全面預(yù)算管理—打通戰(zhàn)略與經(jīng)營(yíng)的利器
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課程描述INTRODUCTION
全面預(yù)算管理與控制學(xué)習(xí)
· 董事長(zhǎng)· 總經(jīng)理· 財(cái)務(wù)主管· 財(cái)務(wù)總監(jiān)· 中層領(lǐng)導(dǎo)
培訓(xùn)講師：講師團(tuán)
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
課程介紹
財(cái)務(wù)部門(mén)總說(shuō)預(yù)算管控難，制作難，協(xié)調(diào)難，落實(shí)難，全面預(yù)算管理真這么難嗎？
業(yè)務(wù)部門(mén)不愿參與預(yù)算，又抱怨財(cái)務(wù)不懂業(yè)務(wù)，只會(huì)卡費(fèi)用，難道預(yù)算就是用來(lái)討價(jià)還價(jià)的嗎？
每年預(yù)算和實(shí)際差異很大，老板不滿意，員工不樂(lè)意，預(yù)算執(zhí)行與實(shí)際差距到底是如何產(chǎn)生的，是預(yù)算編制的問(wèn)題，還是實(shí)際執(zhí)行有了偏差？到底如何調(diào)整？
預(yù)算編制麻煩，就為管控成本實(shí)在沒(méi)有必要，不如直接壓縮費(fèi)用，預(yù)算就是為減少開(kāi)支嗎？
全面預(yù)算管理是企業(yè)內(nèi)部管理控制的一種主要方法，對(duì)企業(yè)成熟與發(fā)展起重大推動(dòng)作用。以整體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)為基礎(chǔ)的預(yù)算，已成為企業(yè)不可或缺的管理手段，在日常經(jīng)營(yíng)管理中起著目標(biāo)激勵(lì)、過(guò)程控制及有效獎(jiǎng)懲的重要作用。
《全面預(yù)算管理——打通戰(zhàn)略與經(jīng)營(yíng)的利器》課程將通過(guò)大量的案例分析與實(shí)例演練，為學(xué)員展示一個(gè)系統(tǒng)、科學(xué)的預(yù)算管理體系，幫助學(xué)員了解如何編制合理的預(yù)算，如何通過(guò)全面預(yù)算管理，促進(jìn)企業(yè)部門(mén)與部門(mén)之間的相互交流與溝通；如何明確并量化公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、制定并不斷調(diào)整經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，用預(yù)算規(guī)范企業(yè)的管理控制。真正把財(cái)務(wù)預(yù)算變成企業(yè)全體員工認(rèn)同、能為企業(yè)成功提供保證的全面預(yù)算。
財(cái)務(wù)部門(mén)總說(shuō)預(yù)算管控難，制作難，協(xié)調(diào)難，落實(shí)難，全面預(yù)算管理真這么難嗎？
業(yè)務(wù)部門(mén)不愿參與預(yù)算，又抱怨財(cái)務(wù)不懂業(yè)務(wù)，只會(huì)卡費(fèi)用，難道預(yù)算就是用來(lái)討價(jià)還價(jià)的嗎？
每年預(yù)算和實(shí)際差異很大，老板不滿意，員工不樂(lè)意，預(yù)算執(zhí)行與實(shí)際差距到底是如何產(chǎn)生的，是預(yù)算編制的問(wèn)題，還是實(shí)際執(zhí)行有了偏差？到底如何調(diào)整？
預(yù)算編制麻煩，就為管控成本實(shí)在沒(méi)有必要，不如直接壓縮費(fèi)用，預(yù)算就是為減少開(kāi)支嗎？
全面預(yù)算管理是企業(yè)內(nèi)部管理控制的一種主要方法，對(duì)企業(yè)成熟與發(fā)展起重大推動(dòng)作用。以整體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)為基礎(chǔ)的預(yù)算，已成為企業(yè)不可或缺的管理手段，在日常經(jīng)營(yíng)管理中起著目標(biāo)激勵(lì)、過(guò)程控制及有效獎(jiǎng)懲的重要作用。
《全面預(yù)算管理——打通戰(zhàn)略與經(jīng)營(yíng)的利器》課程將通過(guò)大量的案例分析與實(shí)例演練，為學(xué)員展示一個(gè)系統(tǒng)、科學(xué)的預(yù)算管理體系，幫助學(xué)員了解如何編制合理的預(yù)算，如何通過(guò)全面預(yù)算管理，促進(jìn)企業(yè)部門(mén)與部門(mén)之間的相互交流與溝通；如何明確并量化公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、制定并不斷調(diào)整經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，用預(yù)算規(guī)范企業(yè)的管理控制。真正把財(cái)務(wù)預(yù)算變成企業(yè)全體員工認(rèn)同、能為企業(yè)成功提供保證的全面預(yù)算。
課程收益：
■ 認(rèn)識(shí)--全面預(yù)算對(duì)企業(yè)完成戰(zhàn)略目標(biāo)的重要性
■ 明確--高效的全面預(yù)算管理體系中的關(guān)鍵點(diǎn)
■ 理解--構(gòu)建適合自己企業(yè)的預(yù)算管理體系的思路
■ 學(xué)習(xí)--預(yù)算編制的流程、工具和方法
■ 掌握--跟蹤預(yù)算執(zhí)行的有效方法
■ 通過(guò)預(yù)算管理對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)進(jìn)行有效的監(jiān)控與考評(píng)，真正提高企業(yè)效益
課程內(nèi)容：
第一模塊 全面預(yù)算管理與控制有這么重要嗎？
■ 思考與討論：預(yù)算能給企業(yè)帶來(lái)什么？
■ 案例導(dǎo)入：某*軟件解決方案提供商實(shí)行預(yù)算后的巨大變化
■ 什么是好的預(yù)算
■ 什么是好的控制
預(yù)算有什么作用？
■ 企業(yè)的*目標(biāo)是什么
■ 預(yù)算控制系統(tǒng)的整體框架
■ 打造全員參與的預(yù)算管理
■ 夯實(shí)預(yù)算控制的財(cái)務(wù)基礎(chǔ)
- 企業(yè)運(yùn)作的核心是什么？
- 正確認(rèn)識(shí)企業(yè)的一個(gè)起點(diǎn)、三大運(yùn)作，兩個(gè)結(jié)果
- 長(zhǎng)期投資者的圣杯--ROE（凈資產(chǎn)收益率）
- 凈資產(chǎn)收益率的分解與預(yù)算的層層分解
第二模塊 企業(yè)全面預(yù)算的管理重點(diǎn)
■ 思考與討論：中國(guó)企業(yè)在預(yù)算管理中存在哪些問(wèn)題？
■ 預(yù)算管理問(wèn)題的癥結(jié)在哪？
■ 如何建立一種“數(shù)字化管理”的預(yù)算文化？
■ 如何解決預(yù)算管理中的問(wèn)題--預(yù)算3+1原則：
- 領(lǐng)導(dǎo)的支持是關(guān)鍵
- 組織規(guī)劃是保障
☆ 示例：年度預(yù)算與具體預(yù)算編制的規(guī)劃
- 檢查監(jiān)控是抓手
☆ 思考與討論：財(cái)務(wù)部門(mén)在預(yù)算管理中扮演什么角色？
- 軟件運(yùn)行出效率
■ 如何保障全員參與的預(yù)算體系？
- 將預(yù)算當(dāng)作項(xiàng)目管理--如何管理
- 各部門(mén)人員角色定位--責(zé)任劃分
- 各部門(mén)之間及部門(mén)內(nèi)部的溝通與協(xié)調(diào)
- 正確理解預(yù)算的巨大價(jià)值
■ 預(yù)算的四大難點(diǎn)：制定目標(biāo)、組織規(guī)劃、準(zhǔn)確預(yù)測(cè)、協(xié)調(diào)溝通
■ 重要的預(yù)算編制方法：零基預(yù)算
- 傳統(tǒng)預(yù)算方法：歷史基數(shù)法的應(yīng)用方法和不足之處
- 推翻以前的預(yù)算制作方法：零基預(yù)算
- 零基預(yù)算編制步驟與核心要點(diǎn)
- 案例分析：某企業(yè)運(yùn)用零基預(yù)算進(jìn)行銷售費(fèi)用預(yù)算（人員成本、商務(wù)費(fèi)用、廣告費(fèi)用等）
■ 工具模板：預(yù)算需求分析
第三模塊 企業(yè)全面預(yù)算編制的技術(shù)流程
■ 把握預(yù)算編制過(guò)程中的首要環(huán)節(jié)
■ 預(yù)算編制的基本流程
■ 收入預(yù)測(cè)方法及銷售費(fèi)用預(yù)算
- 案例分析：如何確定收入預(yù)算的目標(biāo)
■ 生產(chǎn)和采購(gòu)預(yù)算的編制
- 由銷量得到產(chǎn)量
- 詳盡的生產(chǎn)預(yù)算，更好的成本事先控制
- 由產(chǎn)品BOM得到采購(gòu)預(yù)算
- 生產(chǎn)人工成本的預(yù)算
- 生產(chǎn)費(fèi)用的預(yù)算
■ 投融資預(yù)算的編制重點(diǎn)
■ 費(fèi)用預(yù)算的編制重點(diǎn)
■ 資金預(yù)算的編制重點(diǎn)--經(jīng)營(yíng)目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的物質(zhì)保障
■ 案例分析：
- 各部門(mén)預(yù)算舉例
- 看一家500強(qiáng)公司如何確定銷售目標(biāo)
- 一家*外企的生產(chǎn)預(yù)算編制案例
- 如何確定生產(chǎn)人工成本
- 某企業(yè)現(xiàn)金預(yù)算編制的全流程
■ 工具模板：預(yù)算編制表單（1）--年度預(yù)算編制的時(shí)間進(jìn)度表
■ 工具模板：預(yù)算編制表單（2）--預(yù)算編制指南
■ 實(shí)現(xiàn)有效的預(yù)算考核的三大要求
第四模塊：全面預(yù)算的跟蹤與執(zhí)行
■ 預(yù)算與滾動(dòng)預(yù)測(cè)“三問(wèn)”
- 預(yù)算在執(zhí)行過(guò)程中可不可以更改？
- 預(yù)算在執(zhí)行過(guò)程中可不可以調(diào)整？
- 預(yù)算執(zhí)行中為什么要調(diào)整？調(diào)整的是什么？
■ 預(yù)算與執(zhí)行為何脫節(jié)？
■ 怎樣才能帶來(lái)預(yù)算的有效執(zhí)行？
■ 全面預(yù)算中的差異分析
- 差異分析的目標(biāo)：算清每種差異帶來(lái)的影響
- 單產(chǎn)品的差異分析：價(jià)格差異、數(shù)量差異、總差異
- 案例分析：利潤(rùn)差異分析--為什么利潤(rùn)和預(yù)算有差別
- 案例分析：彈性預(yù)算的重要作用與實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用
■ 全面預(yù)算管理的重要工具--儀表板
- 儀表板管理的五大原則
- 如何使用儀表板及時(shí)跟蹤行動(dòng)計(jì)劃的執(zhí)行情況
☆ 協(xié)調(diào)--橫向協(xié)調(diào)
☆ 關(guān)鍵--最重要的信息
☆ 緊急--儀表板的頻率
☆ 效率--行動(dòng)
☆ 參照--儀表板的內(nèi)容
- 思考與討論：總經(jīng)理每天要看的三個(gè)儀表板
全面預(yù)算管理與控制學(xué)習(xí)
轉(zhuǎn)載：http://santuchuan.cn/gkk_detail/248452.html
已開(kāi)課時(shí)間Have start time
2024-10-24
成都
2024-10-17
上海
成本控制內(nèi)訓(xùn)
- 有限資源優(yōu)化配置——房地產(chǎn) 段傳斌
- 精益運(yùn)營(yíng)與成本控制 ——微 孫亞彬
- 電力工程成本與采購(gòu)管理 魏及淇
- 精細(xì)化生產(chǎn)成本控制與壓縮 段富輝
- 基于戰(zhàn)略的財(cái)務(wù)與成本思維 吳銘潔
- 企業(yè)數(shù)字化時(shí)代背景下精益成 牛鑫宇
- 項(xiàng)目收益率測(cè)算管理 魏及淇
- 企業(yè)成本管控與決策應(yīng)用：降 牛鑫宇
- 《精益數(shù)字化成本管理》 王國(guó)超
- 降本增效之精益成本管理實(shí)踐 文輝玲
- 降本增效：財(cái)務(wù)如何助力企業(yè) 王悅（
- 數(shù)字化時(shí)代下的企業(yè)降本增效 臧凱