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薪酬體系設(shè)計(jì)咨詢班

【學(xué)習(xí)收益】參加本課程學(xué)習(xí)，您將獲得如下九大收益：
1.從思路到落地全方面解碼薪酬體系設(shè)計(jì)，用培訓(xùn)的費(fèi)用達(dá)到咨詢效果
2.七次薪酬設(shè)計(jì)關(guān)鍵環(huán)節(jié)電腦實(shí)操演練，讓你完全掌握關(guān)鍵技能
3.全套薪酬體系設(shè)計(jì)思路、工具、方法、技巧
4.美世評價(jià)法詳細(xì)講解及評價(jià)工具使用技巧
5.高管年薪制操作實(shí)務(wù)及股權(quán)激勵(lì)設(shè)計(jì)思路及實(shí)操案例
6.銷售人員薪酬設(shè)計(jì)、提成方案等設(shè)計(jì)技巧及案例
7.研發(fā)團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)金池設(shè)計(jì)思路及操作案例
8.生產(chǎn)人員計(jì)件工資及團(tuán)隊(duì)薪酬設(shè)計(jì)技巧及案例
9.薪酬制度設(shè)計(jì)思路及案例

課程大綱
第一講：薪酬體系全面診斷（2H）
1、企業(yè)面臨的管理困局
2、薪酬體系全面診斷模型
3、薪酬滿意度診斷關(guān)鍵要領(lǐng)
4、薪酬水平診斷關(guān)鍵要領(lǐng)
5、薪酬體系診斷報(bào)告框架
6、全面薪酬設(shè)計(jì)整體思路
7、基于戰(zhàn)略的薪酬體系設(shè)計(jì)邏輯框架
8、構(gòu)建戰(zhàn)略薪酬體系天龍八步
小組討論：
設(shè)計(jì)薪酬體系設(shè)計(jì)，你還會(huì)考慮哪些問題？

第二講：崗位價(jià)值評估工具（2.5H）
1、正確認(rèn)識崗位價(jià)值評估
2、崗位價(jià)值評估常用的方法
3、崗位價(jià)值評估核心步驟及操作要領(lǐng)
4、通用點(diǎn)因素崗位價(jià)值評估模型簡介
5、IPE3.1版崗位價(jià)值評估操作詳解
實(shí)操演練：以IPE3.1版美世評估為例，對常見的四個(gè)職位進(jìn)行價(jià)值評估

第三講：薪酬水平與薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)（2.5H）
1、薪酬水平策略簡介
2、四種薪酬水平定位策略利弊剖析
3、設(shè)計(jì)薪酬水平的四個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)及要領(lǐng)
4、薪酬帶寬設(shè)計(jì)操作思路及要領(lǐng)
實(shí)操演練：根據(jù)所在行業(yè)特點(diǎn)及企業(yè)人才戰(zhàn)略，設(shè)計(jì)本企業(yè)不同職類的薪酬水平策略，并說明理由。
5、薪酬結(jié)構(gòu)策略概述
6、三種典型的薪酬結(jié)構(gòu)策略及適用范圍
7、不同薪酬結(jié)構(gòu)的激勵(lì)特點(diǎn)分析
8、企業(yè)不同發(fā)展階段的薪酬結(jié)構(gòu)策略
9、薪酬結(jié)構(gòu)的基本構(gòu)思構(gòu)架
10、如何設(shè)計(jì)有激勵(lì)效果的固浮比？
實(shí)操演練：根據(jù)所在行業(yè)特點(diǎn)及企業(yè)人才戰(zhàn)略，設(shè)計(jì)本企業(yè)不同職類的薪酬結(jié)構(gòu)；

第四講：薪酬套檔歸級與總額測算（1H）
1、員工套檔歸級的三種方法
2、基于勝任力的套檔歸級操作步驟
3、基于素質(zhì)能力與過往貢獻(xiàn)法套檔的設(shè)計(jì)思路
4、套檔歸級必須注意的事項(xiàng)
實(shí)操演練：根據(jù)企業(yè)自身的特點(diǎn)及倡導(dǎo)的薪酬理念設(shè)計(jì)一份套檔歸級模型，要求不低于5個(gè)評價(jià)因素
5、總額測算分析的三種思路
6、總額測算透視分析的關(guān)鍵技術(shù)

第五講：規(guī)劃福利設(shè)計(jì)制度（1H）
1、員工福利的特點(diǎn)
2、建立新型福利制度的必要性
3、設(shè)計(jì)福利需要考慮的八個(gè)因素
4、尋找員工福利需求的癢點(diǎn)
5、彈性福利設(shè)計(jì)的新思維
6、薪酬制度的核心要素剖析
7、薪酬制度設(shè)計(jì)必備的法律知識
8、薪酬制度設(shè)計(jì)操作示例

第六講：不同職位類別薪酬設(shè)計(jì)（3H）
1、激活高管的三大思路五個(gè)步驟
2、銷售團(tuán)隊(duì)的底薪、提成設(shè)計(jì)操作實(shí)務(wù)
3、激活研發(fā)團(tuán)隊(duì)的三大思路四種方法
4、團(tuán)隊(duì)薪酬激活生產(chǎn)人員操作案例
5、生產(chǎn)計(jì)件設(shè)計(jì)操作思路及案例

薪酬體系設(shè)計(jì)咨詢班