課程描述INTRODUCTION
財(cái)務(wù)舞弊原理和識(shí)別
· 財(cái)務(wù)總監(jiān)· 財(cái)務(wù)主管
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
財(cái)務(wù)舞弊原理和識(shí)別
課程背景:
近年來(lái),上市公司各種舞弊行為層出不窮,不時(shí)有企業(yè)落網(wǎng):瑞幸、康美藥業(yè)、欣泰電氣、九好集團(tuán)、萬(wàn)福生科……,給投資者以及資本市場(chǎng)的發(fā)展帶來(lái)了嚴(yán)重的負(fù)面效應(yīng)。利益不絕,造假不盡,識(shí)別財(cái)務(wù)舞弊跡象是投資者、相關(guān)從業(yè)者一項(xiàng)重要的防雷傍身技能。
但我們的時(shí)間和精力是有限的,在沒(méi)有相關(guān)指引的情況下,泛泛的分析往往是缺乏效率和效果的。本課程講授了財(cái)務(wù)舞弊的原理,快速識(shí)別財(cái)務(wù)舞弊的高風(fēng)險(xiǎn)場(chǎng)景和預(yù)警信號(hào),并通過(guò)“舞弊恒等式”的指引來(lái)定位舞弊,有助于我們?cè)谪?cái)務(wù)分析中更加有效地發(fā)現(xiàn)舞弊跡象。
課程收益:
通過(guò)本課程的學(xué)習(xí)使學(xué)員能夠:
1.了解財(cái)務(wù)舞弊的原理和常用方法
2.建立財(cái)務(wù)舞弊預(yù)警信號(hào)體系
3.提升財(cái)務(wù)數(shù)字的風(fēng)險(xiǎn)敏感度
課程對(duì)象:
投資者;投資分析、信貸管理、行業(yè)研究、風(fēng)控管理等相關(guān)金融從業(yè)人士
授課方式:
講授、案例教學(xué)、研討互動(dòng)、現(xiàn)場(chǎng)演練
課程大綱:
模塊一 導(dǎo)入:財(cái)務(wù)舞弊高風(fēng)險(xiǎn)領(lǐng)域
1.業(yè)務(wù)特征
1)上下游:交易對(duì)手難證實(shí)或不規(guī)范
2)資金:資金流動(dòng)痕跡難追蹤
3)流程:業(yè)務(wù)流程標(biāo)準(zhǔn)化程度不高,難以驗(yàn)證
2.集團(tuán)架構(gòu)
1)股權(quán)多層次
2)業(yè)務(wù)多元化
3.管理層風(fēng)格
1)激進(jìn)擴(kuò)張策略
2)股權(quán)激勵(lì)和業(yè)績(jī)承諾的壓力
模塊二 原理:舞弊恒等式
1.舞弊恒等式:虛增利潤(rùn)=虛增資產(chǎn)或虛減負(fù)債
1)虛增資產(chǎn)
貨幣資金:大余額,警惕資金受限
案例:互聯(lián)網(wǎng)信息服務(wù)——“九好集團(tuán)”
應(yīng)收賬款:經(jīng)銷(xiāo)商網(wǎng)絡(luò)復(fù)雜、海外客戶
案例:設(shè)備制造——“欣泰電氣”
案例:建筑裝飾——“雅百特”
存貨:存貨的數(shù)量和價(jià)值難以評(píng)估
案例:農(nóng)業(yè)——“獐XX”
案例:材料——“豫XXX”
在建工程/固定資產(chǎn):大型建設(shè)項(xiàng)目
案例: 農(nóng)業(yè)和食品加工——“輝山乳業(yè)”
股權(quán)投資:高溢價(jià)收購(gòu)
資產(chǎn)權(quán)利受限:資產(chǎn)擔(dān)保體外借款
2)虛減負(fù)債
隱藏借款:案例“九好集團(tuán)”
2.異常指標(biāo)
1)毛利率和費(fèi)用率:較同行過(guò)于“優(yōu)秀”
2)現(xiàn)金周期(應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)+存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)-應(yīng)付賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)):周轉(zhuǎn)異常
3)固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)天數(shù):產(chǎn)能和利用率與業(yè)績(jī)表現(xiàn)不配比
4)資產(chǎn)資本匹配:大存大貸
5)關(guān)聯(lián)交易:突擊、異常、大額交易
模塊三 演練:舞弊案例研討
1.康美藥業(yè)——業(yè)績(jī)“亮眼”,大存大貸
2.綠大地——空殼公司,無(wú)中生有
3.萬(wàn)福生科——現(xiàn)金結(jié)算,資金體外循環(huán)
財(cái)務(wù)舞弊原理和識(shí)別
轉(zhuǎn)載:http://santuchuan.cn/gkk_detail/248451.html
已開(kāi)課時(shí)間Have start time
- 楊勃
財(cái)務(wù)管理內(nèi)訓(xùn)
- “有理有據(jù)”企業(yè)經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)管 文輝玲
- 非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理——太 侯占芳
- 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略對(duì)接資本運(yùn)營(yíng)智慧 倪明勇
- 財(cái)眼透析模擬:部門(mén)經(jīng)理的經(jīng) 趙珊
- 《財(cái)務(wù)戰(zhàn)略家:企業(yè)增長(zhǎng)的財(cái) 唐俐
- 《經(jīng)營(yíng)分析力:財(cái)務(wù)人員的 唐俐
- 企業(yè)并購(gòu)重組實(shí)務(wù)與案例 牛鑫宇
- 掌控財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 賦能經(jīng)營(yíng)管理 王悅(
- 財(cái)務(wù)管理綜合能力提升:業(yè)財(cái) 牛鑫宇
- 新時(shí)期業(yè)財(cái)融合數(shù)字化轉(zhuǎn)型與 文輝玲
- 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的財(cái)務(wù)管理創(chuàng) 倪明勇
- 企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型背景下業(yè) 牛鑫宇