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帶領(lǐng)好團隊的能力

【課程背景】
在競爭激烈的商業(yè)形勢下，企業(yè)能否在持續(xù)發(fā)展中獲得成功，不僅取決于正確的戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)，也在很大程度上也取決于管理人員的領(lǐng)導(dǎo)力的高低。在企業(yè)的實際運營中，什么是領(lǐng)導(dǎo)力？有領(lǐng)導(dǎo)力的管理者是如何帶團隊的？為什么有些團隊凝聚力強而有些團隊差？如何打造卓越的領(lǐng)導(dǎo)力……這些問題一直困擾著很多企業(yè)的管理人員。
《打造卓越的五維領(lǐng)導(dǎo)力》課程是專門解決企業(yè)管理人員領(lǐng)導(dǎo)力的實操性管理課程。本課程不但深入的從文化、溝通、學(xué)習(xí)、執(zhí)行和激勵方面系統(tǒng)的講解領(lǐng)導(dǎo)力的本質(zhì)，同時結(jié)合大量的案例討論和實際操作，將枯燥的管理知識轉(zhuǎn)換為通俗易懂的操作方法，從而有效幫助管理人員提升領(lǐng)導(dǎo)力。

【課程收益】
1.掌握領(lǐng)導(dǎo)力的本質(zhì)
2.掌握變革的內(nèi)涵與思維
3.掌握團隊文化塑造的程序
4.掌握提升管理溝通效果的四個引擎
5.掌握執(zhí)行管控的內(nèi)容與方法
6.掌握激勵團隊成員的具體方法
【課程對象】企業(yè)中基層管理人員
【課程時長】1天，6小時/天

【講師分享大綱】
第一單元：什么是領(lǐng)導(dǎo)力
1.小組討論：什么是領(lǐng)導(dǎo)力？
2.領(lǐng)導(dǎo)力就是驅(qū)動力，驅(qū)動團隊從戰(zhàn)略到成果落地
3.案例研討：管理VS領(lǐng)導(dǎo)
4.小組討論：領(lǐng)導(dǎo)力強的人有什么特征？
5.領(lǐng)導(dǎo)力中的個人行為與組織行為的區(qū)別
6.領(lǐng)導(dǎo)力的基本維度：文化、溝通、學(xué)習(xí)、執(zhí)行和激勵

第二單元：卓越五維領(lǐng)導(dǎo)力1：文化力提升
1.小組討論：什么是團隊文化？
2.團隊文化的特性
1)隱含在價值觀背后的基本假設(shè)
2)形成組織效能的共同認知
3)全員都能認可的習(xí)慣性行為方式
4)全員間達成的團隊心理契約
3.團隊文化提升的四大要訣
4.團隊凝聚力提升的兩大要素

第三單元：卓越五維領(lǐng)導(dǎo)力2：溝通力提升
1.管理溝通VS人際溝通
2.管理溝通效果提升的四個引擎
1)立場是提升溝通效果的前提
2)信任是提升溝通效果的基礎(chǔ)
3)情緒是提升溝通效果的保障
4)情感是提升溝通效果的關(guān)鍵
3.性格類型識別與溝通策略

第四單元：卓越五維領(lǐng)導(dǎo)力3：學(xué)習(xí)力提升
1.學(xué)習(xí)力是應(yīng)對變化的能力
2.個人學(xué)習(xí)、團隊學(xué)習(xí)與組織學(xué)習(xí)的區(qū)別
3.提升團隊學(xué)習(xí)力的三大方式
4.團隊經(jīng)驗萃取與傳承
1)從知識到技能
2)從技能到應(yīng)用
3)從經(jīng)驗到知識

第五單元：卓越五維領(lǐng)導(dǎo)力4：執(zhí)行力提升
1.執(zhí)行就是有結(jié)果的行動
1)案例研討：只有苦勞不等于有結(jié)果
2)案例研討：履行職責(zé)不等于有結(jié)果
3)案例研討：完成任務(wù)不行于有結(jié)果
2.小組討論：執(zhí)行的難點是什么？
3.執(zhí)行控制的六大內(nèi)容
4.團隊執(zhí)行力提升的八大系統(tǒng)

第六單元：卓越五維領(lǐng)導(dǎo)力5：激勵力提升
1.全面激勵模型
1)從動機到績效
2)從績效到結(jié)果
3)從結(jié)果到滿意
2.雙因素理論與團隊激勵中的應(yīng)用
1)雙因素理論及應(yīng)用
2)雙因素理論與需求理論相結(jié)合
3)雙因素理論與心流的產(chǎn)生
3.團隊激勵全景圖
4.工作實踐中的員工需求

帶領(lǐng)好團隊的能力