā)，借鑒標桿企業(yè)項目投資拓展經驗，循序解讀城市評價、項目決策、項目運營、風險控制直至項目投資拓展管理團隊建設等內容。講師還將結合學員企業(yè)實情，給出實操建議。
課程既注重理論體系的創(chuàng)建，更注重實戰(zhàn)技能的提升。講師通過分享自己在標桿企業(yè)的實操經驗和在研究機構零距離接觸各類代表性企業(yè)的廣泛信息，幫助學員迅速掌握這門課程的精髓，取得理論與實踐的雙豐收。

內容提綱：
第一章 戰(zhàn)略支撐
第一節(jié) 房地產企業(yè)戰(zhàn)略對于項目投資拓展總體要求
第二節(jié) 房地產企業(yè)戰(zhàn)略支撐之資金要求
第三節(jié) 房地產企業(yè)戰(zhàn)略支撐之項目要求
第四節(jié) 房地產企業(yè)戰(zhàn)略支撐之收益要求
第五節(jié) 房地產企業(yè)戰(zhàn)略支撐之人才要求
第六節(jié) 房地產企業(yè)戰(zhàn)略支撐之業(yè)績要求
案例分析1-1：房地產企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃之項目拓展要求
案例分析1-2： 某標桿房地產企業(yè)年度投資?案
第二章 城市評價
第一節(jié) 城市投資吸引力評價體系
第二節(jié) 投資布局指導性方案
第三節(jié) 城市市場趨勢評價指標
第四節(jié) 城市市場輔助定性指標
第五節(jié) 城市運作可行性評價指標
第六節(jié) 城市評價報告與城市進入決策
案例分析2-1： 投資布局指導?案
案例分析2-2 ：城市準?評價報告

第三章 項目初評
第一節(jié) 項目信息來源
第二節(jié) 項目區(qū)位選擇
第三節(jié) 項目禁入因素
第四節(jié) 項目獲取模式
第五節(jié) 項目初步測算
第六節(jié) 候選項目評審
案例分析3-1：項目拓展合作協(xié)議
案例分析3-2： 項目禁?規(guī)定
第四章 項目決策
第一節(jié) 項目決策評審要求
第二節(jié) 項目投資策劃報告
第三節(jié) 項目投資分析模型
第四節(jié) 項目獲取作業(yè)文件
第五節(jié) 項目獲取資金方案
第六節(jié) 項目決策內部程序
案例分析4-1： 項目投資分析模版
案例分析4-2： 項目投資決策?件
第五章 項目運營
第一節(jié) 項目投資計劃
第二節(jié) 項目運營計劃
第三節(jié) 項目收益管理
第四節(jié) 項目業(yè)績調度
第五節(jié) 項目現金流管理
第六節(jié) 項目風險控制
案例分析5-1： 年度重?運營事項管理月歷
案例分析5-2 ：項目現?流管理規(guī)定
第六章 拓展團隊
第一節(jié) 職能定位
第二節(jié) 人員配置
第三節(jié) 核心能力
第四節(jié) 職業(yè)操守
第五節(jié) 績效考核
第六節(jié) 健康成長
案例分析： 6-1 項目拓展?員核?能?

講師簡介：劉海波老師
現任某地產管理公司董事長兼研究院院長，原金地集團總部高層兼營銷總品牌運營負責人，金地西北部負責人。劉老師地產標桿企業(yè)任職20余年，實戰(zhàn)經驗豐富：分別于境內外上市房地產百強企業(yè)擔任高層領導職務，深度參與集團戰(zhàn)略規(guī)劃、全國性投資布局和重點城市的項目獲取與處置，具有豐富的總部管理經驗與?公司實戰(zhàn)經驗。理論造詣較深：曾任權威房地產研究機構深圳區(qū)域負責?，所研究的房地產百強企業(yè)約占全國的五分之?，指導和協(xié)助標桿房企區(qū)域化或全國化拓展；擔任*電視臺、鳳凰衛(wèi)視、新浪?等的特約評論員；擔任《中國房地產報》、《城市開發(fā)》、《ShenzhenDaily》等主流媒體的中英?專欄作家；參與主編《中國房地產?業(yè)百強成功案例》、《中國房地產品牌價值研究：理論與實踐》、《中國房地產顧客滿意度指數系統(tǒng)理論與實踐》等專著。
跨界復合創(chuàng)新：劉海波先?擁有?學、經濟學和管理學學位，常與哈佛?學、麻省理?學院和北京?學等名校進?學術交流，是?位理論造詣較?、實戰(zhàn)經驗豐富、跨界復合創(chuàng)新的資深講師。

房企項目投資拓展管理