課程描述INTRODUCTION
公司財務審計
培訓講師：
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
公司財務審計
企業(yè)內(nèi)部審計工作的權威指南
用系統(tǒng)的方法和技巧塑造極富戰(zhàn)斗力的審計團隊
在工作中，您有沒有遇到過這些情形：
.公司越來越大，員工越來越多，老板卻越來越擔心了：下面的人天天都在做些什么，做得對不對，效率高不高。人少的時候我還看得過來，這人多了，事兒也多了，得有個部門幫我盯著點兒。
.從每天忙得腳不沾地的財務或業(yè)務部門調(diào)到了內(nèi)審部，雖說這是公司領導現(xiàn)在特別重視的部門，可是我為什么就找不到過去那種忙碌而又受重視的感覺了呢？
.公司領導派我來組建內(nèi)審部門，可現(xiàn)在只有我一個人，流程和方法也不熟悉，該從哪開始呢？
.在審計的過程中沒發(fā)現(xiàn)什么問題，但在被審計單位受到很多抵觸，和其他人的關系也不如從前了。內(nèi)審的價值到底在哪？如果發(fā)現(xiàn)不了問題，沒辦法向領導交差呀！
對大多數(shù)企業(yè)而言，這些困惑和問題在企業(yè)的內(nèi)部審計建設和實施過程中或多或少都會遇到。安越的內(nèi)審課程結合豐富案例，讓枯燥的審計知識、方法與技巧鮮活展現(xiàn)，助力企業(yè)用全新的內(nèi)部審計的理念和方法，發(fā)現(xiàn)內(nèi)部的財務流程漏洞、項目管理漏洞、內(nèi)部控制管理漏洞等，梳理企業(yè)的運作流程，找到企業(yè)經(jīng)營不理想的根本所在。幫助內(nèi)審人員真正實現(xiàn)企業(yè)所有者、管理者可以信任的“管家婆”的功能，在風險、問題未來臨之前，就預先指出制度的疏漏，避免更大的損失出現(xiàn)。
課程大綱
第一模塊
如何快速建立一支高效內(nèi)審團隊
案例導入：揭露華爾街*財務丑聞內(nèi)審英雄們
內(nèi)審必須獨立且客觀
怎樣設計內(nèi)審機構
-內(nèi)審是隸屬于管理層、決策層還是監(jiān)督曾比較好？
-內(nèi)審要不要外包給第三方？
如何建設內(nèi)審隊伍德、能、勤、紀面面俱到：
內(nèi)部審計部門的工作范圍、重點以及作用與功效
內(nèi)部審計模型
內(nèi)審相關的法律法規(guī)的變化趨勢及對合規(guī)成本的影響
思考與互動：設立內(nèi)審部門存在哪些挑戰(zhàn)
第二模塊
審計流程與審計方法實務操作
內(nèi)部審計的結構
-部門組織架構
-部門在企業(yè)組織架構所處位置
為什么說審計流程是虎頭鼠尾？
掌握審計各階段過程的常用文書與表格
內(nèi)審的技術方法與實戰(zhàn)技巧
-審查書面資料的方法
順查法與逆查法
詳查法與抽查法
思考與討論：如何查出“小金庫”
-客觀實務證實方法盤點、調(diào)節(jié)、堅定
案例分析：
某公司經(jīng)過內(nèi)審，發(fā)現(xiàn)挪用公款、循環(huán)入賬、暗炒期貨的蛀蟲
某快消企業(yè)內(nèi)審時，發(fā)現(xiàn)了虛增庫存價值、調(diào)節(jié)利潤欺騙上級單位的黑手
-審計調(diào)查方法觀察、詢問、函證、調(diào)查表
創(chuàng)造互相理解的氛圍
學會傾聽的技巧
“快”與“準”是關鍵
占據(jù)主動，別被審計對象牽著走
-建立良好的人際關系
案例分析：從這個失敗的審計項目里，您看到了什么
思考與討論：內(nèi)審師被指責咄咄逼人該怎么辦？
第三模塊
審計重點難點實戰(zhàn)演練
如何做個“啄木鳥”，讓壞人做不出壞事，只能做好事內(nèi)部控制制度審計
-案例分析：中國航油（新加坡）有限公司為何突然爆出5.5億美元虧損？
如何抓住藏在桌子底下的黑金財務收支審計
-實戰(zhàn)演練：如何審查企業(yè)個人非法“小金庫”
如何抓住企業(yè)的蛀蟲職業(yè)舞弊審計
-實戰(zhàn)演練：以某公司為例，分析其銷售發(fā)票及差旅費中存在的舞弊信號
如何判斷“功臣”與“逆賊”經(jīng)濟責任審計
-案例分析：一家央企的海外上市公司是如何家破人“亡”的
-案例討論及聯(lián)系：這樣的內(nèi)控制度風險在哪，如何通過內(nèi)控審計并改正？
職業(yè)規(guī)劃：一份您從未見過的內(nèi)審崗位要求說明書
思考與討論：什么樣的人才能做內(nèi)審？
公司財務審計
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