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企業(yè)戰(zhàn)略投資培訓(xùn)課程

課程背景：
*資本市場(chǎng)政策解讀
豐富并購(gòu)案例與經(jīng)典操作手法完整呈現(xiàn)
打開(kāi)資本動(dòng)作視野，為并購(gòu)之路保駕護(hù)航
在中國(guó)，企業(yè)并購(gòu)重組一直是激活市場(chǎng)的重要力量。眾多企業(yè)希望通過(guò)并購(gòu)獲取戰(zhàn)略機(jī)會(huì)、發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)，提高企業(yè)管理效益、降低進(jìn)入新市場(chǎng)、新行業(yè)的門(mén)檻。近年來(lái)，國(guó)企更是掀起一波并購(gòu)的浪潮，作為國(guó)企混改的重要抓手，成功的并購(gòu)可以助力國(guó)企快速布局戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，有效整合產(chǎn)業(yè)資源，加速產(chǎn)業(yè)化轉(zhuǎn)型升級(jí)；并購(gòu)將成為國(guó)企與民企相互整合的重要橋梁。
然而并購(gòu)交易復(fù)雜、難度大，具有較強(qiáng)的不確定性，企業(yè)往往因?yàn)椴①?gòu)付出了龐大的成本，卻最終無(wú)法實(shí)現(xiàn)協(xié)同效應(yīng)。

課程亮點(diǎn)
透視戰(zhàn)略并購(gòu)從投前到投后的全流程管理，幫助企業(yè)全面提升并購(gòu)實(shí)戰(zhàn)能力
深度解讀戰(zhàn)略并購(gòu)對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)核心能力強(qiáng)化、變革重組、多元■拓展、產(chǎn)融結(jié)合、風(fēng)險(xiǎn)管控等巨大影響
實(shí)戰(zhàn)案例豐富，囊括并購(gòu)在業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型升級(jí)及優(yōu)化、海外投資、國(guó)企改革、債轉(zhuǎn)股及不良處置、PPP等的運(yùn)用
緊跟國(guó)有企業(yè)產(chǎn)業(yè)整合趨勢(shì)，關(guān)注國(guó)有資產(chǎn)保值增值政策對(duì)并購(gòu)/合資/資產(chǎn)處置等項(xiàng)目的方案設(shè)計(jì)、考核標(biāo)準(zhǔn)帶來(lái)的重大改變
把握并購(gòu)中針對(duì)業(yè)務(wù)/戰(zhàn)略/財(cái)務(wù)/法務(wù)/人資/公司治理等的風(fēng)控識(shí)別、分析和解決方法，幫助提高公司業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)及綜合管理能力

課程收益
掌握*資本市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，把握企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與并購(gòu)策略的制定
掌握并購(gòu)與整合的流程及每個(gè)環(huán)節(jié)的重大風(fēng)險(xiǎn)防范措施
掌握各種并購(gòu)重組的估值方法及策略選擇
學(xué)會(huì)組合管理并購(gòu)內(nèi)外團(tuán)隊(duì)，解決好文化影響
借鑒國(guó)內(nèi)外并購(gòu)重組案例，開(kāi)拓實(shí)操經(jīng)驗(yàn)

課程大綱
第一模塊：從企業(yè)發(fā)展的視角分析并購(gòu)與整合
公司投資分類(lèi)、戰(zhàn)略定義和對(duì)公司的綜合影響
并購(gòu)的戰(zhàn)略?xún)r(jià)值與動(dòng)因
-并購(gòu)的戰(zhàn)略初心
-并購(gòu)對(duì)公司業(yè)務(wù)發(fā)展的長(zhǎng)期價(jià)值
-公司并購(gòu)的動(dòng)因與期望
-如何衡量并購(gòu)項(xiàng)目成敗
■企業(yè)并購(gòu)主要的風(fēng)險(xiǎn)因素
-企業(yè)并購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)全景圖
■三大系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)
■五種項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)
■七類(lèi)管控風(fēng)險(xiǎn)
■并購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)投前決策、投后業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)的影響
-中國(guó)并購(gòu)高失敗率的深度解析
■中外并購(gòu)管理差異的原因分析
-交易模式的多種設(shè)計(jì)方案、決策及談判
■對(duì)投前業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)、公司治理、人資、協(xié)議條款及投后監(jiān)管等的影響
■從增量考核到國(guó)有資產(chǎn)保值增值的政策轉(zhuǎn)變對(duì)企業(yè)投資的影響，包括在資產(chǎn)優(yōu)化、不良處置、債轉(zhuǎn)股等項(xiàng)目的運(yùn)用

第二模塊：并購(gòu)內(nèi)外團(tuán)隊(duì)的組合與管理
■如何組合內(nèi)部并購(gòu)團(tuán)隊(duì)？
-收購(gòu)方并購(gòu)組織架構(gòu)、內(nèi)控體系、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)篩選、業(yè)績(jī)考核和激勵(lì)機(jī)制
-內(nèi)部團(tuán)隊(duì)的角色如何分工？
■如何雇傭外部團(tuán)隊(duì)利益*化？
-外部團(tuán)隊(duì)的局限與風(fēng)險(xiǎn)管理
■目標(biāo)公司團(tuán)隊(duì)管理重組及風(fēng)險(xiǎn)

第三模塊：企業(yè)并購(gòu)重組全流程管理
■并購(gòu)管理流程與風(fēng)險(xiǎn)管控的重要性
-中外管控理念與模式的差異
-并購(gòu)內(nèi)外團(tuán)隊(duì)職能的定位
■戰(zhàn)略規(guī)劃與目標(biāo)選擇
-從業(yè)務(wù)戰(zhàn)略到目標(biāo)拓源的工作流程
-戰(zhàn)略規(guī)劃與目標(biāo)選擇三大關(guān)鍵環(huán)節(jié)、工作方法及其重大影響
■盡調(diào)前談判、調(diào)研及項(xiàng)目意向
-破冰談判及保密協(xié)議的注意事項(xiàng)
-盡調(diào)前重大風(fēng)險(xiǎn)的搜尋分析、方案設(shè)計(jì)、談判決策及意向協(xié)議
■盡職調(diào)查與法務(wù)協(xié)議
-兩大目標(biāo)、三大步驟及內(nèi)外團(tuán)隊(duì)管理
-決策前所需的信息收集與分析
-業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)人資等與保護(hù)性條款的制定、談判難點(diǎn)、對(duì)投后的重大影響
■投后經(jīng)營(yíng)與整合的諸多挑戰(zhàn)
-項(xiàng)目交割的諸多風(fēng)險(xiǎn)
-整合失敗的警告信號(hào)及應(yīng)對(duì)方法

第四模塊：并購(gòu)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)-企業(yè)估值的方法與風(fēng)險(xiǎn)控制
■估值的前提是什么？
■資本市場(chǎng)各類(lèi)估值方法和不同的運(yùn)用和利弊
-企業(yè)估值方法選擇對(duì)投前評(píng)估決策和投后管理的影響
■如何利用財(cái)務(wù)分析對(duì)估值產(chǎn)生影響
-財(cái)務(wù)分析與預(yù)測(cè)
-現(xiàn)金折現(xiàn)法的主要管理環(huán)節(jié)、局限性、參數(shù)和風(fēng)險(xiǎn)管理
-企業(yè)會(huì)計(jì)報(bào)表的風(fēng)險(xiǎn)以及財(cái)務(wù)分析的挑戰(zhàn)

第五模塊：并購(gòu)文化和人為因素的巨大影響與解決方法
文化差異--一只無(wú)形之手控制并購(gòu)
文化因素是并購(gòu)中*的破壞力or協(xié)同凝聚力？
文化因素為何對(duì)并購(gòu)重要？
文化風(fēng)險(xiǎn)對(duì)各個(gè)并購(gòu)環(huán)節(jié)的體現(xiàn)和影響
如何提升并購(gòu)管理素養(yǎng)應(yīng)對(duì)并購(gòu)與整合的文化沖突

企業(yè)戰(zhàn)略投資培訓(xùn)課程