課程描述INTRODUCTION
高級財務(wù)培訓(xùn)
培訓(xùn)講師：
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
高級財務(wù)培訓(xùn)
案例導(dǎo)入
巴菲特的資金運營觀：4大標準，12項內(nèi)容
李嘉誠的資金運營觀：集團收購四個坐標
第一模塊
集團資金管理的理財新視角
案例分析
復(fù)星集團的資本運作與現(xiàn)金流管控
國際集團公司資金管理的戰(zhàn)略目標
中石化的集團資金管理系統(tǒng)
集團帳戶管理（資金池業(yè)務(wù)）應(yīng)用方案
諾基亞財務(wù)中心的功能
模塊內(nèi)容
從資金運營角度重新解讀企業(yè)財務(wù)報表
資金管理的整合框架
-集團資金管理模式發(fā)展趨勢
-資金管理的要素三角型框架
-資金管理體系的構(gòu)建
資金運營的核心邏輯
-現(xiàn)金循環(huán)與營運資金周轉(zhuǎn)
-縮短資金循環(huán)周期的好處
-業(yè)務(wù)擴張帶來的流動性風(fēng)險現(xiàn)金為王：資金管理的四個層次
第二模塊
資金集中管理與現(xiàn)金池
案例分析
花旗銀行對現(xiàn)金池的管理模式介紹匯豐銀行對現(xiàn)金池的定義FS公司融資方案的得與失
反保理融資業(yè)務(wù)沃爾瑪?shù)墓?yīng)鏈模塊內(nèi)容
不同發(fā)展階段的企業(yè)如何選擇資金集中管理模式
銀行帳戶集中管理方案設(shè)計和案例分析
集團賬戶運作的原理與流程
-簡化帳戶結(jié)構(gòu)、便捷資金調(diào)撥、安全授權(quán)管理、減少在途資金
現(xiàn)金池和名義現(xiàn)金池
設(shè)立現(xiàn)金池必備的管理問題及解決方案
現(xiàn)金池業(yè)務(wù)的費用和稅收問題
第三模塊
融資模式與資本結(jié)構(gòu)優(yōu)化
綜合資金成本（WACC）與財務(wù)風(fēng)險溢價
財務(wù)杠桿、資本結(jié)構(gòu)優(yōu)化與價值創(chuàng)造
融資分析與融資方案籌劃
融資模式的創(chuàng)新與應(yīng)用
第四模塊
資金運營與新利潤區(qū)
案例分析
通用電器（GE）案例：產(chǎn)業(yè)運營導(dǎo)向的資本運作模式企業(yè)合并案例分析：中國平安分步合并深發(fā)展上廣電集團（SVA）的危機
中信泰富案例:兵敗累計外匯期權(quán)交易模塊內(nèi)容
給企業(yè)做一次財務(wù)健康體檢
基于資金運營的資產(chǎn)負債表管理
資本預(yù)算與投資決策
基于資金運作的新利潤區(qū)模式
-商業(yè)銀行型資金運作：貨幣市場與貨幣工具投資
-投資銀行型資金運作：資本市場與財務(wù)投資
-產(chǎn)業(yè)投資型資金運作：風(fēng)險投資與戰(zhàn)略投資
第五模塊
集團企業(yè)資金運營中的風(fēng)險控制
資金風(fēng)險認知的誤區(qū)與行為金融學(xué)知識
資金運營風(fēng)險管理基本框架與要點
資金運營風(fēng)險識別與評估方法應(yīng)用
風(fēng)險控制與資金配置策略
高級財務(wù)培訓(xùn)
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