課程描述INTRODUCTION
做財務(wù)培訓(xùn)
· 財務(wù)總監(jiān)· 財務(wù)主管· 會計出納
培訓(xùn)講師：
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
做財務(wù)培訓(xùn)
管理會計高級研修班
第一模塊
透視財務(wù)預(yù)算與分析，建立事先算贏和資源支持機(jī)制（3天）
從實戰(zhàn)角度出發(fā)，直擊 FP&A 最核心的工作和價值，與學(xué)員一起深入探討如何編制預(yù)算，如何在了解公司運(yùn)作模式的情況下進(jìn)行有效的財務(wù)分析，并使得預(yù)算和財務(wù)分析能有效的結(jié)合，為公司管理層及各相關(guān)部門提供有價值的信息。
財務(wù)計劃、預(yù)算與預(yù)測（1天）
• 預(yù)算的作用和編制
- 預(yù)算的價值究竟是什么，為什么要做預(yù)算？
- 預(yù)算工作的管理重點(diǎn)， FP&A在其中的角色
- 關(guān)鍵預(yù)算的編制方法
• 月度財務(wù)分析報告和滾動預(yù)測
- 如何從信息系統(tǒng)、數(shù)據(jù)庫中快速高效的收集所需的關(guān)鍵信息
- 月度財務(wù)分析報告該如何結(jié)合預(yù)算和KPI？
- 滾動預(yù)測該如何來做？
財務(wù)分析與決策實務(wù)（2天）
• 財務(wù)分析與決策的基礎(chǔ)
- 財務(wù)決策對企業(yè)的意義
- 財務(wù)分析與決策常用工具與方法
- 財務(wù)分析決策中常用的工具及模型應(yīng)用
• 銷售環(huán)節(jié)中的財務(wù)決策
- 銷售數(shù)量、定價的決策分析
- 產(chǎn)品最優(yōu)組合的決策分析
- 制定信用賬期、額度的決策分析
- 設(shè)計現(xiàn)金折扣的決策分析
• 購、產(chǎn)、投三大環(huán)節(jié)系列決策
- 采購環(huán)節(jié)中的財務(wù)決策
- 生產(chǎn)環(huán)節(jié)中的財務(wù)決策
- 投資環(huán)節(jié)中的財務(wù)決策
第二模塊
把握企業(yè)成本的實質(zhì)，為企業(yè)經(jīng)營者創(chuàng)造價值（3天）
當(dāng)今激烈競爭的微利時代，每家企業(yè)都期望整合資源，降本增效，能否削減成本提升利潤也成為衡量企業(yè)是否具有競爭優(yōu)勢的重要標(biāo)準(zhǔn)之一。因此企業(yè)需要科學(xué)分析自身的各項成本構(gòu)成及影響利潤的關(guān)鍵要素，找到成本控制的核心思路和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，使企業(yè)更好地應(yīng)對競爭壓力。
價值鏈與戰(zhàn)略成本管理（2天）
• 現(xiàn)代成本管理與管理會計
- 以管理為導(dǎo)向的成本理念：從成本計算到成本決策
- 透視經(jīng)營決策中的經(jīng)濟(jì)成本
- 管理會計在企業(yè)中的實際應(yīng)用
• 戰(zhàn)略成本分析框架
- 戰(zhàn)略成本管理區(qū)別于傳統(tǒng)成本管理
- 戰(zhàn)略成本管理的基本框架
- 作業(yè)成本法:化固定成本為變動成本
• 基于價值鏈的全面成本管理
- 生命周期成本與“價值鏈”
- 企業(yè)增值及非增值價值活動分析
- 企業(yè)內(nèi)部和外部價值鏈分析
• 價值鏈在戰(zhàn)略成本管理中的應(yīng)用
- 價值鏈管理的“協(xié)同效應(yīng)”
- 價值鏈管理的分解與整合
- 流程再造 價值鏈管理核心
- 價值鏈中的產(chǎn)品控制全局觀
成本分析與價值創(chuàng)造（1天）
• 成本體系 企業(yè)成本模式與成本體系策略
- 如何平衡增長與控制成本的關(guān)系
- 不同商業(yè)模式下的企業(yè)成本體系特點(diǎn)
- 成本管控與業(yè)務(wù)部門如何做好配合
• 成本策略 選擇有利于成本控制的成本核算方法
- 不同成本核算體系的分類及成本控制意義
- 成本中心的設(shè)定 劃分成本責(zé)任
- 控制間接成本的先進(jìn)方法：作業(yè)成本法
• 成本實施 如何對成本分類并有效實施成本措施
- 跳出狹義的成本控制，從更全面、新穎的角度管理成本
- 各部門及每位員工對成本的影響，成本金字塔
• 成本管控 通過成本分析有效控制成本
- 單一及多產(chǎn)品的保本點(diǎn)計算與分析
- 價格、量、成本對利潤的影響
- 成本控制關(guān)鍵點(diǎn)把握
• 價值創(chuàng)造 提升競爭優(yōu)勢，實現(xiàn)價值創(chuàng)造
- 通過產(chǎn)品價值分析改善成本
- 選擇最優(yōu)的業(yè)務(wù)流程，從動因上改善成本
- 增值活動與非增值活動 從業(yè)務(wù)活動的根本上控制成本
第三模塊
建立績效考核體系，提高經(jīng)營效率（2天）
應(yīng)用 EVA 建立有效地激勵報酬系統(tǒng)，這種系統(tǒng)將經(jīng)營者的報酬與增加股東財富的角度衡量企業(yè)經(jīng)營業(yè)績的 EVA 指標(biāo)相掛鉤，正確引導(dǎo)經(jīng)營者的努力方向，提高工作績效 , 發(fā)掘員工潛能，創(chuàng)建高績效財務(wù)團(tuán)隊，推動公司總體戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)，從而促使經(jīng)營者充分關(guān)注企業(yè)的資本增值和長期經(jīng)濟(jì)效益。
績效考核體系制定（1天）
• 管理會計如何幫助企業(yè)績效全面優(yōu)化
- 計劃考核的預(yù)算管理法
- 用本量利分析法判斷企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險
- 存貨管理的ABC分析法
- 業(yè)務(wù)量不確定決策的無差別點(diǎn)分析
- 戰(zhàn)略決策選擇的生命周期分析
• 公司的績效考核工具
- 平衡評價模式：平衡計分卡
- EVA價值管理
• 將績效管理理念運(yùn)用于員工激勵
- 行為的期望理論
- 報酬與業(yè)績相聯(lián)系
- 各部門不同的激勵政策
公司治理與內(nèi)部控制（1天）
• 集團(tuán)治理結(jié)構(gòu)設(shè)計及運(yùn)作
- 如何構(gòu)建集團(tuán)公司及下屬公司的治理結(jié)構(gòu)
- 如何有效發(fā)揮集團(tuán)董事會的決策功能和戰(zhàn)略質(zhì)詢功能
- 如何有效發(fā)揮集團(tuán)公司監(jiān)事會的監(jiān)督職能
• 集團(tuán)基于價值創(chuàng)造的戰(zhàn)略體系與營運(yùn)資本管理
- 企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略管控體系與資金管理需求分析
- 企業(yè)集團(tuán)資金管理目的與原則
• 薩奧法案及公司治理
- 薩奧法案的內(nèi)容框架
- 審計人員的獨(dú)立性應(yīng)如何理解
- 借鑒薩奧法案完善公司治理結(jié)構(gòu)
• 詳解企業(yè)內(nèi)控的建立和執(zhí)行
- 如何設(shè)定內(nèi)控目標(biāo)
- 如何有效識別與評估風(fēng)險
- 建立完善的內(nèi)控政策
- 建立高效內(nèi)控的執(zhí)行機(jī)制
做財務(wù)培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載：http://santuchuan.cn/gkk_detail/24954.html
已開課時間Have start time
財務(wù)會計內(nèi)訓(xùn)
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- 細(xì)微處的價值—新《會計準(zhǔn)則 張軍
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- 票據(jù)業(yè)務(wù)管理與創(chuàng)新經(jīng)營培訓(xùn) 胡一夫
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- 風(fēng)起于青萍之末-合規(guī)、內(nèi)控 張軍
- 會計核算與財務(wù)管理基礎(chǔ) 張軍
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